HR கடமைகளின் பட்டியல்

அது ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை வரையறுக்க பாதையை அமைக்கும்போது, ​​மனித வளங்கள் அனைத்தும் தொடங்குகின்றன என்பதே பொருத்தமற்றது. மனித உரிமைகள் பொறுப்புக்கள் வேலைக்கு சரியான மக்களைக் கண்டுபிடிப்பது பற்றி, ஆனால் அது இன்றைய தொழில்சார்ந்த சாம்ராஜ்யத்திற்கு அப்பால் செல்கிறது. அவர்கள் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பது, பயன் தரும் திட்டங்களை நிர்வகிப்பது மற்றும் ஊழியர்களின் உறவுகளை நிர்வகிக்கும் போது முறுக்குவதை அணி இயக்கங்கள் நிர்வகிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் வெகுஜன மற்றும் பிற பெருநிறுவன வீரர்களை ஆலோசிக்கவும், சட்டரீதியான இணக்கத்தின் அச்சுறுத்தலாகவும் பணிபுரிகிறது. மனித வளங்கள் நிறுவனத்தின் தினசரி வர்த்தகத்தில் ஈடுபட வாய்ப்பில்லை, ஆனால் அவை இல்லாமல், நிறுவனம் தரையிலிருந்து கூட பெற முடியாது.

குறிப்புகள்

• ஒரு மனித வள தொழில்முறை எந்த பெரிய கம்பெனியின் மூலையிலும் உள்ளது, ஏனெனில் அவர்கள் தங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் கட்டமைப்பை நிறுவுவதில் சரியான ஊழியர்களைக் கவர்ந்து, அமர்த்திக் கொள்வார்கள்.

மனித வளங்களை புரிந்துகொள்ளுதல்

ஒரு மனித வள குழுவுக்கு முன்பாக சவாலை புரிந்துகொள்ள எளிய வழி திரைப்படம் அல்லது உங்களுக்கு பிடித்தமான விளையாட்டு குழு பற்றி யோசிக்க வேண்டும். அது திரைப்படங்களுக்கு வரும் போது, ​​அது திரை மீது நடக்கும் மந்திரம் அனைத்தையும் சார்ந்தது, மேலும் நடிகர்களுக்கிடையேயான ஆற்றல்மிக்கதாக இருக்கிறது. அது நடக்க, ஒரு தயாரிப்பாளர் இயக்குனர் தேர்வு; இயக்குனர் ஒரு முதன்மை இயக்குனரையும், நடிகர் இயக்குனரையும் சேர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். இந்தப் படத்திற்கு சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடிக்க காட்சிக் இயக்குனர் ஆயிரக்கணக்கான புகைப்படங்கள் மற்றும் ஸ்க்ரீன்களைப் பயன்படுத்தி செல்கிறார். தவறான நடிகர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, படம் இறந்த மீனைப்போல் இருக்கும். சரியானவை, எனினும், திரைப்படம் மந்திரம் செய்ய.

இது ஒரு விளையாட்டு குழுவுடன் அதே விஷயம். பொது முகாமையாளர் பேஸ்பால் அணியின் கிளாஸ் ஹவுஸில் அனைவருக்கும் பொறுப்பு. மறுவாழ்வு வல்லுனர்களுக்கு மறுவாழ்வு குட்டிகளுக்கு மற்றும் வெளிநடப்பு வீரர்களிடம் இருந்து பயிற்சியாளரிடமிருந்து, அவர்கள் குறிப்பிட்ட காரணங்களுக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். தவறான வீரர் கொண்டு வரலாம், மற்றும் ஒருவேளை லாபர் அறையில் வெடிக்கும். வீரர்களைப் புரிந்து கொள்ளாத ஒரு பயிற்சியாளரைப் பெறுங்கள், திடீரென்று மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் ஊதியத்தில் மோசமான தலைமையின் கீழ் துண்டிக்கப்படுகின்றன. மோசமான மருத்துவர் ஒரு திறமை மிக்க பல மில்லியனுக்கும் அதிகமான டாலர்களை முதலீடு செய்யலாம். ஆனால் சரியான மேலாண்மை, மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே ஒரு மாறும் வீரர்கள் தேர்வு, மற்றும் அந்த அணி விளையாடும் நோக்கில் தேர்வு.

