பங்குதாரர்கள் உங்கள் வணிக நடைமுறை மற்றும் நிதி ஆதரவு கொடுக்க - மற்றும் சில நேரங்களில் நிறைய வருத்தத்தை - மற்றும் அவர்கள் அனைவரும் நிறுவனத்தின் வெற்றி ஒரு நிலையான வட்டி வேண்டும். இருப்பினும், இரண்டு வகையான பங்குதாரர்களிடமிருந்து, உள் பங்குதாரர்கள் விவாதிக்கக்கூடிய வகையில் இன்னும் கடமைப்பட்டுள்ளனர். ஏனென்றால், வணிகத்தில் உள்ளான பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் உள் வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் ஆவர்.
குறிப்புகள்
-
நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு பங்களிப்பவர் அல்லது நிறுவனத்தின் சார்பில் முடிவுகளை எடுப்பவர் ஒருவர் உள்ளார்ந்த பங்குதாரர் ஆவார்.
வெளி மற்றும் உள்நாட்டு பங்குதாரர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
உள்நாட்டு பங்குதாரர்கள் ஊழியர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் தொண்டர்கள் ஆகியோர் உள்ளனர். நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாட்டிற்கு பங்களித்த எவரும் ஒரு உள் பங்குதாரராக கருதப்படலாம். மறுபுறம், வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வணிக பங்குதாரர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஆகியோரை உள்ளடக்கி உள்ளனர். வெளிப்புற பங்குதாரர்களாக வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம். வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் செயல்படுத்தும் சமூகங்களையும், உங்கள் வணிக வரிகளைப் பெறும் அரசாங்கங்களையும் உள்ளடக்குகின்றனர். உங்கள் நிறுவனத்தால் பாதிக்கப்பட்ட எவரும், ஆனால் உள் நடவடிக்கைகளுக்கு பங்களிப்பவர் எவரும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர் அல்ல.
உள்ளக பங்குதாரர் மேலாண்மை
ஒரு நிறுவனத்தின் உள் பங்குதாரர்களை நிர்வகிப்பது நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களில் அவர்கள் ஈடுபட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அனுபவித்து, குழுவின் முக்கியமான பகுதியாக உணர்கிறது. இந்த காரணிகள் உள்நாட்டு பங்குதாரர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கின்றன, இதனால் உற்பத்தி அதிகரிக்கும். உள்நாட்டு பங்குதாரர்கள் மதிப்புக்குரியதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த மேல்நிலை நிர்வாகத்திற்கு அது விழும். இது ஒரு திட்டம் அவர்களை பாதிக்கும் போது, அவர்களின் நிலைப்பாட்டை புரிந்துகொள்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது. இது அவர்களை முதல் முறையீடு செய்யாமல் மாற்றங்களைக் கொண்டு மறைக்காது.
உதாரணமாக, ஒரு துறையின் புதிய விநியோகத்தை வாங்குவதற்கு முன், அந்த துறையைச் சேர்ந்த ஊழியர்களை அவர்கள் குறைபாடற்றதாக உணர்கிறார்களோ என்று கேட்க வேண்டும். அவர்கள் பணம் தேவையில்லை என்று "அருவருக்கத்தக்க" செலவழித்த கம்பெனி பணத்தை பார்க்கும் விட ஊழியர்களுக்கு மிகவும் ஏமாற்றமளிக்கும் எதுவும் இல்லை. அவர்கள் உள்ளீட்டை வழங்குவதன் மூலம், அவர்கள் கருத்து மதிக்கப்படுவதைப் போல அவர்கள் உணர முடியும் மற்றும் நிர்வாகமானது எவ்வாறு தங்கள் வேலையை எப்படி செய்வது என்பதை அவர்கள் நம்புகிறார்கள். இது போன்ற சிறிய நடவடிக்கைகள் உள்நாட்டு பங்குதாரர்களின் ஊக்கத்தையும் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்கலாம்.
வெளிநாட்டு பங்குதாரர் மேலாண்மை
மறுபுறம், வெளி பங்குதாரர் மேலாண்மை பல்வேறு உள் அணிகள் விழும். உதாரணமாக, சப்ளையர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் அவர்கள் உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள். விளம்பரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் அணிகள் புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்க தங்களை அர்ப்பணித்துள்ளன, மற்றும் வாடிக்கையாளர் பராமரிப்பு குழு இந்த வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் மதிப்பு மற்றும் பாராட்டப்படுவதாக உணர முடிகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் யார் என்பதை அறிந்திருப்பது, உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருந்தாலும், முடிவெடுக்கும் முடிவெடுக்கும் வழிகாட்ட உதவுகிறது. இந்த இரண்டு குழுக்களும் சரியான முறையில் நிர்வகிக்கப்படும் போது, நிறுவனத்தின் வெற்றி அதிகரிக்க முடியும்.
