உற்பத்தி திட்டமிடல் குறிக்கோள் ஓட்டத்தை பராமரிப்பது என்பது எளிதானது, ஆனால் திறன் திட்டமிடல் இலக்கு வள பயன்பாடுகளில் ஒரு ஓட்டத்தை பராமரிக்க வேண்டும். விரும்பிய வெப்பநிலையை அடைவதற்கு ஒரு நபர் குழாய் ஸ்பிகோட்களை சரிசெய்யும் விதமாக, இத்தகைய திட்டமிடல் செயல்திறன் கொண்ட தனிநபர் ஊழியர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு ஓட்டம் ஆகியவை குறைந்தபட்ச வேலையின்மை, குறைந்த குறைபாடுகள் மற்றும் வெளியீட்டின் வெளியீடு ஆகியவற்றுடன் ஒரு வழக்கமான பயன்பாட்டைப் பெறுவதற்காக செயலாக்கத்தில் உள்ள அனைத்து ஆதாரங்களுடனும் ஒத்திருக்கும்.
உற்பத்தி திட்டமிடல் வரையறை
உற்பத்தி திட்டமிடல், அல்லது உற்பத்தி திட்டமிடல், அனைத்து அம்சங்களிலும் உற்பத்தியை திட்டமிடுதல், தொழிலாளி நடவடிக்கைகளில் இருந்து தயாரிப்பு வழங்கல் வரை ஒதுக்கப்படும். உற்பத்தி சூழலில் உற்பத்தி திட்டமிடல் கிட்டத்தட்ட பிரத்தியேகமாக காணப்படுகிறது; இருப்பினும், உற்பத்தி திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படும் பல நுட்பங்கள் பல சேவை சார்ந்த வணிகங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு செயல்முறையின் நடத்தை புரிந்துகொள்ளுதல், சிக்கல்களைக் கண்டறிதல், பணி-செயல்முறை சரக்குகளை குறைத்தல், உகந்த திட்டமிடுதலை மேம்படுத்துதல், உகந்த முன்கணிப்பு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல், சரக்கு கட்டுப்பாட்டு முறைகள் ஆகியவை உற்பத்தி திட்டமிடலின் முக்கிய கவலைகள்.
சுருக்கமாக, உற்பத்தி திட்டமிடல் முதன்மையாக வளங்களை திறமையாக பயன்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. இது சில நேரங்களில் நடவடிக்கை திட்டமிடல் எனக் குறிப்பிடப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பல நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, முதன்மைத் தனித்துவமான தன்மை, உற்பத்தி திட்டமிடல் உண்மையான உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது.
உற்பத்தி திட்டமிடல் அம்சங்கள்
உற்பத்தி ஒரு நீண்ட கால, நடுத்தர கால அல்லது குறுகிய கால பார்வை மூலம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. நீண்ட கால காட்சிகள், ஒரு நிறுவனம் அந்த செல்வாக்கின் திறனை அதிகரிக்கும் முக்கிய முடிவுகளை கவனத்தில் கொள்கிறது, குறுகிய கால காட்சிகள் ஒரு நிறுவனம் இன்னும் திறம்பட செயல்படுவதைப் பயன்படுத்தி அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. நடுத்தர கால காட்சிகள், பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூட்டுதல், பணிநீக்கம், சரக்குகளை அதிகப்படுத்துதல் அல்லது மீண்டும் உத்தரவுகளை எதிர்பார்க்கும் போன்ற மாற்றங்களைக் கவனத்தில் கொள்க.
திறன் திட்டமிடல் வரையறை
அளவை கணக்கிட கடினமான கருத்தாக இருக்கலாம். அதிகபட்ச வெளியீடு தேவைப்பட்டால் அதிகபட்ச வெளியீடு தேவைப்பட்டால் அதிகபட்ச வெளியீட்டைக் கண்டறிவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் அந்த செயல்திறன் அளவு தினசரி அடிப்படையில் மீண்டும் உருவாக்கப்படலாம் என்று கருதிக் கொள்கிறது; இருப்பினும், இது பொதுவாக நிலையானது அல்ல, கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றும் பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம். அதற்கு பதிலாக, திறன் நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை அதிகப்படுத்துவதன் மூலம், அது மிகவும் திறமையானதாகவும், மேலும் இலாபகரமானதாகவும் இருக்க அனுமதிக்கிறது. நெருக்கடிகளைத் தடுப்பதன் மூலம் வேலையில்லாத் திணறலைத் தவிர்ப்பதற்கு நிறுவனத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய தொகுதிக்கு பொருந்தக்கூடிய அதன் அடிப்படை முயற்சிகளிலேயே திறன் திட்டமிடல்.
மிக அதிக திறன் ஆட்பால் முதலீட்டில் குறைந்த வருவாயை விளைவிக்கலாம், ஆனால் மிகக் குறைந்த அளவு திறன் வாடிக்கையாளர்களை விட்டு வெளியேறலாம். ஒரு நல்ல திறன் திட்டம் அதன் வெளியீடு (மூலப்பொருள் மற்றும் பிற ஆதாரங்கள்) ஒரு அளவு அளவு தொகையை (உண்மையான தயாரிப்பு) குறைவாக இல்லை, குறைபாடுகள் இல்லாதது மற்றும் சிறிது நேரத்திற்கு நேரமில்லாமல் உள்ளது.
