வணிகத்தில், மாற்றம் என்பது ஒரு நிலையானது, எனவே எப்போதும் சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு நிறுவனங்கள் எப்போதும் தழுவி வருகின்றன. உட்புற அல்லது வெளிப்புறமாக இருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றம் மாறுபடும். இந்த காரணங்கள் என்ன என்பதை அறிய வணிக நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. இது தவிர்க்க முடியாதபடி அவற்றை பாதிக்கும் என்பதால், நிறுவன மாற்றத்திற்கான காரணத்தை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
முடிவில்லா வாழ்க்கை தயாரிப்புகள்
சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்திக்கான சந்தை தேவை குறைந்துவிடக்கூடும். இது நிறுவனத்தின் இலாபத்தை கைவிடச் செய்வதோடு, நிறுவனத்தின் புதிய வருவாயைப் பெறுவதற்காக தயாரிப்புகளை கைவிடுமாறு இறுதியில் கட்டாயப்படுத்துகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு தயாரிப்பு அதன் வாழ்நாள் முடிவடைந்தவுடன், நிறுவனம் அதைத் தொடர்ந்து நிறுத்தி புதிய ஏதாவது ஒன்றை நோக்கி நகரும். இது நடக்கும் போது, நிறுவனம் புதிய வேலைக்கு தொழிலாளர் மற்றும் நிதியளிக்கும் இடமாற்றத்தை வழங்குகிறது, இது நிறுவனம் செய்யும் வேலை வகைகளை பாதிக்கும் - மற்றும் எப்படி முன்னோக்கி செல்கிறது.
அரசு மாற்றம்
அரசாங்க ஊழியர்கள் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் போது - உதாரணமாக, ஒரு புதிய ஜனாதிபதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் அதன் பின்னர் ஒரு புதிய நிர்வாகம் - புதிய நிர்வாகம் சில ஏற்கனவே இருக்கும் திட்டங்களை நிறுத்தலாம் என்று காணலாம். ஒரு புதிய அரசாங்கம் ஒரு புதிய அரசியல் செயற்பட்டியலைக் குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக, அரசாங்க அமைப்பு விவகாரங்களை நடத்துவது அல்லது பணிநீக்கங்கள் அல்லது பணிநீக்கங்கள் ஆகியவற்றால் விளைவிக்கும் வழிமுறையை முற்றிலும் முறித்துக் கொள்ளும், அதேபோல இரண்டு துறைகள் அவ்வாறு செய்கின்றன.
சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்
சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பல மக்கள் செய்தி இருந்து தெரிந்திருந்தால் என்று நிறுவன மாற்றம் காரணமாக உள்ளன. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்று சேர்ந்து வரும்போது, அது அவற்றின் கட்டமைப்புகளை மீண்டும் உருவாக்குகிறது. கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் அதன் செலவினங்களைக் குறைத்து புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை சில ஆதாரங்களை மறுகட்டமைக்க விரும்பலாம். அடிப்படையில், இந்த மாற்றம் தொழிலாளர்கள் அளவு குறைக்க அல்லது ஊழியர்கள் வேலைகள் இயல்பு மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது.
மூலோபாயம் மாற்றம்
சில நேரங்களில், ஒரு நிறுவனம் தனது முன்னுரிமையை மாற்றலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு சேவையை மையமாகக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு மீது கவனம் செலுத்துவதைத் தீர்மானிக்கக்கூடும். இது மார்க்கெட்டிங் மற்றும் உற்பத்தி புதிய வகைகளுக்கு ஒரு கோரிக்கையை உருவாக்கும், அதேசமயத்தில் அதே நேரத்தில் மூலோபாயத்தில் மாற்றம் தேவைப்படும். இந்த காரணிகள் அனைத்தும் சேர்ந்து பெரும் மாற்றம் ஏற்படலாம்.
கட்டமைப்பு மாற்றம்
ஒரு நிறுவனம் தனது நிர்வாக உத்திகளைத் திருப்பிக் கொண்டிருக்கும் ஒரு நேரத்தில் வரும் - வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வள வல்லுநர்கள் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்கும் வழியை மாற்றிவிடுவார்கள். எடுத்துக்காட்டுக்கு, காகித ஆவணங்களில் இருந்து டிஜிட்டல் கோப்புகளுக்கு செல்லும் புதிய கணக்கு முறைகள், அறிமுகப்படுத்தலாம். இதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பாரிய பணிகள் தேவைப்படும். மென்பொருளைப் புதுப்பித்தல் போன்ற சிறிய அளவிலான மேம்பாடுகள் கூட சில மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும்.
