தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் ஒரு வணிக சூழலில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சூழல் உருவாக்குவதால், சிக்ஸ் சிக்மா மதிப்புமிக்கது. இது பாரம்பரிய செயல்முறைகளுக்கு மேம்பாடுகளை செய்ய அனைவருக்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது. இது வாடிக்கையாளர் மனநிறைவை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு ஒழுக்கமான, அறிவு சார்ந்த அணுகுமுறை உருவாக்குகிறது மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக வளர்ச்சி புதுமையான அணுகுமுறைகளை தழுவி ஒரு வாடிக்கையாளர் கலாச்சாரம் உருவாக்க. மொத்தத்தில், தயாரிப்பு, அமைப்பு அல்லது நிறுவன கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றின் நோக்கத்திற்காக நிர்வகிக்கக்கூடிய தீர்வுகள் கொண்ட வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பெறுதல், மதிப்பிடுதல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கான மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மூலோபாயம் இது.
செயல்முறை மேப்பிங்
சிக்ஸ் சிக்மா செயல்முறை மேப்பிங் அல்லது ஒரு செயல்முறை அல்லது சேவையை தயாரிக்க பயன்படும் ஒரு முறைமைக்குள்ளான நடப்பு செயல்முறை அல்லது படிகளை ஆவணப்படுத்துவதற்கு பொதுவாக விளக்கமளிக்கிறது. இந்த தகவலானது குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு தேவையான அனைத்து நடவடிக்கை புள்ளிகள் மற்றும் ஊழியர் பாத்திரங்களை உள்ளடக்கியது. இந்த ஓட்டங்கள் பின்னர் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையின் வருங்கால நிலையை மேம்படுத்த முன்னேற்ற ஆலோசனைகளையும் சேர்த்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
கழிவு மற்றும் மாறுபாட்டை நீக்குதல்
மேம்பாட்டு யோசனைகள் கண்டறியப்பட்டவுடன், ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகப் பிரிவுடன் செயல்முறைகள் மற்றும் தரங்களில் கழிவு மற்றும் நீக்குதலை நீக்குவதற்கு திட்டங்கள் ஒதுக்கப்படும். வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை தயாரிக்க உதவாது என்று எதையும் வகைப்படுத்தலாம். தரநிலைகள் மற்றும் செயல்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டபின், வணிகத்தின் இலக்கின் இலக்குகளுக்குத் தேவைப்படும் வேலை வாடிக்கையாளர் விநியோக நேரங்களில் குறைவான மாறுபாடுகளுடன் மிகவும் கணிக்கப்படுகிறது.
குறைபாடு குறைதல்
தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரத்திற்கான வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பாதிக்கும் சிக்கல் பகுதிகள் மற்றும் மீண்டும் நிகழும் சிக்கல்களை அங்கீகரிக்க, Six Sigma பணியாளர்களை உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு தவறான முறையால் ஒரு தோல்வி அடையாளம் காணப்பட்டால், Six Sigma Principles பழுதுபார்ப்பு மூலம் கண்டறியப்பட்ட மூல காரணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தீர்வுகளை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும்.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழல்
சிக்ஸ் சிக்மா செயல்முறைகளில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள், உற்பத்தியை மெதுவாக அல்லது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யக்கூடிய திறனைக் கண்டறியும் பகுதிகள் அடையாளம் காண முடியும். பணியாளர்கள் தற்போது எவ்வாறு செயல்முறைகளை நிறைவுசெய்கிறார்கள் என்பதைக் கற்பனை செய்துகொண்டு தொடர்ந்து மேம்பாட்டுக் கருத்துக்களை அடையாளம் காண முடியும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது, புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துகிறது, இது இறுதியில் நிதி சேமிப்பு மற்றும் மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.
தொடர்ந்து பயிற்சி
ஆறு சிக்மா, சிக்ஸ் சிக்மாவின் சிறந்த அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் கோட்பாடுகளின் அறிவுத் தளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்களுக்கான பல நிலைகளை வழங்குகிறது.
நிலைகள் பின்வருமாறு:
மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் - ஒரு வழிகாட்டியாகவும், பயிற்சியாளராகவும், பிளாக் பெல்ட்களின் பயிற்சியாளராகவும், மற்றவர்களுடனும் விவரித்தார்.
பிளாக் பெல்ட் - திட்டங்களில் Six Sigma முறையை அமல்படுத்தும் குழுக்களின் தலைவராக விவரித்தார்.
கிரீன் பெல்ட் - சிக்ஸ் சிக்மா முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமான கவனம் செலுத்தும் திட்டங்களை வழங்குபவர்.
