இலக்குகளை அமைத்தல் என்பது நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும். கணக்கியல் மேற்பார்வையாளரின் மேலாளர் குறிக்கோள்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பாளியாக இருப்பார், ஆனால் பணியாளர் இந்த செயல்முறைகளில் ஈடுபட வேண்டும், ஏனெனில் அடுத்த ஆண்டுக்கான நோக்கங்களை தெளிவுபடுத்துகிறது. ஊழியர்கள் தங்களது வேலை கடமைகளை ஒழுங்காக செய்ய முடியும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் வேண்டும். பீட்டர் ட்ரக்கரின் கூற்றுப்படி, குறிக்கோள்களை நோக்கமாகக் கொண்டு அவர்கள் SMART ஆக இருக்க வேண்டும், இது குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேரமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
இலக்குகளை அமைப்பதற்கான செயல்முறையைத் தொடங்கத் தேவையான தகவலைச் சேகரிக்கவும். இது தனிநபர் பணி விளக்கம், திணைக்களம் அல்லது குழு நோக்கங்கள் மற்றும் கணக்கியல் மேற்பார்வையாளர் (அதாவது, முன் மதிப்பீடு) ஆகியவற்றுக்கான பணியாளர் பதிவுகளை உள்ளடக்குகிறது. வேலை விவரம் அந்த நிலையில் எந்த நபரின் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன ஒரு எல்லை வரை வழங்குகிறது. திணைக்களம் அல்லது குழு நோக்கங்கள் தனிப்பட்ட நோக்கங்களை நோக்கி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காட்டுகின்றன. பணியாளர்களின் பதிவுகளானது நிர்வாகியின் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள உதவுகிறது (எ.கா., தற்போதைய நிலையில் அனுபவம் மற்றும் நேரத்தின் நிலை).
கணக்கியல் துறை அல்லது குழு குறிக்கோள்களைப் பிரதிபலிக்கும் தனிப்பட்ட அல்லது செய்ய வேண்டியதை நீங்கள் விரும்புவதை அடையாளம் காண தொடங்கவும். உதாரணமாக, கணக்கியல் துறையானது, காலவரையின்றி கணக்கியல் அறிக்கையை வழங்கும் அதே நேரத்தில் பிழைகளை குறைக்க விரும்புகிறது. கணக்கியல் துறை அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்றும் வகையில் அடைய, கணக்காளர் மேற்பார்வையாளருக்கு என்ன தேவை என்பதை நிர்வாகி தீர்மானிக்க வேண்டும்.
எதைச் சாதிக்க வேண்டும் என்பதற்கு ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, கணக்கியல் மேற்பார்வையாளர் 90 சதவிகிதம் கணக்கியல் ஊழியர்களிடமிருந்து பிழைகள் குறைந்துவிடும். அளவிடக்கூடிய நோக்கத்திற்காக, பொது பேரேட்டரில் செய்யப்பட்ட திருத்தும் நுழைவுகளின் எண்ணிக்கையை மேலாளர் கவனிப்பார் மற்றும் முந்தைய ஆண்டு முதல் அதனுடன் ஒப்பிடும். அடையக்கூடிய இலக்குக்கு, மேலாளர் கணக்கியல் மேற்பார்வையாளர் தேவைகளை ஆதாரமாக கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் - உதாரணமாக, கணக்கியல் ஊழியர்கள் குறுக்கிடப்பட்டு மற்றொரு நபருக்கு தேவை. பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டுமெனில் மேலாளர், துறை அல்லது குழு தேவை என்னவென்பதையும், அது வேலை விவரிப்போடு பொருந்துகிறது என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு வருடம் - நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு கால அளவு இருக்க வேண்டும். பிழைத்திருத்தம் முன்னேற்றம் தீர்மானிக்க ஒவ்வொரு மாதமும் அளவிடப்படும், மற்றும் குறிக்கோள் ஆண்டு இறுதிக்குள் முழுமையாக அடையப்பட வேண்டும்.
இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்து விவாதிக்க கணக்கு கண்காணிப்புடன் சந்தி. கணக்கியல் மேற்பார்வையாளருக்கு கருத்து தெரிவிப்பதில் மற்றும் / அல்லது இலக்குகளை உள்ளீடு செய்ய ஒரு வாய்ப்பு வழங்கவும். குறிக்கோள்-செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் கணக்கியல் மேற்பார்வையாளர் ஒரு பங்காளியை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள் சாதனைக்கான ஊக்கத்தை உருவாக்குகிறீர்கள். மிக எளிதான அல்லது மிகவும் கடினமான இலக்குகளை அமைத்தல், ஊழியர்களிடம் எதிர்வினை மற்றும் ஊக்கமளிக்கும்.
கணக்கியல் மேற்பார்வையாளரின் கருத்துக்கள் மற்றும் உள்ளீட்டை மதிப்பாய்வு செய்து, கணக்கியல் மேற்பார்வையாளரால் செய்யப்பட்ட எந்த மாற்றங்களையும் பற்றி விவாதிக்கவும், நோக்கங்களை நிறைவு செய்யவும். கணக்கியல் மேற்பார்வையாளர் ஒரு எழுதப்பட்ட நகலை வழங்கவும், மதிப்பீட்டு நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்த வேண்டிய பணியாளர் கோப்பில் ஒரு நகலை வைக்கவும்.
கணக்கியல் மேற்பார்வையாளர் குறிக்கோள்கள் அடைய நோக்கி பாதையில் தங்க முடியும் என்று ஆண்டு முன்னேற்றம் அறிக்கைகள் வழங்க. மேலாளர் ஒவ்வொரு மாதமும் முன்னேற்றம் அளிக்கும் என்பதால், ஒரு முன்னேற்ற அறிக்கை மாதாந்திரமாக செய்யப்படலாம்.
