ஒரு நிறுவனத்தின் பிரசுரத்தின் ஜனாதிபதியின் மூலையில் ஒரு செய்தியை எழுதுவது ஏமாற்றத்தை எளிதாக்குகிறது. ஜனாதிபதியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது பணியாளர்களுடன் புள்ளிகளை அடைய ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாக இருக்கிறார், அவர் தானாகவே எழுதுகிறார் அல்லது ஒரு தகவல் தொடர்பு நிபுணர் அவருக்காக ஆவார். இந்த வாராந்த அல்லது மாதாந்த நெடுங்காலத்தின் மூலம், ஒரு நல்ல மனிதனாக, நல்ல முடிவெடுப்பவர் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் தொழில் துறையில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் மிகவும் திறமையான சிக்கல் தீர்க்கும் ஒரு நியாயமான நபர்,. அத்தகைய நெடுவரிசை எழுதுவது படுகுழிகளால் நிரம்பியுள்ளது, துண்டுப் பகுதியை எழுதுபவர் எவரேனும் அவர்களைத் தவிர்க்க கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
பணியாளர்களுக்கு கீழே பேச வேண்டாம். தலைவரின் செய்தி அவ்வப்போது எடுக்கும்போது, தலைவர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் நல்வாழ்விற்கான கவலையை தெரிவிக்க வேண்டும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஆதரவளிப்பதோடு, ஆதரவளிப்பவராகவும், சோர்வாகவும் இருக்கக்கூடாது.
பிரசங்கிப்பதை நிறுத்துங்கள். லாக்கர் அறையில் உரையாடல்களை பிரசங்கப்படுத்துவது அல்லது வழங்குவதை விட ஒரு ஜனாதிபதிக்கு சிறந்த ஊக்கமூட்டும் கருவிகள் உள்ளன.
உண்மையை வழங்குங்கள். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இந்த வகையான செய்தியை பொதுவாக நிறுவனத்தின் சூழலின் ஒரு சுறுசுறுப்பான சித்திரத்தை சித்தரிக்கும் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் சில குறிப்பிட்ட அம்சங்களைப் பார்த்து, அந்த சூழ்நிலை கடுமையானதாகவும், ஜனாதிபதி பதவி உயர்வு என்று கூறி நன்கு அறிந்திருந்தும், hogwash உள்ளது. அத்தகைய நம்பிக்கை இழப்பு கடக்க கடினமாக உள்ளது.
ஒவ்வொரு செய்தியையும் பெரும் கவனத்துடன் தேர்வு செய்யவும். பணியிடத்தில் ஈடுபடாத ஒரு தலைப்பை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், அது பணியாளர்களுக்கு நல்ல வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கும், போட்டியாளர்களிடம் உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை அதிகம் வெளிப்படுத்தாது, ஊழியர்களுக்கு புதிய மற்றும் சுவாரஸ்யமான தகவலை அளிக்கிறது. இத்தகைய தலைப்புகள், தொழில்துறையின் போக்குகள், ஒரு புதிய கட்டிடத்திற்கான திட்டங்கள் மற்றும் அது வழங்கும் நன்மைகள் மற்றும் வசதிகள், அல்லது ஒரு விதிவிலக்கான வேலை செய்த ஊழியர்களுக்காக பாராட்டுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
ஆனால் கடைசி உருப்படியின் எச்சரிக்கையாக இருங்கள். நீங்கள் ஐந்து ஊழியர்களையும், ஒன்பது ஊழியர்களையும் புகழ்ந்து பாராட்டுகிறீர்களானால், நீங்கள் ஒருவேளை நான்கு ஊழியர்களை அந்நியப்படுத்தியிருக்கலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பாராட்டுக்களைப் பெற சிறந்தது.
குறிப்புகள்
-
ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஊழியர்களுடன் ஒரு இருமடங்கு உள் வெளியீட்டில் ஒரு நெடுவரிசையில் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது. மேலாண்மை நிபுணர் ரோட்னி கிரே, சில அர்த்தமுள்ள இரண்டு வழி தொடர்புகளுக்கு ஒருமுறை ஊழியர்களிடையே பணியாற்றுவதற்காக நிறுவனத் தலைவர்களை ஆலோசனை செய்கிறார்.
