உட்புற அல்லது வெளிப்புற சக்திகளின் விளைவாக நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும் போது மாற்றம் மேலாண்மை ஆகும். நிர்வாகமானது, மூலதனத்தை சேமிப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளுக்கு கணிசமான தடைகள் ஏற்படாமல் இருப்பதற்கும் நம்பிக்கையுடன் செயல்படுவதற்கு முன்னர் நிகழ்முறைகளை மதிப்பாய்வு செய்வதையும் மதிப்பீடுகளையும் நேரடியாக செலவழிக்கிறது. அனைத்து வகையான மாற்றங்களும் - நிதி அல்லது நிதி சாராதவை உட்பட - மாற்றத்தின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்கும் உரிமையாளர்களாலோ மேலாளர்களாலோ மதிப்பீடு தேவை. ஒரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றம் எப்போதும் நல்லது அல்ல, இது நிறுவனத்தின் குறைந்த பொருளாதார மதிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
மாற்றத்தின் நிதி தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV) கணக்கிடுங்கள். NPV சூத்திரம் எதிர்கால வருவாய்கள் அல்லது இன்றைய டாலர்களுக்கு மாற்றுவதிலிருந்து செலவினங்களை தள்ளுபடி செய்கிறது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மாற்றுவதற்கு ஆரம்ப செலவினத்திற்கு எதிராக இந்த எண்ணிக்கை ஒப்பிடலாம் மற்றும் மாற்றம் அமைப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் என தீர்மானிக்க முடியும்.
மாற்றம் தாக்கம் இருந்து முதலீடு திரும்ப தீர்மானிக்க. முதலீட்டு சூத்திரத்தின் மீதான வருவாய் மற்றொரு நிதி அளவீடு கருவியாகும். ஒரு அடிப்படை சூத்திரம் மாற்றத்திற்கான செலவில் மதிப்பிடப்பட்ட டாலர் நலன்களை பிரிப்பதாகும். இது ஒரு நிறுவனம் மாற்றத்தை செலவழித்த பணத்திற்கு ஒரு சதவீதத்தை திரும்பத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
முந்தைய உற்பத்தித்திறன் மட்டங்களுக்கு புதிய உற்பத்தித்திறன் அளவை ஒப்பிடவும். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தயாரிக்கப்படும் அலகுகளில் மாற்றத்தை அளவிட முடியும், ஊழியர் வெளியீடு அல்லது வாடிக்கையாளர் விசாரணையின் எண்ணிக்கை இந்த செயல்முறைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவிற்கு பதிலளிக்கப்படும். இந்த செயல்திறன் பகுப்பாய்வு மாற்றத்தின் தாக்கத்தை நிர்ணயிக்க மதிப்பீட்டு உற்பத்தித்திறன் அளவுகளை உண்மையான அளவிற்கு ஒப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
நடவடிக்கைகளில் ஒரு தணிக்கை நடத்துங்கள். வெளிப்புற தணிக்கை மாற்றம் தாக்கத்தை பற்றி ஒரு மூன்றாம் தரப்பு கருத்து வழங்க முடியும். கணக்காய்வாளர்கள் நிறுவன நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றலாம் மற்றும் மாற்றம் மூலம் நேரடியாக பாதிக்கப்படும் பகுதிகளை அளவிட முடியும்.
குறிப்புகள்
-
மாற்றங்களை மதிப்பிடுவது, மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து நேரம் எடுத்துக்கொள்ளலாம். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் மாற்றத்திற்கு போட்டியாளர்கள் பதிலளிக்கும் விதத்தில் வெளிப்புற காரணிகளையும் மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
எச்சரிக்கை
ஊழியர்கள் அடிக்கடி செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகளில் மாற்றங்களை எதிர்க்கின்றனர். இந்த நபர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைப் பெறுவது எந்த எதிர்மறையான சிக்கல்களையும் தவிர்க்க உதவும். அவ்வாறு செய்ய தவறியது மாற்றம் மற்றும் மதிப்பீட்டில் செலவிடப்பட்ட நேரத்தை அதிகரிக்க முடியும்.
