வதந்திகள் மற்றும் ஊழியர் தவறான நடத்தைகள் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன, மனநிறைவு குறைந்து, விரோதப் பணியிடத்தை உருவாக்குகின்றன. பின்னால்-மீண்டும் உரையாடல்களை மூடி, தலைகீழான இலாபமற்ற நடத்தைகளை உரையாற்றுவதன் மூலம் வதந்தியை நிறுத்தவும்.
எதிர்ப்பு வதந்தி கொள்கை உருவாக்கவும்
பணியிடத்தில் வதந்தியைப் பற்றி ஒரு எழுதப்பட்ட கொள்கையை உருவாக்குவதோடு, உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் மற்றும் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையிலும் பயன்படுத்துங்கள். குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் வழங்குவதால், நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை. வதந்திகள் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு காயப்படுத்துகின்றன என்பதை விளக்கவும், தொழில்முறை உறவுகளை அழித்து தவறான தகவல்களை பரப்புகிறது. முதல் குற்றத்திற்காக எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை, இரண்டாவது ஒரு உத்தியோகபூர்வ கண்டனம் மற்றும் ஒரு மூன்றாவது ஒரு குறுகிய இடைநீக்கம் எப்படி போன்ற பின்னால் பேசி எப்படி கையாள வேண்டும் என்பதை கோடிட்டு. தேவைப்பட்டால் எதிர்காலத்தில் ஒரு குறிப்பு என நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், கொள்கையைப் படித்து அவற்றை புரிந்துகொள்வதைக் குறிக்கும் ஒரு ஆவணத்தில் கையொப்பமிட பணியாளர்களை கேளுங்கள்.
ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
ஊழியர்கள் உங்களிடம் இருந்து உன்னுடைய பதில்களைக் கேட்கலாம், அவர்கள் உங்களிடம் நேரடியாகப் பதில்களைப் பெறுகிறார்களா என்று அவர்கள் உணரவில்லை. நேர்மையாகவும், திறந்தோடான தொடர்புடனும், தொடர்பு பற்றிய பங்கு விவரங்களை உருவாக்குவதற்கும், அதனால் ஊழியர்களுக்கு யூகிக்க அல்லது இரகசிய வழிகளில் விவாதிக்க ஒன்றும் இல்லை. பணிநீக்கத்திற்கான சாத்தியம், ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் இழப்பு அல்லது இடமாற்றம் போன்ற ஒரு நியாயமான சிக்கல் இருந்தால், இது குறிப்பாக முக்கியமாகும். உங்களிடம் விவரங்கள் இல்லை எனில் உங்களுக்கு தெரிய வேண்டிய ஊழியர்களின் தகவலை வழங்குங்கள், அவற்றை நீங்கள் மறைக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, "நாங்கள் ஏபிசி கம்பெனி கணக்கை இழந்துவிட்டோம் என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். அவர்கள் சில உள் மாற்றங்கள் மூலம் போகிறோம் என்று உண்மை என்றாலும், நாங்கள் இப்போது மற்றும் எதிர்கால தங்கள் கணக்கு தேவைகளை நிர்வகிக்க அவர்கள் நெருக்கமாக வேலை. எனக்கு இன்னும் தெரிந்தால் நான் உங்களுக்கு புதுப்பிப்பேன்."
முகவரி சிக்கல்கள் ஆரம்பம்
நீங்கள் கற்றுக் கொண்டீர்கள் என்றால் ஊழியர்கள் உன்னுடைய பின்னால் பேசுகிறார்களா என்றால், முழங்கையில் உள்ள நடத்தை முனையும்போது கையில் எடுக்கும் முன் அல்லது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறை ஆகும். குற்றவாளிகளுக்கு நேரடியாக சென்று ஒரு தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு தொழில்முறை முறையில் நடத்தையை எதிர்கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, "சூசன், உங்கள் சக பணியாளர்களிடமிருந்து ஒரு செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டமைப்பை செயல்படுத்த என் முடிவை நீங்கள் கேள்விக்குள்ளாக்கியுள்ளேன். நீங்கள் நேரடியாக என்னிடம் கேட்க விரும்புகிறீரா? "பதில் அளிப்பதற்கான கொள்கை வழிகாட்டுதலுடன் உங்கள் உரையாடலைப் பிரதிபலிப்பதற்காக பணியாளருக்கு நேரத்தை கொடுங்கள். "இந்த நபரிடம் விவாதிக்க வாய்ப்பு எங்களுக்கு கிடைத்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். பணியாளர் கையேட்டின் இந்த பத்தியில் நீங்கள் பார்ப்பது போல், பணியிட வதந்திகளால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, இந்த விவாதம் உங்கள் முதல் அதிகாரப்பூர்வ எச்சரிக்கையாகும்."
மாதிரி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது நடத்தை
உங்களுடைய பின்னால் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் விரும்பவில்லை என்றால், அதே நடத்தை உங்களை வெளிப்படுத்துவதைப் பிடிக்காதீர்கள். வதந்திகளைத் தவிர்க்கவும், வதந்திகளை ஊகிக்கவோ அல்லது பரப்பவோ வேண்டாம், நீங்கள் உங்களை பிடிக்கினால், நடத்தை நிறுத்தவும், நடந்துகொள்ளாத ஒரு உதாரணமாக உங்களைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் தனிப்பட்ட நடத்தை மற்றும் பரஸ்பர விழிப்புணர்வுகளையும், ஒரு தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறை முறையில் உங்களை நடத்துங்கள், ஊழியர்களுக்கு ஏதேனும் வதந்தியைக் கொடுக்காதீர்கள்.