இவை மனித வள மேலாளரையும் அவர்களின் குழுவையும் எதிர்கொண்டுள்ள அதே பொறுப்புகளாகும். நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் வருங்கால நிறுவனம், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் சரியான மக்களை தேர்ந்தெடுத்து, அந்த சொத்துக்களை நிர்வகித்து, அவை இருவரும் உற்பத்தி மற்றும் விசுவாசமாக இருக்குமாறும் சார்ந்துள்ளது.

மனித வளங்கள் பொறுப்புகளின் பட்டியல்

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் கடமைகளும் பொறுப்புகளும் என்ன? மனித வளங்களைப் பொறுத்த வரையில், இருவரும் தங்கள் பாத்திரங்களைப் பார்க்கும் வழிகள் - ஒரு கம்பெனிக்கு என்ன பங்களிக்கின்றன என்பதைப் பெரிய படம் இருக்கிறது, ஆனால் அன்றாடம் HR செயல்பாடுகளின் பட்டியல் உள்ளது, அங்கு HR செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தனித்துவமான பணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

பணியமர்த்தல், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்தல்

இது மனிதவள ஆதாரத்துடன் அனைவருக்கும் தொடர்புபடுத்தக்கூடிய வெளிப்படையான வேலையாகும் - வேலைக்கான சரியான ஊழியர்களைக் கண்டறியும். ஒரு விளம்பரம் இயங்குவதற்கும் ஒரு தேர்வு செய்வதற்கும் இது எளிமையானது அல்ல. அவர்கள் ஊழியர்களுக்கான தேவைகள், விண்ணப்பதாரர்களின் தரத்தை பாதிக்கலாம், விளம்பரங்களை தங்களை சில விண்ணப்பதாரர்களை முடக்கலாம் - "ராக் நட்சத்திரம்" அல்லது "குரு" விளம்பர நிறுவனங்கள் போன்றவை. பெரிய மனிதக் குழுக்கள் எவ்வாறு பெரியவர்களை ஈர்க்கும் என்பதை அறிந்திருக்கின்றன, தங்கள் வேட்பாளர் தேடலின் வார்த்தைகளுக்கும், எப்படி அவர்கள் நேர்காணல்களை நடத்தும்.

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்தல் ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் வருங்காலத்தை உருவாக்கக்கூடிய புத்திசாலித்தனமான பணியாளர்களுக்கு இது வரும்போது, ​​சில நேரங்களில் அது ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட ஹார்ட்பால் விளையாடும். ஆட்சேர்ப்பு அவர்கள் விரும்பும் வீரர்கள் தெரிந்துகொள்வதைப் பற்றியே, பின்னர் அவர்களுக்குப் பின் செல்கிறார்கள்.

இது ஒரு நாய் சாப்பிடும் நாய் உலகம், இருப்பினும், மற்றும் மதிப்புள்ள அணி வீரர்கள் பெரும்பாலும் மற்ற நிறுவனங்களால் வேட்டையாடப்படுகிறார்கள். அந்த அச்சுறுத்தல் எழுகிறது போது - அல்லது முன் முடியும் - ஊழியர்கள் தக்கவைக்க கடினமாக உழைக்க முக்கியம். ஒவ்வொரு ஊழியரும் பல பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை பல நிலைகளில் ஊதியத்தில் செலவழிக்கிறார் - பயிற்சியாளர், பயிற்சியாளர், HR நேரம் செலவழித்த நேரம் மற்றும் அந்த வேலையினை வேகப்படுத்துவதற்கு ஈடுபட்டுள்ள எவரும். ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது முதலீட்டாளர்களை வலுவாகக் காத்து வருவதோடு, முன்னேற்றத்திற்காகவும் போட்டியிடுவதையும் அவற்றின் திறமைகளை போதுமான அளவு பயன்படுத்திக் கொள்வதையும், சாத்தியமான இடங்களில் தங்களுடைய பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது.

பார்வை, மதிப்பு மற்றும் பிராண்டிங்

நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள் என்ன என்பதை நிறுவ, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பிற நிறுவன தலைவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​இந்த குணங்கள் ஒவ்வொரு நபரிடமும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் சந்திக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பணியாளர்களிடமிருந்து என்ன பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.

உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் சில ஆளுமைத் தன்மைகளை அதிகமாகக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் ஒரு கலாச்சாரம் அடையப்படுகிறது. யாராவது ஒரு தெய்வம் அல்லது ஒரு தனி நபர் என்றால், அது கம்பெனி கலாச்சாரம் மற்றும் பார்வைக்கு பிறகு ஜல்ஜால் இல்லை. புதுப்பிப்பு மீது, புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் நிறுவனம் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருந்தால், பணியிடத்தில் மனநிலையை சீர்குலைக்கக்கூடிய உற்சாகமான, அடக்கமான நபர்களை பணியமர்த்துவதற்கு HR முடக்க வேண்டும்.

ஓரளவிற்கு, இது பிராண்டிங் பற்றியது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு வலுவான பிராண்ட் வைத்திருந்தால், அந்த பிராண்டின் கீழ் இருக்கும் குழு அதைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறதோ அதை நம்புவதாகும். HR இன் சக்கர அரங்கில் இது தொடங்குகிறது, ஏனென்றால் யார் அதைப் பின்தொடர்வது கடினமான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கும் மந்த்ராவுடன் பிராண்டுடன் இருப்பதை அடையாளம் காண முடியும்.

பணியாளர் ஆலோசனை மற்றும் மோதல் தீர்மானம்

இவை இரண்டு தனித்தனிப் பகுதிகள் போல தோன்றலாம், ஆனால் மனித வளத் துறையினர் பணியாளர்களால் நம்பவில்லை என்றால், ஒரு தீர்மானம் எளிதாக அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். பணியிட சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, ​​ஊழியர்கள் ஒரு தீர்மானத்தை எட்டுவதற்காக HR ஐ அணுகுவார். ஒரு சரியான உலகில், மனிதவள துறை சுவிட்சர்லாந்து போன்றது - கட்சிகளுக்கு இடையே எப்போதும் பேச்சுவார்த்தை நடத்த விரும்பும் ஒரு நடுநிலை சக்தி. மேலாண்மை வரிக்கு வெளியே இருக்கும்போது HR உடன் அவர்களுடன் நின்று பணியாற்ற வேண்டும் என்று ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், நிர்வாகத்தின் எதிர்காலத்தை அவர்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நிலைப்பாட்டையும் மனதில் வைத்து எதிர்காலத்தை நம்ப வேண்டும்.

இன்றைய சமூக ஊடக காலத்தில், யாருக்கும் கடைசி விஷயம், பொதுமக்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளை பொதுமக்கள் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, வீட்டில் உள்ள விஷயங்களைக் கையாள்வது எல்லா துயரங்களையும் தவிர்த்துவிடும். ஊழியர்களுக்காக வாதிடுவது போல, மோதல் தீர்மானம் முக்கியமானது. இது அவர்களுக்கு ஆலோசனையளித்தல் அல்லது ஆலோசனை மற்றும் மத்தியஸ்தம் வழங்குவதன் மூலம் கொள்கை பற்றி தொழிலாளர்களை நினைவூட்டுவதன் மூலம் அனைத்தையும் உள்ளடக்குகிறது. பணியிட துன்புறுத்தல் அல்லது துஷ்பிரயோகம் போன்ற நிகழ்வுகளில் சம்பந்தப்பட்ட சட்ட குழு அல்லது அதிகாரிகளை அழைப்பது தொடர்பாக இது உள்ளடக்கியது.

மோதல்கள் ஏற்படுவதற்கு முன்னர், மோதல்கள் மற்றும் பொருத்தமான தீர்மானங்களைக் கொண்ட நாடக அரங்கை நிறுவக்கூடிய கொள்கைகளையும் வடிவமைப்பையும் HR உருவாக்கியிருக்கும். அலுவலகத்தில் பாலியல் துன்புறுத்தல், ஊழியர் தனியுரிமையை எப்படி மதிக்க வேண்டும், அலுவலக வதந்திகள் மற்றும் மேலதிக நேரங்கள் மற்றும் விடுமுறைகள் பற்றிய நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடு

