சுகாதார பராமரிப்பு செலவினங்களுக்கான செலவு அதிகரிக்கையில், மருத்துவமனை நிர்வாகிகள் மற்றும் பிற சுகாதாரப் பராமரிப்பு வல்லுநர்கள் தங்கள் பராமரிப்பு வழங்குநர்களின் செயல்திறனைக் காட்டிலும் அதிக அக்கறை காட்டுகின்றனர். இந்த செயல்முறை நிர்வாகி அல்லது நிர்வாகி நம்பகமான, புறநிலை மெட்ரிக் தேவைப்படுகிறது, இதன் மூலம் பராமரிப்பு வழங்குநரால் ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் செலவிடப்படும் அளவை அளவிடுவதே ஆகும். நர்ஸ்கள் மற்றும் மருத்துவர்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும், தொழிற்துறை நிலையான மெட்ரிக் நோயாளிக்கு ஒரு மணிநேரம் அல்லது HPPD ஆகும்.
நோயாளி என நோயாளி நாள் ஒன்றுக்கு மணி நேரம் பயன்பாடு
மருத்துவமனைகள், கிளினிக்குகள் மற்றும் உள்நாட்டில் சுகாதார பராமரிப்பு வழங்குநர்கள் நோயாளி பராமரிப்பு நிலை மற்றும் நோயாளிகளுக்கு பணியாளர்களின் விகிதம் ஆகிய இரண்டையும் மதிப்பிடுவதற்காக நோயாளிக்கு ஒரு நாள் மெட்ரிக் ஒன்றுக்கு மணிநேரத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். பொதுவாக, சுகாதார வழங்குநர்கள் ஹெல்ப்பீடாக வெவ்வேறு வகையான சுகாதார வழங்குநர்களை தனித்தனியாக கணக்கிடுவார்கள். உதாரணமாக, மருத்துவர்கள் ஒரு HPPD கணக்கீடு மற்றும் செவிலியர்கள் ஒரு தனி கணக்கீடு வேண்டும்.
குறிப்பிட்ட மருத்துவ ஊழியர்களால் பணியாற்றிய நோயாளிகள் மற்றும் மணிநேரங்கள் பற்றிய சில அடிப்படை தகவல்கள் உங்களுக்கு தெரிந்திருந்தால் நீங்கள் இந்த எண்ணிக்கையை கைமுறையாக கணக்கிடலாம்.
நோயாளி நாளுக்கு நேரத்தை கணக்கிடுவது எப்படி
நோயாளி தின மெட்ரிக் ஒன்றுக்கு மணிநேரத்தை கணக்கிட, நீங்கள் இரண்டு குறிப்பிட்ட நபர்களை அணுக வேண்டும்:
- அளவிடப்படும் வகையிலான அனைத்து வழங்குநர்களாலும் கணக்கிடப்பட்ட மணிநேர மணிநேரம், உதாரணமாக, 24 மணி நேர காலத்தில் அனைத்து செவிலியர்கள்.
- அதே 24 மணி நேர காலத்திற்கு மருத்துவ வசதி உள்ள நோயாளர்களின் எண்ணிக்கை.
மருத்துவமனையில் அல்லது மருத்துவமனைக்கு மிகவும் துல்லியமான தகவலை வழங்க, இருவரும் புள்ளிவிவரங்கள் அதே 24 மணி நேர காலத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. நீங்கள் இந்த இரு புள்ளிவிவரங்கள் இருந்தால், நோயாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையிலான மொத்த மருத்துவ மணிநேரத்தை பிரித்து வைக்கவும்.
இந்த கணக்கீட்டை விளக்குவதற்கு, இந்த உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். நர்சிங் ஊழியர்கள் மொத்தம் 1,000 நர்சிங் மணிநேரங்களை வழங்கியுள்ளதாக 24 மணி நேர காலப்பகுதியில் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட HPPD கணக்கீட்டை ஆஸ்பத்திரி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். மேலும், அதே 24 மணி நேர காலகட்டத்தில் மருத்துவமனையில் 500 நோயாளிகள் இருந்தனர் எனக் கருதுகின்றனர்.
நோயாளியின் நாள் மெட்ரிக் ஒன்றுக்கு ஒரு மணிநேரத்தை கணக்கிடுவதற்கு, 500 (மொத்த மருத்துவ மணிநேரம்) 500 (மொத்த நோயாளர்களின் எண்ணிக்கை) பிரிவை வகுக்க. எனவே, இந்த அனுகூலமான மருத்துவமனையில் 24 மணிநேர காலத்திற்கு நோயாளிக்கு ஒரு மணிநேரம் இரு ஆகும்.
நோயாளி நாள் மெட்ரிக் ஒன்று மணிநேரம் பற்றி விவாதம்
நோயாளிக்கு ஒரு மணிநேரம் நன்கு புரிந்துகொண்டு, எளிதில் கணக்கிடப்பட்ட மெட்ரிக் ஆகும். இது நிர்வாகிகள் துறைகள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு இடையில் பணியாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒப்பிட்டு உதவுகிறது, இது கிளினிக்குகள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் சுகாதாரப் பராமரிப்பு நிறுவனங்கள் போட்டித்திறனுடன் உதவுகிறது.
மெட்ரிக் துறைகளும் உதவுகிறது மற்றும் வணிக நிறுவனங்கள் தங்கள் நிதி இலக்குகளை சந்தித்து வருகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. சுகாதாரத் தொழில்துறையின் உண்மை என்னவென்றால் தொழிலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு ஏற்றவாறு பணியாற்றுவதற்காக நிதி வழங்குபவர்களும் நிறுவனங்களும் நிதி ரீதியாக ஆரோக்கியமான மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும்.
சில தொழில் தலைவர்கள் HPPD ஐ விமர்சித்துள்ளனர், ஏனெனில் இது வேறுபட்ட நோயாளிகளின் மாறுபட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும். உதாரணமாக, சில நோயறிதல்கள் நோயாளிக்கு மருத்துவர்கள் மற்றும் செவிலியர்களிடமிருந்து மிக அதிக கவனம் தேவை மற்றும் கவனிப்பு தேவைப்படுகிறது. மற்ற நிலைமைகளுக்கு குறைந்த நேரடி பாதுகாப்பு தேவைப்படும். HPPD மெட்ரிக்ஸ் உண்மையிலேயே "ஆப்பிள்களுக்கு ஆப்பிள்களை" ஒப்பிட்டுப் பயன்படுத்துவதையும், மதிப்பீடு செய்யப்படும் அளவுகோல்கள் எல்லா காரணிகளையும் கருத்தில் கொண்டு செயல்படுகின்றன என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.