திறன் திட்டமிடல் முறைகள்
திறன் திட்டமிடல் ஒரு பிரபலமான முறை மொத்த திட்டமிடல் உள்ளது. மொத்த திட்டமிடல் நேர திட்டமிடல் முடிவுகளில் வசதியளிக்கும் திட்டத்தை முடுக்கி விடுகிறது, அது அளவுக்குரியதாக இருக்கும், அதாவது எண்களை ஒரு நடவடிக்கை திட்டத்தை ஆதரிக்க எண்களை உருவாக்குகிறது. பொதுவாக, "துரத்தல்" கோரிக்கையையும், அதன் பணியாளர்களை அதற்கேற்ப மாற்றிக் கொள்ளும் அல்லது "நிலை" திட்டங்களாகவும் திட்டமிடுவதன் பொருள், சரக்குகள் சரக்குகள் மற்றும் முதுகெலும்புகள் ஆகியவற்றால் தேவைப்படும் ஏற்ற இறக்கங்களோடு ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக இருக்கும். திட்டங்கள் "கலப்பினமாக" இருக்கலாம், அதாவது அவர்கள் இரண்டு அணுகுமுறைகள்.
இன்னொரு பிரபலமான ஆற்றல் திறன் திட்டமிடல் தியரி ஆஃப் டிரான்ஸ்மிட்ஸ் (TOC) பயன்படுத்துகிறது. காரணம் மற்றும் விளைவு மாடலிங் பயன்படுத்தி மாற்ற என்ன கேள்வி பதிலளிக்க TOC உதவுகிறது. ஒரு அமைப்பு அதன் பலவீனமான பகுதியை விட ஒருபோதும் நல்லது அல்ல, அந்த அமைப்புமுறையை மறுபரிசீலனை செய்வதைப் பொறுத்து, அந்தக் கட்டுப்பாடு மற்றும் அதன் குறைப்பு ஆகியவற்றைச் சார்ந்து இருப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த செயல்முறை ஒரு நோயாளி நோயாளியைக் கண்டறிந்து, ஒரு சிகிச்சைத் திட்டத்தை வடிவமைத்து அந்தத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதுபோல் அடிக்கடி ஒப்பிடுகிறார். TOC ஆனது திட்ட மேலாண்மை மீது ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும், ஏனென்றால் ஒரு கணினியைப் பார்க்கும் தன்மை மற்றும் அதன் வலிமை எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிவிக்கும் திறனுடையது என்பதால். மார்க்கெட்டிங் இருந்து விநியோக மேலாண்மை உறவு உறவுகளை பல்வேறு வணிக பிரச்சினைகள் ஒரு தீர்வு நோக்கி ஒரு தொடக்க புள்ளியாக உருவாக்க இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
அதிகரிப்பு திறன் திட்டமிடல்
முன்னேற்றம் அதிகரிக்கும் திட்டமிடல் (FIP) ஒரு மாறும் திட்டமிடல் முறையாகும். ஒரு ஒழுங்கு ஆரம்ப பெறுதலில் இருந்து FIP செயல்படுத்தப்படுகிறது. அந்த ஒழுங்கை நிறைவேற்றத் தேவையான நடவடிக்கைகள் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகின்றன. FIP இன் முக்கிய குறிக்கோள் லாக் நேரத்தை குறைப்பதாகும். இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது, FIP இன் முதன்மை வரம்பு என்பது எந்தவொரு நடவடிக்கையும் முன்னேற்றமல்ல என்று கருதுகிறது, எந்தக் கணினிகளிலும் கட்டப்பட்டிருக்காததால், ஒழுங்கு உத்தரவிடப்படும் வரை தொழிலாளர்கள் முக்கியமாக செயல்படவில்லை. இது ஒரு பெரிய வரம்பைப் போல தோன்றலாம், அது சில தொழில்களுக்கு இருக்கிறது, ஆனால் தனிப்பயனாக்குதலுடன் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள், FIP ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும்.
பி.பீ.ஐ. நாணயத்தின் மறுபுறம் பின்தங்கிய அதிகரிக்கும் திட்டமிடல் (பிஐபி) ஆகும். பி.பீ. பி.ஈ.டீ. தேதியிலிருந்து தேதியினைத் தேடிக்கொண்டு அதன்படி செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இது ஒரு நல்ல உதாரணம் பேக்கரி ஆகும். கேக் அதன் உடற்கூறு தேதிக்கு புதியதாக இருக்க வேண்டும், எனவே பேக்கர் கேக்கை தயாரிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை பார்க்கவும், அதை சுட்டுக்கொள்ளவும், அதை அலங்கரிக்கவும் தேவையான மதிப்பீடு. பி.பீ. ஒரு காலக்கெடு கோரிக்கை பூர்த்தி செய்யப்பட்ட திகதி இன்னும் கூடுதலாகவும், ஒழுங்கு முடிக்கப்படாவிட்டாலும் உடனடியாக எந்தவொரு நன்மையையும் அளிக்காது.
