பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேம்பாடு பொதுவாக மனித வளத்துறைப் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள் ஆகும். ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுடனான பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரு தனி, அர்ப்பணிப்பு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையுடன் இருக்கலாம்; இருப்பினும், பல சிறிய நிறுவனங்கள் மனித வள ஊழியர்களை முழு அமைப்பின் பயிற்சி தேவைகளுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன. பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குவது உங்கள் வணிக மற்றும் பயிற்சி இலக்குகள், பணியாளர் செயல்திறன், IT திறமைகள் மற்றும் மனித வள ஊழியர்கள் நிபுணத்துவம் போன்ற பல காரணிகளைப் பொறுத்தது.
உங்கள் நிறுவனத்தின் பயிற்சி தேவைகளை தீர்மானிக்க ஒரு மதிப்பீட்டை நடத்தவும். ஊழியர் செயல்திறனைப் பற்றி மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளரிடமிருந்து உள்ளீடு பெறுதல் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் அடுத்தடுத்த திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பணியாளர் திறன்களையும் தகுதியையும் மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இது செய்யப்படலாம்.வருங்கால திட்டமிடல் நிறுவனத்தில் எதிர்கால தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கான திறமையையும் திறமையையும் வெளிப்படுத்தும் ஊழியர்களை அடையாளப்படுத்துகிறது.
மனித வள ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல். வெற்றிகரமான பயிற்சியாளர்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை இருந்து நேரம் மேலாண்மை வரை வரம்புகள் தலைப்புகள் கல்வியுணர்வு வயது கற்றல் மற்றும் வளரும் நிபுணத்துவம். பணியிட கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் பயிற்சியளிக்கும் திறனை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம்; இருப்பினும், மேம்பட்ட கற்றல் நோக்கங்கள் வெளிப்புற ஆலோசகர்களால் மிகவும் திறமையாக கையாளப்படுகின்றன. இந்த பயிற்சி ஆலோசகர்கள், உள்நாட்டில் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு ஊழியர்கள் உத்தரவாதமளிக்க முடியாது என்று ஒரு அளவுகோலை வழங்குகிறார்கள்.
தொழில்முறை பயிற்சியாளர்களை முழு நேர பணியாளர்களாக அல்லது உங்கள் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி தேவைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்யும் செலவை ஒப்பிடவும். 300 க்கும் அதிகமான முதலாளிகளின் கணக்கெடுப்பு படி, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமெரிக்க சொசைட்டி வெளியிட்ட பயிற்சியளிக்கும் வல்லுனர்களின் பயிற்றுவிப்பாளர்களில் ஒரு பகுதியினருக்கு மேற்பட்ட கால்நடைகள் செலவழிக்கின்றன என்று தெரிவித்துள்ளது. ஆய்வறிக்கை கூறுகிறது: "அவுட்சோர்ஸிங் - இது ஆலோசகர்களுக்கும், பட்டறைகள் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகள் ஆகியவற்றிற்கும் செலவழிக்கும் செலவுகளை உள்ளடக்கியுள்ளது - இது 2009 இல் மொத்த கற்கை செலவில் சுமார் 27 சதவீதமாக உள்ளது."
உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் மற்றும் நிதி வல்லுனர்களுடன் மனித வள மூலோபாயத்தை பற்றி பேசவும். ஊழியர் ஒருவருக்கு பயிற்சி செலவினத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு வருடாவருடம் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் வரவு செலவுத் திட்ட ஒதுக்கீடு பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல். ஊழியர்களுக்கு சராசரியாக அளிக்கும் படி பயிற்சி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பொதுவாக கட்டமைக்கப்படுகின்றன. இது ஒரு நிறுவனத்தின் சமநிலை விநியோகம் பயிற்சி வளங்கள் மற்றும் காரணிகளை செலவு-ஒரு-வாடகைக் கணக்கில் கணக்கிடுகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு கலப்பின பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாடு கட்டமைக்க கருதுகின்றனர். உள்ளக பயிற்சி நிபுணர்களுக்கு வழக்கமான பயிற்சி அளிக்கவும். பணியிட பயிற்சி, புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட அல்லது ஊக்குவிக்கப்பட்ட மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் பணியிட பாதுகாப்பு, புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை பயிற்சி போன்ற தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது.
மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக-நிலை பயிற்சி, தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் சிறப்பு திறன்களைப் பயிற்சியளிப்பதற்கான வெளிப்புற பயிற்சி ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்துதல். சிறப்புத் திறமைகளுக்கான பயிற்சி - உதாரணமாக, IT தொடர்பான சான்றிதழ்கள் - தொழில்நுட்பம் சார்ந்த கருத்தரங்குகள் மற்றும் பட்டறைகளை வழங்குவதற்காக பரந்த உள்வள ஆதாரங்கள் இல்லையெனில் நிச்சயமாக அவுட்சோர்ஸிங் செய்யப்பட வேண்டும்.
சுய-வேகக் கற்றல் கம்ப்யூட்டர் அடிப்படையிலான பயிற்சிக்கான பரிசோதனை. இந்த வகை பயிற்சி செலவுகளை குறைக்கலாம் மற்றும் நெகிழ்வுத்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு அணுகலை அதிகரிக்க முடியும். ரிமோட், ஆன்லைனில் பயிற்சியளிப்பது உங்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் அதிகபட்சத்தை அதிகரிக்கிறது, அதே போல் கம்பெனி வழங்கிய பயிற்சியின் கிடைக்கும் தன்மையையும் வசதிகளையும் மேம்படுத்துகிறது.
