வாழ்க்கைச் செலவினங்களின் சம்பளத்தையும் செலவினத்தையும் விட இழப்பீடு மேலாண்மை அதிகமாக உள்ளது. பல நிறுவனங்களில், நிறுவன இலக்குகள் தொடர்பான பணியாளர் செயல்திறன் நஷ்டஈடுக்கான அடிப்படையாக உள்ளது. பொருளாதார சிக்கல்கள், தொழில்நுட்பம் அல்லது பிற வணிக காரணிகளில் மாற்றம் ஏற்பட்டால், இழப்பீடு மனித வள ஆதாரமாகவே உள்ளது.
பணம் செலுத்துதல்
ஊழியர் ஊதியம் பணம் மற்றும் போனஸ் ஊதியத்துடன் தொடங்குகிறது, ஆனால் இழப்பீட்டு அல்லாத பண வடிவங்கள் இருக்கலாம். பணமதிப்பீட்டாளர்களின் மதிப்பீடானது, ஊழியர்களுக்கு பாராட்டுக்குரியது என்பது மிகவும் கடினம், ஆனால் நிறுவனத்தின் படைப்பாக்கத்திற்கான அதிக வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
தத்துவத்தை செலுத்துங்கள்
"அனைத்து அமைப்புகளும் வேலைகள் மற்றும் அதைச் செய்யக்கூடிய மக்களைப் பற்றி சில அடிப்படைத் தத்துவங்களின்படி செலுத்துகின்றன" என்று கே.பி. காஞ்சனா கூறுகிறார். இந்தியாவில் போபால் நகரில் CFAI தேசியக் கல்லூரியில் பேராசிரியர். இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள் நிறுவனத்திற்கு உள்ளக ஆதரவையும், நிதி முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் நபர்களின் வேலைகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டு மூலோபாயம் ஊதிய உயர்வு மற்றும் கால அளவைக் கட்டளையிடும், வேலைகள் போனஸுக்கு தகுதியுள்ளவை, இதேபோன்ற அமைப்புகளுடன் போட்டித்தன்மையின் நிலை ஆகியவை இருக்கும்.
பணியாளர் ஊக்கத்தொகை
பே-இன்-செயல்திறன் பெருகிய முறையில் பிரபலமானது. நிறுவனங்கள் அதிக நன்மைகளை வழங்கும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும் ஊக்கமளிக்கவும் இழப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவை கீழ்நோக்கி ஊக்குவிக்கின்றன.
இழப்பீடு வழங்கல்
ஒரு மேலாளர் நற்செய்தியைப் பற்றி பேசுகையில் எவ்வாறு தவறான செய்தியை நற்செய்தியை அறிவிக்க வேண்டுமென்பது அவநம்பிக்கையாகத் தோன்றுகிறது. பணியாளர்களிடம் பேசும்போது பிரத்தியேகத்தைப் பயன்படுத்துவது முக்கியமானது, எந்தவொரு ஊதிய உயர்வும் "நல்லது", "குறிப்பிடத்தக்கது" அல்லது வேறு ஏதாவது தகுதி என வகைப்படுத்தாது. இழப்பீட்டின் ஊழியர் உணர்வுகள் தனிப்பட்ட மதிப்புகள், தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
போட்டியிடும் திறன்
கிடைக்கும் திறமை பூல் சிறந்த போட்டியிட விரும்பும் வணிகங்கள் தங்கள் தொழிலில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்கள் ஒப்பிடும்போது மற்றும் ஒரு போட்டி இழப்பீடு திட்டம் வழங்க வேண்டும்.
ஆட்டோமேஷன் மற்றும் அவுட்சோர்ஸிங்
சில இழப்பீட்டு செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வது உட்பட, இழப்பீடுகளை தானாகக் கையாளுதல், அமைப்பு முழுவதும் அதன் அமைப்பைத் தரப்படுத்தவும், காகிதத்தை அகற்றவும், துல்லியமாக தொடர்பு கொள்ள துறைகள் உதவும். இது ஊதிய பிழைகள் குறைகிறது மற்றும் அளவிடக்கூடிய நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை ஈடுசெய்ய எளிதாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் முக்கிய வேலைகள் மற்றும் ஆய்வு ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.
தலைமுறை வேறுபாடுகள்
மக்கள் நீண்ட காலம் வாழ்கிறார்கள், இதனால், இனிமேல் வேலை செய்கிறார்கள். மருத்துவ இழப்பீட்டுத் தோற்றத்தில், கோக்கர் குழுமத்தின் மேக்ஸ் ரீபோல்ட் பணி நெறிமுறைகளில் வேறுபாடு இருப்பதாகவும், தலைமுறை கோடுகளுடன் விழுந்த எதிர்பார்த்த நஷ்டஈட்டையும் குறிப்பிட்டார். பழைய தொழிலாளர்கள் தங்களது சம்பளத்திற்கு பதிலாக அதிக மணிநேரம் வேலை செய்வதற்கு அதிக வாய்ப்புகள் இருந்தபோதிலும் இளைய தொழிலாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தித்திறன் தொழில்நுட்பத்தின் உதவியும் கூட உயர்ந்த ஊதியத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
பன்னாட்டு இயக்கங்கள்
பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பல்வேறு நாடுகளிலிருந்து பணியாளர்களின் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் சமன் செய்ய வேண்டும். பூகோள பெருநிறுவன கொள்கைகளுக்கு எதிராக உள்ளூர் சட்டங்கள் மற்றும் சுங்கங்களுடன் இணங்குவதை ஈடுகட்ட வேண்டும்.
தொழிலாளர் செலவினங்களை கட்டுப்படுத்துதல்
தொழிற்சாலை செலவுகள் பெரும்பாலும் ஒரு பெருநிறுவனம் வரவு செலவு திட்டத்தில் மிகப்பெரிய கோட்டையாக அமைகின்றன. ஒரு இறுக்கமான பொருளாதாரம், நிறுவனங்கள் குறைந்து போகவில்லை என்றால், ஒரு பிளாட், எதிர்கொள்ளும். ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் தொகையை விட அதிகமான தொகை உழைப்புச் செலவினம், கணக்கை ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி, வருவாய், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் மேல்நிலை, மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீதான இந்த விஷயங்களின் தாக்கம் ஆகியவற்றை விட பரந்ததாகும்.
