ஒரு வரவு செலவு திட்டம் என்பது ஒரு திட்டத்தின் செலவுகள் அல்லது செயல்பாட்டை உடைக்கும் ஒரு ஆவணமாகும். செலவழிக்கப்படும் நிதிகளை நிரப்புவதற்கான ஒரு வருவாய் கணிப்பு இது. ஒரு வணிகத்தில், இது அடுத்த நிதியாண்டில் விற்பனை மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்கும். ஒரு அரசாங்க அமைப்புக்கு, வரி வருவாயைப் பற்றிய ஒரு திட்டமாக இது இருக்கலாம். ஒரு வரவுசெலவுத்திட்டம் தத்துவார்த்த ரீதியாக ஒரு அமைப்பு தனது செயல்பாட்டிற்குள் திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கின்ற போதிலும், ஒரு வணிக, அரசியல் அல்லது ஒரு இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பில் முரண்பாடான நிகழ்ச்சித் திட்டங்களைக் கொண்ட கட்சிகளுக்கான ஒரு கருவியாக இது மாறியிருக்கலாம்.
பற்றாக்குறை குறைப்பு
உரிமைகள் மற்றும் பிற கூட்டாட்சி திட்டங்களின் செலவில் சமீபத்திய கணிப்புகள் யு.எஸ். அரசாங்கத்தில் மிகவும் மாறுபட்ட எதிர்வினைகளை ஏற்படுத்தியுள்ளன. அரசாங்கம் பற்றாக்குறையை குறைக்க வேண்டும் என்று பெரும்பாலான அரசியல்வாதிகள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். எனினும், அவர்களின் நிகழ்ச்சிநிரல்கள் இந்த கட்டத்தில் வேறுபடுகின்றன. கூட்டாட்சி பற்றாக்குறையை குறைப்பதற்கு திட்டங்கள் குறைக்க அல்லது அகற்றுவதற்கு ஒரு தெளிவான அழைப்பாக OMB (மேலாண்மை மற்றும் பட்ஜெட் அலுவலகம்) இருந்து வரவு செலவுத் திட்டங்களை சில அரசியல்வாதிகள் மேற்கோளிட்டுள்ளனர். அதே நேரத்தில், மற்றவர்கள் OMB எண்களை பணக்கார நபர்கள் மீது அதிகரித்து இல்லை என்றால் தற்போதைய வரி அடைப்புக்குறிக்குள் நியாயப்படுத்த ஒரு வழிமுறையாக பயன்படுத்தினர்.
யதார்த்தம் vs. ரியாலிட்டி
முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்காக பல பட்ஜெட்டுகள் தங்கள் வணிகத்தில் நம்பிக்கையுடன் விற்பனையாகின்றன. உதாரணமாக, வெகுஜன முதலாளித்துவவாதிகள் நிதியளிப்பதில் $ 5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான காலம் வரை 5 ஆண்டுகளுக்குள் 1 பில்லியன் டாலர் இலாபம் சம்பாதிக்கலாம் என்று ஒரு வலை தொடக்கம் கூறுகிறது. இலாபங்களின் ஒரு சதவீதத்தை பெற்றால், இந்த ஸ்ட்ராட்டோஸ்பெரிக் எண்கள் விற்பனை குழுவுக்கு ஒரு நல்ல உந்துசக்தியாக செயல்படும். ஒரு நல்ல யோசனை ஒரு வணிக ஒரு உயர்ந்த நிதி நோக்கம் அடைய அனுமதிக்கும் போது, அது நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் நிர்வகிக்க வேண்டும் நிதி அதிகாரி சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் வருவாய் $ 20 மில்லியனுக்கு பதிலாக $ 10 மில்லியனை உற்பத்தி செய்தால், வரவு செலவுத் திட்டம் குறைக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக வரவுசெலவுத் திட்ட வெட்டுக்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை குறைத்து, சம்பளத்தை சுருக்கின்றன மற்றும் வேலை சக்தியை சீர்குலைக்கும்.
ஒருங்கிணைப்பு Vs மாற்ற
ஒரு நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டம் அதன் பல்வேறு கிளைகளின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான முயற்சியாக இருக்கலாம். உதாரணத்திற்கு, வரவு-செலவுத் திட்டம் விட்ஜெட்டை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஒரு தொழிற்சாலை அதன் உழைப்பு சக்திக்கான சில வகை மூலப்பொருட்களை எவ்வாறு வாங்குகிறது என்பதை வரையறுக்கிறது. இருப்பினும், விட்ஜெட் விற்பனை குறைந்து விட்டால், மூத்த நிர்வாகமானது அந்தப் பகுதியில் நிதிகளை குறைக்க விரும்புவதோடு நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்கும் மற்றொரு தயாரிப்பை வடிவமைப்பதற்கும் மறுகட்டமைக்கலாம். துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த மாற்றத்தின் நிதி உட்குறிப்புகள் துல்லியமாக மதிப்பிடப்படவில்லை. விட்ஜெட்டை பிரிவு 20 ஆண்டுகளாக அதே காரியத்தை செய்திருந்தாலும், வடிவமைப்புக் குழுவானது புதிய உற்பத்திக்கான உற்பத்தி செலவு மற்றும் சாத்தியமான விற்பனையின் தெளிவற்ற பிழையை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. குழப்பமும் ஏமாற்றமும் இந்த சூழ்நிலையில் இருக்கலாம். அதே சமயத்தில், விட்ஜெட்டை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே வணிகத்தில் இருக்க முடியும். வரவு-செலவுத் திட்டம் ஒருங்கிணைப்புக்கான ஒரு கருவியாக இருக்க வேண்டும் என்றாலும், அது வளர்ந்துவரும் சந்தையில் மாற்றங்களை ஏற்பதற்கு நெகிழ்வுத்தன்மையும் இருக்க வேண்டும்.
