செயல்திறன் மதிப்பீடு வணிகத்தில் ஒரு பொதுவான மற்றும் சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். அவர்கள் பணியாளர் ஒரு பணியாளருக்கு கருத்து தெரிவிக்க அவர்கள் அனுமதிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் எப்படி மேம்படுத்த முடியும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளவும், அவற்றின் திறமைகள் வலுவாக இருக்கும். மதிப்பீடு ஒரு நல்ல ஊழியர் அவர்கள் பாராட்டப்பட்டது மற்றும் ஒரு கடினமான ஊழியர் மேம்படுத்த எப்படி ஒரு பாதை என்று தெரியப்படுத்த முடியும். இருப்பினும், ஒரு மதிப்பீட்டை வடிவமைப்பது சிறந்த மேலாளர்களுக்கு கூட ஒரு சவாலான செயல்முறையாக இருக்கலாம். ஒரு நியாயமான மதிப்பீடு உங்களை மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் இருவரும் சிறந்த மதிப்பு வழங்கும் மற்றும் உங்கள் வணிக மிகவும் சிறப்பாக இயங்கும்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இட ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டிய முக்கியமான குணங்களின் பட்டியலை எழுதுங்கள். நீங்கள் அனைத்து பிரிவுகளிலும் வரிசைப்படுத்த வேண்டும் என்று பொது குணங்கள் தொடங்க, பின்னர் நீங்கள் தனிப்பட்ட துறைகள் உள்ள தொழிலாளர்கள் விரும்புகிறேன் எந்த குறிப்பிட்ட தேவைகள் இருந்தால் முடிவு. வேலையைச் செய்ய பணியாளர் திறனை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான குணங்களை கீழே பட்டியலிடவும், பணியாளர் மற்ற பணியிடத்தில் இருக்கும் விளைவு. ஒவ்வொரு தரத்திற்கும் தெளிவான, சுருக்கமான வரையறையை உருவாக்கவும், இதன் மூலம் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை நிர்வாகி புரிந்துகொள்வார்.
இந்த குணங்களுக்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்க விரும்புகிற எண்ணற்ற அளவைத் தேர்வுசெய்யவும். தேவைப்பட்டால் கூட ஒரு "ஒற்றை சாலை" தரவரிசை தேர்வு செய்ய ஒரு ஒற்றைப்படை எண்ணை அளவு அனுமதிக்கும் போது கூட ஒரு எண் அளவிலான மேலாளர், உறுதியாக தேர்வு செய்ய வேண்டும். சிறிய அளவிலான எண்களை ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் அதிக அளவிலான நுணுக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
ஒவ்வொரு எண் அளவிலும் தேர்வு செய்யப்படுபவருக்கு மேலாளருக்கு ஒரு விளக்கத்தை வழங்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு எண் அளவிற்கும் ஒரு இடத்தை சேர்க்கவும். இந்த விளக்கமானது ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் பின்னால் உள்ள நியாயத்தை புரிந்து கொள்ள உங்களை ஊழியர் மற்றும் உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் மதிப்பீட்டாளர் பணியாளரால் முறையிடப்பட்டால் அதை நீங்கள் குறிப்பிடுவதை அனுமதிக்கும்.
ஊழியர் மதிப்பீட்டிற்கு பதிலளிப்பதற்காக அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு ஒரு பகுதியை வடிவமைத்தல். கம்பெனி நிறுவனத்திற்கு கருத்து தெரிவிக்க மற்றும் மதிப்பீட்டை விவாதிக்கக்கூடிய எந்தவொரு விவகாரங்களையும் அல்லது சம்பவங்களையும் உரையாற்றுவதற்கு ஒரு வாய்ப்பாக இருத்தல் வேண்டும். பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் செயல்முறை மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள், இது உங்களை அதிகாரத்தின் அளவை சமப்படுத்தவும் மதிப்புமிக்க கருத்தை சேகரிக்கவும் அனுமதிக்கும்.
மதிப்பினை சோதிக்கவும் ஒரு போலி மதிப்பீடு மற்றும் சந்திப்பு அல்லது அதைப் பார்க்க உங்கள் ஒரேவரிசையில் மற்றவர்களைக் கேட்டு நடத்தவும். மேலாளருக்கு தெளிவாக இருக்கக்கூடிய எந்தவொரு பகுதியினருக்கும் குறிப்பாக கேளுங்கள். மதிப்பீட்டை நடத்த எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் நேரம். ஒரு கணினியில் இருந்தால், பக்கத்தை ஏற்றுவதற்கு எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் நேரம் மற்றும் சேமிப்பிற்கான பதில்கள்.
குறிப்புகள்
-
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் இரண்டு மதிப்பீடுகளை கடினமாக இருக்க முடியும். செயல்முறை முடிந்தவரை இரு தரப்பினருக்காகவும் வேலை செய்யுங்கள்.
நீங்கள் ஏற்கனவே கணக்கெடுப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், மதிப்பீட்டை ஆன்லைனில் வடிவமைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
எச்சரிக்கை
அறிவுறுத்தல்கள் தெளிவானவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், சட்ட நீதிமன்றத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு சட்ட ஆவணத்தை அவர்கள் பூர்த்திசெய்கிறார்களென்று மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்ளவும்.
