ஒரு சர்வதேச நிறுவனமாகி புதிய சந்தைகள் மற்றும் வருவாய் நீரோடைகள் கதவுகளை திறக்கிறது. இருப்பினும், இது வணிகத் தலைவர்களுக்கு புதிய சவால்களைத் தருகிறது. சிதைந்த வளங்கள், மாறுபட்ட செலவு கட்டமைப்பு, கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் அரசாங்க காரணிகள் அனைத்துமே சர்வதேச நிர்வாக தடைகளை வழங்குகின்றன.
அகற்றப்பட்ட வளங்கள்
பல கண்டங்களிலும், நாடுகளிலும் நீங்கள் வியாபாரத்தில் ஈடுபடுகையில், நீங்கள் ஆதார தளவாட தடைகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, சரக்குகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம், பல இடங்களில் இருந்து மூலப்பொருட்களைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் அவற்றை ஒரு உற்பத்தி வசதிக்காக பெறலாம். உங்கள் மக்களுக்கும் உங்கள் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளி உள்ளது. உலகளாவிய வேலை அணிகள் ஒருவரையொருவர் சந்திக்கக்கூடாது; அதற்கு பதிலாக அவர்கள் மூலோபாயம் மற்றும் மரணதண்டனை விவாதிக்கும் மெய்நிகர் அலுவலக தொழில்நுட்பத்தை நம்பியுள்ளனர்.
பல்வேறு செலவு கட்டமைப்பு
சர்வதேச அளவில் செயல்படும் போது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முக்கியமான மூலோபாய முடிவு, ஒரே மாதிரியான பிராண்ட் அல்லது ஒவ்வொரு சந்தையிலும் தனித்துவமான ஒன்று என்பதை வழங்கலாமா என்பதுதான். வேறுபட்ட சந்தைகளில் பொருட்களை தயாரிப்பதில் அல்லது வாங்குவதில் மாறுபட்ட செலவு கட்டமைப்பு ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. சீனாவிலோ அல்லது இந்தியாவிலோ, அமெரிக்காவிலும், ஐரோப்பாவிலும் அதிகமான தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பொருட்கள் செலவு செய்யப்படுகின்றன. இருப்பினும், இந்த குறைந்த கட்டண மண்டலங்களில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்றால், உலகின் மற்ற பகுதிகளுக்கு எப்படி பொருள்களை வாங்குவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். விற்பனை பொருட்களின் வெவ்வேறு செலவினங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது விலையிடல் முடிவுகள் சிக்கலானதாக இருக்கும். செலவுகளின் அடிப்படையில் விலைகளை நீங்கள் சரிசெய்துவிட்டால், கலப்பு பிராண்ட் சிக்னல்களை அனுப்பும் ஆபத்து. வர்த்தகத்திற்கான ஒரு தெளிவான மூலோபாயத்தை நிறுவ வேண்டியது அவசியம்.
கலாச்சார வேறுபாடுகள்
கலாச்சாரம் பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு உள்நாட்டு நடவடிக்கையில் வலுவான கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு அது சவாலானது; கலாச்சார வேறுபாடுகளில் நீங்கள் தூக்கி எறியும்போது, வேலை இன்னும் கடுமையானது. சில கலாச்சாரங்கள் குழு தொடர்பு மற்றும் குழுக்கள் மதிப்பு, மற்றவர்கள் ஒரு பீடத்தில் மீது தனிப்பட்ட வெளிப்பாடு மற்றும் சுயேட்சை வைத்து. ஒவ்வொரு பண்பாட்டிற்கும் வேண்டுகோள் விடுத்து, வணிகத்தின் துணி மீது கட்டியெழுப்பக் கூடிய ஒரு சில மைய மதிப்பைக் கண்டறிவதன் மூலம் இந்த தடையை நீங்கள் தீர்க்க முடியும். மற்றொரு அணுகுமுறை நிறுவப்பட்ட பிராண்ட் மற்றும் கலாச்சாரம் நன்றாக mesh இல்லை கலாச்சாரங்கள் உள்ள நுழைவதை தவிர்க்க உள்ளது.
அரசாங்க செல்வாக்கு
ஒரு அரசாங்கம் உங்கள் வர்த்தகத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிலை உங்கள் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அதன் மாட்டிறைச்சி உற்பத்தியில் இந்தியாவில் அரசியல், மத மற்றும் கலாச்சார எதிர்ப்புகளை எதிர்கொண்டது. இந்நிறுவனம் 2012 ஆம் ஆண்டில் நாட்டின் அனைத்து சைவ மெனுவில் பதிலளித்தது. சில அரசுகள், வெளிநாட்டிற்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள், உள்ளூர் தொழிலாளர்கள் ஒரு தொழிலாளிக்குள் நுழைந்தால், அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உள்ளூர் உழைப்புக்கு நன்மைகள் இருந்தாலும், உங்கள் வணிகத்திற்கான சரியான உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உங்கள் திறனை இத்தகைய ஒழுங்குமுறை கட்டுப்படுத்துகிறது. வணிக நெறிமுறைகளில் வரிச் சட்டங்கள், கட்டணங்கள் மற்றும் பார்வைகளும் அனைத்தும் சமூக மற்றும் அரசாங்கத்தால் வேறுபடுகின்றன.