ஊழியர்களை ஈர்ப்பதும், பராமரிப்பதும் ஒரு வேலையில் அவர்கள் பெறும் நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளுக்கு கீழே வருகின்றன. நோயுற்ற நேரங்களிலிருந்தும் ஓய்வு நாட்களிலிருந்தும் மருத்துவப் பொதிகள் மற்றும் விடுமுறையின் நேரம், சம்பளத்துடன் சேர்ந்து என்னென்ன சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. இது மருத்துவ காப்பீட்டை ஒரு வேலை நன்மை என்று வழங்குவதற்கான ஒரு விஷயம், ஆனால் மருத்துவ காப்பீட்டை வழங்குவதற்கு என்ன நிறுவனம் முடிவு செய்வது என்பது கூட HR அணி பொறுப்பு. இது மருத்துவத் திட்டத்தின் கூட்டு ஊதிய விலை என்ன என்பதையும், நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த நன்மையை வழங்குவதற்கு நிறுவனம் எவ்வளவு செலவாகும் என்பதையும் இது ஆய்வு செய்கிறது. அவர்கள் நிறுவனம் தரத்தை திறமை பெற அல்லது தக்கவைத்து போதுமான ஊக்கத்தை கவர்ச்சிகரமான ஊழியர்கள் வழங்கி இல்லை என்று நினைக்கிறேன் என்றால் அது பெருநிறுவன பித்தளை ஒரு சிறிய தள்ள அவர்கள் வரை தான்.

இந்த நன்மைகள் மற்றும் போனஸ் அல்லது செயல்திறன் விருதுகளுக்குத் தேவைப்படும் எந்தவொரு இழப்பீடுகளையும் நிர்வகிப்பது HR அணிக்கு விழும். நன்மைகள் அல்லது இழப்பீடுகளை வழங்குவதில் உடனடியாக பணம் செலுத்தப்படாவிட்டால், அங்கே சிறிய அர்த்தம் இல்லை. அந்த முடிவுக்கு, HR செயல்பாடுகள் பட்டியலில் மட்டும் மேற்பார்வை இல்லை; நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் துறைக்கும் தெளிவான தொடர்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் பதிவு செய்வது அவசியம்.

பணியாளர் பதிவுகள் மற்றும் செயல்திறன் விமர்சனங்கள்

பணியிடங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவைகளான பணியாளர்களிடம் கோப்புகளை வைத்திருப்பதால், பதிவுசெய்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் விடாமுயற்சி எழும் இடத்திலும் இது உள்ளது. சில HR நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த ஒழுங்கமைப்பை வைத்து, அவர்கள் மூன்று தனித்தனி கோப்புகள் - I-9, பொது ஊழியர் கோப்பு மற்றும் ஒரு மருத்துவ கோப்பை கொண்டிருப்பதாக பரிந்துரைக்கின்றனர்.

மருத்துவ கோப்பு கோரிக்கை வடிவங்கள், குறைபாடுகள் தகவல் மற்றும் அவசர தொடர்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய ஒவ்வாமை மூலம் எந்த மருத்துவ குறிப்புகள் இருந்து எல்லாம் உள்ளது. I-9 கோப்பு வேலை தகுதி சரிபார்க்கும் அரசு வடிவம் உள்ளது.முக்கியமான கோப்பு முக்கியமான தகவல்களுக்கு, அவற்றின் விண்ணப்பம் மற்றும் விண்ணப்பம், விமர்சனங்கள், புகார்கள், W-4 படிவங்கள், ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் வேறு எந்த பதிவையும் சேர்த்து வைத்திருப்பதை நியாயப்படுத்தலாம்.

இதை வைத்து, அடிக்கடி செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மனிதவள துறை மூலம் முடிக்கப்படும். ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்திறனின் காலஅளவு மதிப்பீட்டிற்காக நேரம் இருக்கும்போது அவர்களுக்கு எச்சரிக்கை செய்யும் அமைப்புகளுக்கு அவை தேவைப்படும். பணியிடத்தில் எங்குப் பார்த்தாலும், அவற்றின் போக்கு என்ன என்பதையும், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அறிக்கைகள் மற்றும் பின்னூட்டங்கள் ஆகியவற்றோடு அவர்கள் வேறுபடுவார்கள் என்பதையும் இங்கு பார்க்கலாம்.

மனித வளங்களில் பல்வேறு நிலைகள் என்ன?

மனித வள வேலைகளில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு, HR பணியிட பட்டியலில் பல பாத்திரங்களும் உள்ளன. நீங்கள் HR செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஒரு தொழிலை நோக்கமாகக் கொண்டால், நீங்கள் மேலாண்மை அல்லது நிறுவன தலைமையின் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் வணிக BA தேவைப்படும். நீங்கள் கிடைத்தவுடன், இது உங்களுக்கு பொருத்தமாக இருக்கும் பாத்திரங்களில் சில:

