மோசமான பணியாளர் நடத்தை எதிர்கொள்வது கடினமான பணியாகும், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் சில இடங்களில் சமாளிக்கிறார்கள். மோசமான ஊழியர் நடத்தை பல்வேறு வகையான குற்றங்களைக் குறிக்க முடியும் - துணைப் பணி வேலை செயல்திறன், வதந்திகள், ஆடைக் குறியீடு மீறல்கள், மோசமான வாடிக்கையாளர் உறவுகள் - ஒவ்வொருவரும் பணியாளரின் மேலாளரால் ஒரு நிபுணத்துவ முறையில் உரையாற்ற வேண்டும். மோசமான நடத்தையை சரிசெய்வதில் தோல்வி மற்ற ஊழியர்களின் நடத்தை மற்றும் மன உறுதியையும் பாதிக்கக்கூடியது மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த உருவத்தையும் பாதிக்கலாம். சரியான தயாரிப்புடன், ஒரு மேலாளரும் நிறுவனம் மற்றும் ஊழியருக்கு நன்மையளிக்கும் விதத்தில் நிலைமையை எதிர்கொள்ள முடியும்.
நீங்கள் உரையாடத் திட்டமிடும் ஊழியரின் மோசமான நடத்தை பற்றி பதிவு செய்யுங்கள். உதாரணமாக, வேலைக்காக அவர் அடிக்கடி தாமதமாக இருந்தால், அவர் தாமதமாகிய நாட்களின் பட்டியலை தொகுத்து, அவர் எப்போது வருகிறார் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்.
ஊழியருடன் சந்திக்க ஒரு நேரத்தை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு நல்ல நேரம் ஊழியரின் வேலைநிறுத்தத்தின் தொடக்கத்தில் அல்லது முடிவில் உள்ளது, எனவே அது தனது சாதாரண பணிகளை தலையிடாது.
சந்திப்பிற்கு முன்னர் நிறுவனத்தின் நடத்தை நெறிமுறை அல்லது பணியாளர் கையேட்டை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை குறிக்கும் புத்தகங்களைக் காண்பிப்பதன் மூலம் கூட்டத்தின் போது அந்த பிரிவுகளை நீங்கள் குறிப்பிடலாம்.
ஊழியருடன் சந்தித்து உங்கள் கவலையைத் தெரிவிக்கவும். ஊழியர் கையேடு மற்றும் நீங்கள் முன்பு தொகுக்கப்பட்ட குற்றங்களின் பட்டியலை இரண்டையும் பார்க்கவும். அமைதியாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் இருங்கள். ஊழியர் ஒருவேளை ஏற்கனவே நரம்புத் தோற்றமளிப்பார், அவரைத் தாக்க நினைப்பதில்லை.
பணியாளருக்கு உங்கள் கவலையைத் தெரிவிக்க வாய்ப்பளிக்கவும்.
ஊழியர் தனது நடத்தை மாற்றிக்கொள்ளாவிட்டால் சாத்தியமான விளைவுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான முறையில் உங்கள் எதிர்கால எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்கவும். உதாரணமாக, அடுத்த மாதம் ஒரு பணியாளர் வாடிக்கையாளர் உறவு மேம்பாட்டில் நீங்கள் முன்னேற்றம் காணவில்லை எனில், அவளுடைய மணிநேரத்தை குறைப்பீர்கள்.
சந்திப்பை முடிக்க மற்றும் எதிர்காலத்தில் மற்றொரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்கு ஒரு நேரத்தை அமைக்கவும். இரண்டாவது மறுஆய்வு ஆரம்ப கூட்டத்திற்கு சில மாதங்களுக்கு ஒரு சில வாரங்கள் நடக்க வேண்டும்.
மேம்பாட்டு அறிகுறிகளுக்கு ஊழியர் நடத்தை கண்காணிக்கவும். அவருடைய நல்ல நடத்தைக்கு ஊழியருக்கு புகழைக் கொடுங்கள், எனவே அவர் சரியான பாதையில் தான் இருக்கிறார் என்பதை அறிவார்.
இரண்டாம் மதிப்பீட்டின் போது பணியாளரின் செயல்திறன் முகவரிக்கு. ஊழியர் மேம்பட்டிருந்தால், அவரது செயல்திறனை புகழ்ந்து, அவரது முயற்சிகளை நீங்கள் பாராட்ட வேண்டும். அவளுடைய நடத்தை இன்னும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்றால், முதல் சந்திப்பிலிருந்தே நீங்கள் தீட்டப்பட்ட நடவடிக்கைகளை பின்பற்றவும்.
