தியரி ஆஃப் கட்டுண்ட்ட்ஸ் என்பது தெற்கு கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் டாக்டர் ஜோர்ஜ் ப்ரைட்மன் முன்வைத்த வணிக மேலாண்மை அணுகுமுறை ஆகும். அவருடைய கோட்பாட்டின் படி, ஒரு வியாபாரத் தடை என்பது நிறுவனம் அல்லது வணிக முயற்சிகளின் லாபத்துடனான குறுக்கீடு ஆகும். இலாபத்தை மேம்படுத்துதல் என்பது வணிக வரம்புகளை நீக்குதல் அல்லது குறைத்தல் அவசியம். பொதுவான வணிக கட்டுப்பாடுகள் நேரம், நிதி கவலைகள், மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
நேரம் கட்டுப்பாடுகள்
நேரம் வரம்புகள் ஒரு பணியை முடிக்க தேவையான நேரத்தை மட்டுமல்லாமல், பொருட்களை வாங்குவதற்கும், பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும், கூட்டங்களுக்கு ஓட்டுவதற்கும் தேவையான நேரத்தையும் உள்ளடக்கியதாகும். ஒருமுறை ஒரு முதன்மை கட்டுப்பாட்டு என அடையாளம் காணப்பட்டால், நேரம் காரணிகள் மற்றும் வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்கலாம். உதாரணமாக, பெரிய விநியோக கட்டளைகள் நீண்ட கால காத்திருப்பு நேரங்களால் சுமத்தப்படும் நேர கட்டுப்பாடுகள் குறைக்கலாம். இதேபோல், சந்திப்பு அறைகளுக்கு அலுவலக இடத்தை ஒதுக்குவது அதிக கூட்டங்கள் வீட்டிலேயே நடத்தப்படலாம், இதனால் வாடிக்கையாளர்களிடையே பயண நேரம் குறைக்கப்படும்.
நிதி கட்டுப்பாடுகள்
நிதி காரணிகள் பெரும்பாலும் வணிகத்திற்கான கட்டுப்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகின்றன. அவை பற்றாக்குறையான பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகளிலிருந்து அதிக சம்பளங்கள் அல்லது மேல்நிலை செலவினங்களுக்கு வரக்கூடியவை. உதாரணமாக, ஒரு கடையில் இன்னும் சரக்கு வாங்க பணம் இல்லை என்றால், விற்க அதன் திறன் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இதேபோல், அதிகமான ஊழியர்கள் தேவைப்பட்டால், ஆனால் வரவு செலவுத் திட்டத்தால் கூடுதலான ஊதியம் பெற முடியாது, வளர்ச்சி குறைவாக இருக்கும். நிதி சிக்கல்களுக்கான திருத்தங்கள் பெரும்பாலும் சிக்கலானவை; இருப்பினும், தற்போதைய வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள்ளேயே மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் அதிகரிக்கும் மொத்த கொடுப்பனவு இல்லாத நிலையில் சாத்தியமாகும். உதாரணமாக, போனஸ் பணம் அதிகரித்த சரக்கு கொள்முதல் ஆதரவாக ஒத்திவைக்கப்படுகிறது. அதிகரித்த சரக்குக் கொள்வனவு வரவுசெலவுத் திட்டங்களின் வரவுசெலவுத் திட்டங்களின் போதும், மீண்டும் தொடரும், போனஸ்கள் மீண்டும் பெறப்படலாம் அல்லது வலுவான விற்பனையாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குவதற்கும் மேம்பாட்டிற்கான ஊக்குவிப்புகளை வழங்குவதற்கும் கமிஷன் செலுத்தும் வகையில் மாற்றப்படலாம்.
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள்
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் - கலாச்சார அல்லது மேலாண்மை சார்ந்தவை - சில நேரங்களில் வளர்ச்சி அல்லது இலாபத்தன்மைக்கு தடைகளாக செயல்படுகின்றன. உதாரணமாக, வணிக காலநிலைக்கு முறையான ஒரு ஆடைக் குறியீட்டை நிறுவுகின்ற ஒரு கொள்கையானது, நிறுவனம் பழைய பழக்கம் உடையது, இது வளர்ச்சிக்குத் தடையாக இருக்கும் என்று பொதுமக்கள் கருத்தை பங்களிக்கும். இது மாற்றியமைக்கக்கூடிய நிர்வாகக் கொள்கையாகும். கலாச்சார கொள்கைகள் பெரும்பாலும் மிகவும் சிரமப்படுவதில்லை. உதாரணமாக, சமூகத்தை செலவழித்த நேரத்தின் அளவு, உற்பத்தித்திறனை கட்டுப்படுத்தலாம் ஆனால் கூட்டுப்பணி அதிகரிக்கலாம். செலவழித்த காலத்தை குறைப்பதற்கு முயற்சிகள் கோபமான பணி சூழலுக்கு பங்களிக்கக்கூடும், இது உற்பத்தித் தரத்தை குறைக்கும். எனவே, கலாச்சார கொள்கை சிக்கல்களை மாற்ற முயற்சிக்கும் முயற்சிகள் பெரும்பாலும் கடினமானவை மற்றும் சில நேரங்களில் எதிர்வினைக்குரியதாக இருக்கலாம்.
மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்
தொழில்கள் வளர்ந்து மாறும் போது, அவர்களின் பணியிடமும் முகாமைத்துவமும் மாற்றம் தேவை. ஊழியர்கள் புதிய கோரிக்கைகளுக்கு இணங்காதபோது அல்லது கூடுதலான பணியாளர்கள் தேவைப்பட்டால், அவற்றை வாங்குவதற்கு தங்குமிடம் இன்னும் கிடைக்கவில்லை, இது வணிக வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை கட்டுப்படுத்தலாம். முகாமைத்துவம் காலப்போக்கில் மாற்றமடையும், சில நேரங்களில் மோசமான முகாமைத்துவ கட்டுப்பாடுகளை குறைத்து, குறைந்த ஊழியர் மனோபாவத்தை வளர்ப்பது அல்லது வளங்களை ஒதுக்கீடு முறைகேடாக மாற்றுவதன் மூலம் மாற்ற வேண்டும்.
ஒழுங்குவிதிகள்
விதிமுறைகள் சிலநேரங்களில் லாபத்தை குறைக்கின்றன. இவை அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் இருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் கட்டுப்படுத்தும் சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்பாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்யலாம். கட்டுப்பாடுகள் பின்பற்றப்படும்போது, வளர்ச்சி மீதான அவர்களின் தாக்கம் அடிக்கடி குறைக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுச்சூழல் கட்டுப்பாட்டு விதிகளை மீறுவதால், விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கும், தொடக்கச் சீர்திருத்தத்தை சந்திப்பதில் ஏற்படும் செலவினத்தை ஈடுகட்டவும் ஒரு விற்பனை அம்சமாக பயன்படுத்தலாம்.
