உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்படையான உந்துதல் பற்றிய புரிந்துணர்வு பணியிடத்தில் மேலாளர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் உயர் பணியாளர் மனோநிலையை பராமரிக்க உதவுகிறது. உயர் ஊதியம் மற்றும் நல்ல நலன்கள் ஊழியர்களுக்கு முக்கியமானதாக இருக்கும் போது, நேர்மறை பணியிடங்கள் மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலைகள் ஆகியவை பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், ஆர்வத்துடன் தங்கள் பணியில் ஆர்வம் காட்டவும் அதிகமானவற்றை செய்யலாம்.
உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தை
உள்ளுர் ஊக்கம் அவர்கள் பெறும் பணத்தை விட தங்கள் வேலையை நேசிப்பவர்களுக்கு அதிகமாக வேலை செய்யும் நபர்களுடன் தொடர்புடையது. அவர்கள் விரும்பும் வேலையைப் பெறும் மக்கள், இயல்பான திருப்தியைக் கண்டறிதலில் இருந்து வாழ்கின்றனர். அதிகமான திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் தொழில் வாழ்க்கையில் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கத்தை பொதுவாக மக்கள் காண்கிறார்கள், அவற்றின் வேலைகளில் ஒரு நபரின் உறிஞ்சுதலை அதிகரிக்கும் அம்சங்கள்.
தீவிர தூண்டுதல்
ஊழியர்கள் ஊதியம், நலன்களை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு முறையீடு செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட பிற திட்டங்களின் வடிவில் வெளிப்படையான ஊக்கத்தை வழங்குகிறார்கள். வெளிநாட்டு காரணிகளால் உந்தப்பட்ட ஒரு தொழிலாளி பணம் மற்றும் பிற நன்மைகளுக்கு மட்டுமே இருக்க முடியும். உயர் ஊதிய வேலைகளில் உள்ள மக்கள் உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தொகை இல்லை என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் ஊதியம் மற்றும் நலன்களின் அடிப்படையில் வெளிப்படையான ஊக்கத்தொகை அவர்கள் விரும்பவில்லை என்றால் கூட வேலை செய்யும் வேலையில் ஈடுபடுவதற்கு போதுமானதாக இருக்கலாம். பெரும்பாலான பணியாளர்களுக்கான சிறந்த சூழ்நிலை, உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்புற உந்துதல் ஆகியவற்றின் அதிக அளவுகளைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு வேலையைக் கண்டறிவதாகும்.
உந்துதல் முகாமைத்துவத்தின் பங்கு
ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கும் முறைகள் தொழிலாளர்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் கவலை ஒரு மைய புள்ளியாக உள்ளது. உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தை விட மேலாண்மை வழங்குவதற்கு கூடுதல் உள்நோக்கம் எளிதானது. உந்துதலின் பிற்பகுதி வடிவம் மிகவும் சிக்கல் வாய்ந்த மற்றும் உள்நிலையான நிலையில் இருப்பதுடன், திருப்தியுற்ற மற்றும் திருப்தியுற்ற தனித்துவமான நிலைகளை உள்ளடக்கியது. சில முற்போக்கான மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடையில் உள்ளுர் ஊக்கத்தை உண்டாக்குவதற்கு முயற்சிக்கையில், மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு ஊதிய உயர்வு மற்றும் பிற நிதி நலன்கள் போன்ற கூடுதல் காரணிகளைச் சார்ந்து மிகவும் பொதுவானது.
பணிபுரியும் பணியாளரை அடையாளப்படுத்துதல்
பணியிடத்தில் மறுமலர்ச்சி என்பது கடினமான மற்றும் பொதுவான பிரச்சனை ஆகும், அது உற்பத்தித்திறன், ஊழியர் மனோலம் மற்றும் உள்ளுணர்வு திருப்தி ஆகியவற்றைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. அந்நியப்பட்ட ஊழியர்களை தங்கள் உயர் மட்டத்தில் செய்ய ஊக்குவிப்பதை நிறுவனங்கள் கடினமாக்குகின்றன. பணியாளர்களிடமிருந்து தங்களைத் தாங்களே பணியாற்றிக் கொள்ளும் வேலையில் அவர்கள் பெருமையடைகிறார்கள். அவர்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்கள் அல்லது மற்றவர்கள் எப்படி தங்கள் திறமைகளை மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதில் இருந்து சுயாதீனமாக இருக்கிறார்கள். உள்ளார்ந்த உள்நோக்கம் வேலைகளுடன் அடையாளத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு நபர் தன்னுடைய உள்ளுணர்வின் வெளிப்பாடாக ஒரு செயல்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டால், அதை நன்றாகச் செய்து, வேலைக்கு திருப்தி அடையச் செய்வார்.
