பெரும்பாலான மேலாளர்கள் இரண்டு முக்கிய கடமைகளை கொண்டுள்ளனர்: திணைக்களம் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பது மற்றும் பணியிடங்களை நிர்வகித்தல். மேலாளரின் தொழில்முறை அனுபவம், பதவி மற்றும் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் ஆகியவை மேலாண்மை துறை நடவடிக்கைகளை ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக்குகின்றன; இருப்பினும், சில தலைவர்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்புடன் போராடுகின்றனர். பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான காமன்ஸ் தீர்வுகளை தொடர்பு, சீரான மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை உள்ளடக்கியது. திறமையான மேலாளர்கள் பணியாற்றும் கட்டட மற்றும் தலைமையின் திறமைகளை ஒரு நேர்மறையான வேலை சூழலை உருவாக்க பயன்படுத்துகின்றனர், இது முழுமையாக பணியாற்றப்பட்ட பணியாளர்களின் உறுப்பினர்களாக பணியாற்றுவதை ஊக்குவிக்கிறது.
ஒரு ஊழியர் தொடர்பு திட்டம் உருவாக்க. வணிக மேம்பாடு, நிறுவன மாற்றங்கள், நபர்கள் இடமாற்றங்கள் மற்றும் பதவி உயர்வுகள் மற்றும் நிறுவன செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல். உங்கள் நிறுவனம் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்தால், ஒரு முதலீட்டாளரின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து வணிகத்தைப் பற்றிய தகவல்களை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக உங்கள் ஊழியர் நன்மைத் திட்டம் ஊழியர் பங்கு கொள்முதல் விருப்பங்களை உள்ளடக்கியது.
பணியாளர்களிடமிருந்து ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பெறுதல். வருடாந்த ஊழியர் கருத்துக்கணிப்புகள் அல்லது பணியிடங்களுக்கான பரிந்துரைப் பெட்டிகளைப் பின்தொடர். தங்கள் அபிப்பிராயங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் உற்சாகமாக இருக்கும் ஊழியர்கள், சக ஊழியர்களுடனும் நிர்வாக குழுவுடனும் சிறந்த பணி உறவுகளை அனுபவிக்கிறார்கள்.
புதிய திறன்களை கற்று அல்லது தற்போதைய திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான பணியாளர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குதல். செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு கூடுதலாக, பயிற்சியின் வகையிலும், ஊழியர்களின் நம்பகத்தன்மையையும் கருத்தில் கொள்ளுதல், அவர்களுக்கு வெற்றிகரமான மற்றும் உற்பத்தி செய்யும்.
உங்கள் பணியாளர் மாதிரியை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் மற்றும் நிறுவனம் பணியாற்றும் பணியிடங்களுக்கு கணிசமான மாற்றங்களை எடுக்கும்போதெல்லாம் அல்லது அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை நியமித்துக்கொள்கிறது. ஊழியர்களின் தகுதிகள், திறமைகள் மற்றும் நலன்களை உறுதிப்படுத்துதல் அவற்றின் வேலைப் பாத்திரங்களுக்கு ஏற்றது. அவர்கள் வேலை திருப்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் நிலைகளை மேம்படுத்தும் மாற்றங்கள் இருந்தால், வேலை செய்யும் கடமைகளுக்கு மாற்றங்களுக்கான பணியாளர்களின் ஆலோசனையை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பணியாளர்களின் ஊக்குவிப்பு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர் வைத்திருத்தல் வீதத்தை மேம்படுத்துவதற்காக பணியாளர் மேம்பாடு, அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் மற்றும் வாழ்க்கைத் திட்டங்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
நிறுவனத்தின் தத்துவத்தையும், பணியையும் தோற்றுவிக்கும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கவும். பணப் பற்றாக்குறை, தலைமைப் பாத்திரங்கள் மற்றும் உயர்மட்ட நிலைகளுக்கான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்பு போன்ற தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க, நாணயமற்ற அங்கீகாரத்தை வழங்குதல்.
உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை திட்டத்தையும், உங்கள் செயல்திறன் தரங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும். செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்தவும் மற்றும் புதுப்பித்தப்பட்ட வேலை விளக்கங்களை பராமரிக்கவும். செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேற்பார்வையாளர்கள் பயிற்சி செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி அடிப்படைகளை புரிந்து கொள்ள உறுதி செய்ய.
செயல்திறன் பிரச்சினைகளைப் பற்றி பேசுகையில், நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பூர்த்தி செய்யத் தவறிய பணியாளர்களுடன் பிரச்சினைகள் பற்றி நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் செயல்திறனை சந்தித்து அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகின்ற பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை ஒழுங்காக நடத்தி, மதிப்பீடு காலம் முழுவதும் முறைசாரா மற்றும் தொடர்ச்சியான ஊழியர் கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை சரியாகச் செய்தால் ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் தற்போதைய பணியிட கொள்கைகளை பராமரிக்கவும். அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் திருத்தப்பட்ட கையேட்டை விநியோகிக்கவும், புதிய நடைமுறைகளையும் கொள்கைகளையும், அத்துடன் மாற்றத்திற்கான அடிப்படையையும் விளக்கவும். புதிய பணியாளர்களுக்கு தங்கள் உண்மையான பணிகளை தொடங்குவதற்கு முன்னர் முடிக்க ஒரு நோக்குநிலை திட்டத்தை உருவாக்கவும். பணியிட சூழல், செயல்முறைகள் மற்றும் சகாக்களுக்கு சரிசெய்ய புதிய ஊழியர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். பணியிட கொள்கைகளை அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு நிலையான மற்றும் நியாயமான முறையில் செயல்படுத்துதல். நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளை முன்னுரிமை செய்யுங்கள்.
