ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் ஒரு வணிக முடியும் பெரிய நன்மைகளை ஒன்றாகும். ஒரு நிறுவனம் மக்கள் வேலை செய்து மற்றும் வணிக நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய உதவும் யார். பணியாளர்களின் மதிப்பீடுகளால் பணியாளர்களால் தங்கள் தொழில்முறை திறனை மேம்படுத்துவதுடன், கணிசமான நிறுவன சாதனைகளுக்கு பங்களிப்பதற்கும் எவ்வளவு பணியாளர்களையும் அனுமதிக்க முடியும்.
பணியாளர் மதிப்பீடுகளை வரையறுத்தல்
பெர்க்லீயிலுள்ள கலிஃபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் படி, பணியாளர் மதிப்பீடுகள் பணியிடத்தில் எவ்வாறு ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு செயல்படுகிறதென்பதையும், அவர்களின் உற்பத்தி முயற்சிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதற்கான மதிப்பீடுகள் ஆகும். பல நிறுவனங்கள் செயல்திறன், நடத்தை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கான எதிர்பார்க்கப்பட்ட தரநிலைகளை வெளிப்படுத்துகின்ற நடத்தையின் குறியீடுகள் மூலம் தங்கள் பணியாளர்களை வழங்குகின்றன. நடத்தை நெறிமுறைகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தின் தரத்துடன் பொருந்துகிறதா என்பதைப் பார்க்க, ஒரு மேலாளர் மதிப்பீட்டின் விளைவுகளை ஒரு மேலாளர் ஒப்பிடுவார்.
பணியாளர் நெறிமுறைகள்
பல நிறுவனங்கள் ஒரு நெறிமுறை பணி சூழலுக்கு ஒரு அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டிருக்கின்றன. இருப்பினும், மேலாளர்கள் தங்கள் மதிப்பீடுகளின் போது பணியாளர்களை மதிப்பிடுகின்றனர், ஊழியர் எவ்வாறு ஒழுக்க நெறிமுறைகளை முன்மாதிரியாக காட்டுகிறார் என்பதைப் பார்க்கவும். இந்த மதிப்பீட்டில் அவற்றின் தொழில்முறை கட்டமைப்பை பரிசோதித்து, அவர்கள் தொழிற்துறையில் தொழில் ரீதியாகவும் சட்டபூர்வமாகவும் செயல்படுகிறார்களா என்பதைக் குறிப்பிடுவதும் அடங்கும். பணியாளர் மதிப்பீடுகள் மேலாளர்கள் எவ்வளவு நன்றாக, அல்லது மோசமாக மதிப்பெண்ண அனுமதிக்கின்றன, ஒரு ஊழியர் நெறிமுறை நடத்தையை வெளிப்படுத்துகிறார்.
இலக்கு நிர்ணயம்
இலக்குகளை அமைப்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் ஒரு அடிப்படை அம்சமாகும். தெளிவான, அளவிடத்தக்க இலக்குகளை நிர்வகித்த மேலாளர்கள், பணியிடத்தில் அவர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறார்கள். பணியாளர்களே தங்கள் பணிக்காக உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு உரிமையை வழங்குவதால், சில மேலாளர்கள் பணியாளர்களை இலக்குகளை மற்றும் இலக்குகளை அமைக்க ஊக்குவிக்கிறார்கள். டைம் மேனேஜ்மெண்ட் கையேட்டின் கூற்றுப்படி, வணிக முகாமைத்துவத்தில் இலக்கின்மை மற்றும் அதிகரித்த ஊக்கத்திற்கான இணைப்பு உள்ளது.
நோக்கங்களை மதிப்பீடு செய்தல்
ஒரு பணியாளர் மதிப்பீடு செயல்முறை போது மேலாளர்கள் ஒரு பணியாளர் குறிக்கோள்களை ஆராய்ந்து, பணியாளர் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதற்கு எதிராக அந்த நோக்கங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது பொதுவானது. ஊழியர் தங்கள் இலக்கை அடைந்தாரா? அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை மீறியதா? டைம் மேனேஜ்மென்ட் கையேடு இந்த வகையான தகவல்களை மேலாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்கதாகக் கருதுகிறது, ஏனெனில் ஒரு ஊழியர் தங்கள் பணிக்காக எவ்வாறு செயல்பட்டார் மற்றும் ஊக்கப்படுத்தினார் என்பதை இது வெளிப்படுத்துகிறது.
தரத்தைத் தேடுவது
ஊழியர் மதிப்பீடு செயல்முறை பகுதியாக ஊழியர் வேலை தரத்தை மறுபரிசீலனை அடங்கும். பணியாளர் பணியமர்த்தல் நேரத்தை முடித்து, பணியாளர் தொடர்ந்து ஒரே அளவான தரத்தில் நிகழ்த்தியிருந்தால் நிர்ணயித்தால், பணியாளர்களின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம், அவர்களின் தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
தொடர்பாடல்
பணியாளர் மதிப்பீடுகள் ஒரு ஊழியர் தொடர்பு எப்படி நன்றாக ஆய்வு செய்யலாம். ஒரு பயனுள்ள பேச்சாளராக இருப்பது, படிப்பு வழிகாட்டிகள் மற்றும் உத்திகள் படி, பணியாளர் பேசும் மற்றும் கேட்பது திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பணியாளர் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் உரையாடல்கள் மற்றும் நியமங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார் என்பதை நிர்வகிக்க முடியும். தொழிலாளி மதிப்பீடுகளின் போது, தொடர்பு தகவல் பகுப்பாய்வு என்பது, வணிக உலகின் அடிப்படை பகுதியாகும். வலுவான தொடர்பு திறன் கொண்ட பல நன்மைகள் உண்டு. தகவல்தொடர்பு தந்திரோபாயங்கள் மூலம், நிறுவனங்கள் உறவுகளையும் மூலோபாய கூட்டுக்களையும் கட்டமைக்கலாம் அல்லது விளம்பர பிரச்சாரங்களை மேம்படுத்தும்.
