இனம், கலாச்சாரம், பாலினம் ஆகியவற்றை விட பன்முகத்தன்மை அதிகமாக உள்ளது. இது ஒவ்வொரு நபரின் தனித்துவத்தையும், அனுபவத்தையும், தனிப்பட்டவர்களையும் உள்ளடக்கியதாகும், ஆனால் அவை பணியிடத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டும். பன்முகத்தன்மை செயல்திறனை பாதிக்கிறது, எனவே ஆளுமை மோதல்களால் ஏற்படும் எந்தவொரு சிக்கல்களையும் நிர்வகிக்க வேண்டியது அவசியம். பணியாளர் மற்ற ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார் மற்றும் வேலை செயல்திறன் சம்பந்தப்பட்ட உந்துதல் வகைகளை எவ்வாறு வேறுபடுத்துகிறார் என்பதையும் பன்முகத்தன்மை தீர்மானிக்கிறது.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
பணிக்குழுவின்
-
திட்ட மேலாண்மை
-
நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகள்
செயல்முறை
இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள், கொள்கைகள், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பொதுவான நடைமுறைகள் போன்ற அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய பிரச்சினைகள் ஊழியர்களிடம் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறுபட்ட குழுக்களின் தேவைகளை சாதகமான முறையில் பாதிக்கும் எந்த மாற்றங்களையும் செய்யுங்கள். கொள்கை, நடைமுறை மற்றும் பண்பாடு தொடர்பான அனைத்து விவகாரங்களையும் பற்றி விவாதிக்கவும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் முழு திறனையும் ஒரு நிலையான வழியில் பிரித்தெடுக்க அவர்களை அதிகரிக்கவும். இது குழுப்பணி மூலம் செய்யப்படலாம்.
ஒன்றாக பணியாற்ற பணியாளர்களின் அணிகள் உருவாக்கவும். ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவரது வேலை விவரம் மற்றும் திட்டத்தை முடிக்க தேவையான திறமைகளை வழங்குதல். ஒவ்வொரு குழுவிலிருந்தும் ஒரு ஊழியர் சம்பந்தப்பட்ட பணிக்கான அணிகள், தேவையான வேலை விவரம் மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைப் பொருத்துவதாகும். ஒவ்வொருவரும் ஒருவரிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொள்ளவும் இது வாய்ப்பளிக்கும். ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் குழுத் தலைவரை ஒதுக்குங்கள், பிரச்சினைகள் எழுந்தால் அணித் தலைவருக்கு உதவி செய்ய ஒருவரை ஒருவர் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
ஒரு நிறுவன ஊழியர் கையேட்டை உருவாக்கி ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் படித்து கையெழுத்திட ஒருவரிடம் கொடுக்கவும். மரியாதை, சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பொறுமை ஆகியவற்றை வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் எந்தவொரு பணியாளரும் குறைவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படக்கூடாது என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். வழிமுறைகளை பின்பற்றாத ஊழியர்களைத் தண்டித்தல். தண்டனை என்னவென்று முன்பே முடிவு செய்யுங்கள்.
ஒவ்வொரு நபரும் குழுத் தலைவர், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பு. திட்டம் முடிக்க முடிக்க ஒவ்வொரு நபர் வெவ்வேறு பொறுப்புகள் கொடுக்க. இதன் பொருள் ஒவ்வொரு நபரும் பங்களிக்க முடியும் மற்றும் அவர் நிறுவனம், குழு மற்றும் தன்னை மதிப்புமிக்க என்று உணர முடியும்.
குறிப்புகள்
-
வாராந்த அல்லது மாதாந்திர சந்திப்புகளை நடத்தவும், பணியாளர்களை அழைக்கவும். நிறுவனம், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பற்றி அவர் எவ்வாறு உணருகிறார் என்பதைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ரகசியமான கணக்கெடுப்பு வழங்கவும்.
எச்சரிக்கை
ஒவ்வொரு மேற்பார்வையாளருக்கும் மேலாளருக்கும் ஒரு திறந்த கதவுக் கொள்கையைக் கோருங்கள், இதனால் ஒரு கவலையாக மாறும் சிக்கல்களை விவாதிக்கும் வகையில் பணியாளர்கள் உணர்வார்கள்.
