நூற்றுக்கணக்கான சுய உதவிப் புத்தகங்கள், ஒரு நேர்காணல் எப்படி, வேலைக்குச் செல்வது, உங்கள் சம்பளத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது ஆகியவற்றைக் கூறுகின்றன. எவ்வாறாயினும், வழக்கமான தொழில் சார்ந்த தொகுதிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் வாசகர்களை எவ்வாறு முன்னெடுக்க வேண்டும் என்று ஆலோசனை செய்யும் புத்தகங்களின் எண்ணிக்கை. பணியாளர் அபிவிருத்தி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். உங்களுடைய தற்போதைய முதலாளிகளுக்கு வழங்குவதற்கான பணியாளர் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை சாதகமாக எடுத்துக் கொள்வது உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கு அல்லது முன்னேற்றுவதற்கு மிகச் சிறந்த மற்றும் நியாயமான முறையாகும்.
செயல்திறன் மேலாண்மை
செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள் பணியாளர்களின் திறமைகளை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திறனையும் அளவிடுவதற்கு முதலாளிகளுக்கு உதவுகின்றன. பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் வேலை விளக்கங்கள், செயல்திறன் தரங்கள், திருத்தமான நடவடிக்கை அல்லது ஒழுங்குமுறை அறிக்கைகள், பாராட்டுகள், முறைசாரா கருத்துகள், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் போன்ற பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது. சில பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், "செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை" (PIPs) குறிக்கின்றன, வேலைக்கான செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் குறைபாடுகளை மேம்படுத்துவது திட்டத்திற்கு தேவையான முடிவு.
பணியாளர் அபிவிருத்தி திட்டங்கள்
ஒரு ஊழியர் தொழில் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் நோக்கத்திற்காக ஒரு பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் செயல்திறன் மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்தில் வழங்கப்பட்டதை விட வேறுபட்ட கருத்தை கொண்டுள்ளது. பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கு செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் கூறுகள் பயன்படுத்தப்படலாம் என்றாலும், திட்டமானது பொதுவாக எதிர்கால வெற்றியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் பொறுப்பான, முன்முயற்சி மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் வெற்றி பெறும் ஆர்வத்தை நிரூபிக்கும் ஊழியரை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் உள்ளன, பொதுவாக SMART முறையைப் பயன்படுத்தி வரையறுக்கப்படுகின்றன. ஸ்மார்ட் இலக்குகள் ஊழியர், அவரின் மேலாளர் அல்லது இரண்டால் அடையாளம் காணப்படலாம். குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேரடியான இலக்குகள் அடங்கும்.
செயல் திட்டம்
செயல் திட்டங்கள் வெற்றிகரமான பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு ஊழியர் அபிவிருத்தி திட்டத்தில் அடையாளம் காணப்பட்ட இலக்குகள் வெறும் காகிதத்தில் மட்டும் அல்ல. அவர்கள் வெற்றியை உறுதி செய்ய உண்மையான நடவடிக்கைகளையும் நடவடிக்கைகளையும் மாற்ற வேண்டும். திட்டத்தின் படி ஒரு ஊழியருக்குத் தேவையான சிறந்த நடவடிக்கைகளையும் நடவடிக்கைகளையும் ஒரு செயல் திட்டம் உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, ஊழியரின் இலக்கு அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் துறை மேலாளராக ஆகிவிட்டால், நடவடிக்கைத் திட்டங்களில் அவரது தற்போதைய பாத்திரத்தில் சிறந்த செயல்திறனைக் கொண்டிருக்கும், குழுத் திட்டங்களை முன்னெடுப்பதற்காக தன்னார்வத் திறன்களைக் காட்டுவதன் மூலம், நல்ல தகவல் தொடர்பு திறன்களை வளர்த்து, மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும். கூடுதலாக, ஊழியர் ஆன்-சைட் தலைமை பயிற்சியில் பங்கேற்க வேண்டும், வணிக, தொழில் மற்றும் பணி திறன்களைப் பற்றி மேலும் அறிய சில ஓய்வு நேரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இது பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.
செயல் திட்டம் பின்தொடர்
ஒரு செயல்திட்ட திட்டத்தின் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையைப் போன்றது, "இலக்குகளை நிர்வகித்தல்." MBO களில் மற்றும் பணியாளர் அபிவிருத்தி செயல்திட்ட திட்டங்களில், பணியாளர் இலக்குகள், வளங்கள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காண்கிறார். பணியாளர்களின் குறிக்கோள்களை சந்திப்பதற்கு தேவையான ஆதாரங்களை அணுகுவதற்கும் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும், அளவீடு ஒரு திட்டவட்டமான முக்கிய அம்சமாகும், ஏனெனில் திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முழுமையான நிறைவு தேதியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நியாயமான இடைவெளியில் பணியாளர் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவது பணியாளர் பாதையில், கவனம் மற்றும் உறுதியான இறுதி இலக்கு இலக்குகளை கவனம்.