நிர்வாகி பணியமர்த்தல் மிகவும் போட்டித்திறன் வாய்ந்த HR நிபுணர், சரியான நிர்வாகிகள் வருங்காலத்தில் தங்கள் நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளுவதற்கான உயர் பங்குகள் விளையாட்டு ஆகும். இது விதிவிலக்கான வணிக நுண்ணறிவு, வலுவான நெட்வொர்க்கிங் திறன்கள் மற்றும் உந்துதல் நிபுணர்களுடன் கையாள்வதற்கான பேச்சுவார்த்தை திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி முகாமையாளர் இது பிற மக்களுக்கு கற்பிப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் விரும்புபவர்களுக்கான பணிக்கான பங்களிப்பாகும். ஒரு பெரிய பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மேலாளரின் கீழ், குழுக்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு இலாபகரமான திசையில் நகரும் ஒரு அதிகார மையமாக இருக்கும். மோசமான பயிற்சியும் சரியான பணியாளர்களின் வளர்ச்சியும் இல்லாததால் பல கப்பல்கள் மூழ்கியுள்ளன, எனவே இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பாத்திரமாக உள்ளது, இது மக்களிடமிருந்து சிறந்த வரவேற்பைப் பெறுவதற்கு முக்கியத்துவம், தலைமைத்துவம், தூண்டுதல் திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல் தேவைப்படுகிறது.

லாப நோக்கற்ற HR வல்லுநர் இந்த நன்மை குறைவாக நிறைய செய்ய வேண்டும். அவர்கள் சமயோசிதமாகவும் கற்பனையாகவும் இருக்க வேண்டும், அத்துடன் பெரிய நெட்வொர்க்கிங் ஆர்வலராகவும், அவர்கள் பணிபுரியும் காரணத்திற்காக ஒரு பேராசையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர்கள் பெரிய ஊதியம் பெறும் பணியாளர்களை மட்டுமே ஈர்க்கிறார்கள், ஆனால் தன்னார்வலர்களை மிகவும் கவர்ந்திழுக்கும் கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றனர்.

உலகளாவிய HR நிபுணர் பன்னாட்டு நிறுவனத்தில், இந்த தொழில்முறை பணியமர்த்தல் மற்றும் வெளிநாடுகளில் புதிய பணியாளர்களை வைப்பதோடு அல்லது அவற்றை நாட்டிற்கு கொண்டு வருவதற்கும் பொறுப்பாகும். அவர்கள் குறுக்கு-கலாச்சார நுண்ணறிவு வேண்டும் மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மொழியை பேச வேண்டும். இந்த பாத்திரங்களின் சர்வதேச அம்சம் தொடர்பாக வரி மற்றும் சட்டரீதியான தாக்கங்களை அவர்கள் புரிந்து கொள்வார்கள்.

மனிதவள மேம்பாட்டு நிபுணர் தொழில்நுட்பம் சிக்கலானது மற்றும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. டெக் மீது பழகுவதை விரும்புவோருக்கு, மற்றும் டெக்னாலஜியில் விதிமுறைகள் மற்றும் நாள் முதல் நாள் முன்னேற்றங்களை புரிந்துகொள்பவர்களுக்கு எல்.ஆர். தங்கள் பங்களிப்பை நிறுவனம் ஏற்கனவே ஏற்கனவே நிர்வகிக்க முடியாது திறமையான ஊழியர்கள் கண்டுபிடிக்க ஆனால் குழாய் கீழே வரும் என்று புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ந்து பார்வை மற்றும் ஆர்வலராகவும் யார் யார், கூட தங்கள் சக தேவைகளை பதிலளிக்க முடியும் போது மற்றும் பிரச்சினைகள்.

HR உதவியாளர் மனித வளங்களில் ஒரு தொழிலை துவங்குவதற்கான சிறந்த வழி, உதவியாளராக ஒரு வேலையைப் பெறுவதாகும். ஒரு தரக் குழுவில் பணி புரிவதும், அதை எவ்வாறு செய்வது என்பதையும் பார்த்து, இந்தத் தொழிலில் செழித்து வளர தேவையான திறமைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது புதிதாக கற்றுக் கொடுப்பதில் மதிப்பில்லாதது. 2014 ஆம் ஆண்டு மே மாதத்தில், அமெரிக்க உதவித் திணைக்களம், மனிதவள உதவியாளர்களின் சராசரி சம்பளம் 38,040 டொலர்களாகும். வேலைவாய்ப்பின்மை விகிதங்கள் பல வேலைகளில் இருந்ததைவிட கணிசமாக குறைவாக இருப்பதாக தொழிலாளர் துறை அறிவித்தது.