ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை நடத்துவதில் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். வியாபார நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பணியிடங்களை ஒரு சரியான நேரத்திலும் திறமையான முறையிலும் முடித்துக்கொள்ள நம்பியிருக்கின்றன. வணிகத்தின் நற்பெயர் அதன் ஊழியர்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. தொழில்களின் உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கு உதவ, ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகின்றனர். மனித வளத்துறை மற்றும் பல்வேறு மேலாளர்கள் வழக்கமாக நிறுவன வழிகாட்டுதல்களின் படி பணியாளர் விமர்சனங்களை நடத்துகின்றனர்.
உண்மைகள்
ஒரு சாதாரண ஊழியர் செயல்திறன் மேலாண்மை முறை பொதுவாக வருடாந்திர ஊழியர் மதிப்பீடுகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்புகள் வழக்கமாக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு குறிப்பிட்ட தகவல்களையும், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு ஊழியர்கள் நன்றாக செயல்படுகின்றன என்பதையும் உள்ளடக்கியது. இந்த மதிப்பீடுகள் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் மட்டத்தில் ஏற்படும். செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை போது மேலாளர்கள் உயர் தரத்திற்கு நடத்தப்படலாம். மேலாளர்கள் பொதுவாக பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு பொறுப்பாக இருப்பதால் இந்த உயர்ந்த தரநிலை பெரும்பாலும் உள்ளது.
அம்சங்கள்
செயல்திறன் மேலாண்மை விமர்சனங்களை பல்வேறு வடிவங்களில் நடத்தப்படலாம். மதிப்பீட்டு அமைப்புகளின் வகைகள் 1 முதல் 10 வரையிலான மதிப்பீட்டு ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருக்கின்றன அல்லது சிறந்த, நல்ல, சராசரி அல்லது ஏழைகளின் தரவரிசையை அளிக்கின்றன. இந்த மதிப்பீடுகள் பெரும்பாலும் தொழில் நுட்ப திறமைகள், கற்றுக்கொள்ள விருப்பம், சுயாதீனமாக வேலை செய்யும் திறன், நேரம் மற்றும் பிற முக்கியமான செயல்பாடுகளை காட்டுவது தொடர்பான தலைப்புகள் மீது பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்கின்றன. நிறுவனங்கள் தரமான அல்லது உலகளாவிய செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளை பயன்படுத்த முடியும் போது, வணிகங்கள் உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு வடிவமைக்க தேர்வு செய்யலாம்.
விழா
ஊழியர்களால் பெறப்பட்ட வெகுமதிகளின் எண்ணிக்கையை அல்லது வகைகளை நிர்ணயிக்கும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்கின்றன. வெகுமதிகள் வருடாந்திர இழப்பீடு அதிகரிப்பு, சிறப்பு போனஸ், கூடுதல் விடுமுறை நேரங்கள், ஊழியர் அங்கீகாரம் விருந்துகள் அல்லது ஒத்த பொருட்களை உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்முறை ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் சரியாக என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் எதிர்கால வெகுமதிகளை அடைய முடியும் என்பதை அறிய உதவுகிறது. செயல்திறன் மேலாண்மை மதிப்பீடுகள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள் சுட்டிக்காட்டலாம். வேலைவாய்ப்பு எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி எந்த தவறான புரிந்துணர்வுகளும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள நிறுவனங்கள் ஏழை வேலை செயல்திறன் தொடர்பான பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை எதிர்பார்க்கலாம்.
பரிசீலனைகள்
செயல்திறன் மேலாண்மை மதிப்பீடு செயன்முறையின் போது, மூன்றாம் தரப்பு ஊழியர் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்த வணிகம் உரிமையாளர்கள் முடிவு செய்யலாம். மூன்றாம் தரப்பு செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை, பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்யும் போது சட்டபூர்வமான பொறுப்புகளை நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ள உதவலாம். இந்த நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதில் அனுபவம் நிறைந்த அளவிலான அனுபவத்தையும், ஊழியர் செயல்திறன் அடிப்படையில் சரியான மதிப்பீட்டை மதிப்பீடுகளை வழங்குகின்றன. நிறுவனத்தின் மதிப்பீடுகளில் ஒரு வியாபார உரிமையாளரோ அல்லது மேலாளரோடு இணைந்து இந்த மதிப்பீடுகள் முடிக்கப்படலாம்.
நன்மைகள்
ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் பணியாளர்களுக்கான வெளிப்புற ஊக்க காரணிகளை வழங்க உதவ முடியும். எதிர்கால வெகுமதிக்கான நம்பிக்கையுடன் வேலை செய்யும் பணியை முடித்தவுடன் ஊழியர்கள் தங்கள் உற்பத்தி அளவுகளை அதிகரிக்க இந்த உந்துதல் காரணிகள் உறுதிப்படுத்துகின்றன. பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு நிறுவனங்களுக்கு குறைந்த பணியாளர்களுக்கான செலவினங்களை அதிகரிக்க உதவுகிறது மற்றும் வணிக வருவாயில் இருந்து விற்பனை வருவாயை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மதிப்பீட்டு முறையின் கீழ் பணியாளருக்கு வெகுமதிகளை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் சிறந்த ஊழிய மனப்பான்மையை அனுபவிக்கலாம்.
