மனிதவள நிலைகளை எப்படி கணக்கிடுவது?

ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டின் மிகவும் விலை உயர்ந்த பகுதியானது ஊதியங்கள், சலுகைகள் மற்றும் போனஸ் வழங்குதல் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்குதல், ஊதியம் அளவைக் கணக்கிடுவது மிகவும் முக்கியம் என்பதால். பல நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் கடைசி எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு கோரிக்கை கணிப்பீட்டு திட்டத்தை பயன்படுத்துகின்றன, ஓய்வுபெற்ற பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஓய்வூதியங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. தற்போதைய கோரிக்கைக்கு மென்பொருளை ஒரு மென்பொருளை உருவாக்க முடியும் என்றாலும், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை அது பொருந்தாது. பருவகால அளவை கணக்கிடுகையில் பருவகால கூர்முனை, மணி நேர தேவை, திட்டமிடப்பட்ட விடுமுறை முறை மற்றும் சந்தை போக்குகள் ஆகியவற்றை கவனத்தில் கொள்ளவும். செலவினங்களைக் குறைக்கவும் அதன் இலாபத்தை மேம்படுத்தவும் விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய மனித வள மேலாண்மை முக்கியம்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• எதிர்கால ஒழுங்கு கணிப்புகள்

• வேலை விபரம்

• முறைகளை செயலாக்க

திறமையாக செயல்பட தேவையான மனிதவள அளவுகளை புரிந்துகொள்ள தொடங்க உங்கள் வணிகத்தின் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ அளவுகளைப் பரிசோதிக்கவும். நிர்வாகத்தின் தலைமை, வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனை, செயல்பாடுகள், நிதி, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் மனித உறவுகள் போன்ற செயல்பாட்டு குழு வகைகளாக பிரிக்கப்படும் வணிகங்களின் பரவலான நிலைகள்.

ஒரு வணிகத்தின் நுண்ணிய அளவு ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய வேண்டிய வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் வேலைத் திறன்களைப் பிரிக்கிறது. வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்பு உங்கள் முன்னணி காலத்திற்கு என்னவென்பதை வரையறுக்கவும், நேரமாக இருந்தாலும், தாமதமாக அல்லது ஆரம்பிக்கிறதா என்பதைப் படியுங்கள். நீங்கள் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் விற்பனையை இழக்க நேரிடலாம், அதாவது உங்கள் இயக்க முறைகளை ஆராயவும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஒரு வழி கண்டுபிடிக்கவும் வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் மனித அறிவுத் திறன்களை சரியான அளவை மாற்றுவது சுலபமானது அல்ல, வணிக மற்றும் சந்தை போக்குகளின் வாழ்க்கை சுழற்சியின் அடிப்படையில் அவ்வப்போது மாறலாம். ஆனால் இந்த வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி மனிதவள அளவை வெற்றிகரமாக கணக்கிட முடியும்.

சிறிய தொழில்கள் பல வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய மக்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் பெரிய நிறுவனங்களே பெரும் எண்ணிக்கையிலான பணியில் மீண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை மேற்கொள்வதற்கான திறனைக் கொண்டிருக்கும் மக்களைப் பணியமர்த்துகின்றன. பொதுவாக பணியாளர் தேவைகளைப் பற்றிய உங்கள் செயல்பாட்டின் மூலோபாயத்தைத் தீர்மானித்தல்.

வியாபாரத்தின் எதிர்பார்த்த ஒழுங்கு ஸ்ட்ரீம் மற்றும் மறுபரிசீலனைப் பகுதியைப் பார்க்கவும், இது ஒட்டுமொத்த செயல்முறையையும் பாதிக்கும் மற்றும் பாதிக்கும். வாடிக்கையாளர் திருப்தி அல்லது செயல்திறன் லாபம் பாதிக்கப்பட்டு இருந்தால் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது மிகவும் மெதுவாக இருப்பதால் வணிகத்தின் முதுகெலும்பைப் பரிசோதிக்கவும். நேரத்தை விட 50 சதவிகிதத்திற்கும் மேலான பணியாளர்கள், மறுபரிசீலனை வேலை விவரங்கள் மற்றும் பிற பணியாளர்கள் அல்லது ஒப்பந்தக்காரர் இந்த வேலையைச் செய்யக்கூடிய வழி இருக்கிறதா என்று பார்க்கிறீர்களா? ஊழியர் ஒருவர் தனது வேலை நேரத்தின் 50 சதவிகிதம் கையாளுவார் மற்றும் வேறொருவரை பணியமர்த்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கு செய்ய வேண்டிய இன்னொரு வேலையைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

அடிப்படை மற்றும் அல்லாத முக்கிய பணி நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவாக நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். சில நிறுவனங்கள் பருவகால கூர்முனைக்கு தற்காலிக தொழிலாளர்களை நியமித்துள்ளன. மற்றவர்கள் நிரந்தர முழுநேர ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த மற்றும் அவர்களுக்கு சுகாதார நலன்கள், ஓய்வூதிய திட்டங்கள் மற்றும் மேலதிக நேரத்தை வழங்குவதற்கான தேவையை ஒழிப்பதற்காக ஊதியம், நலன்கள் நிர்வாகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை போன்றவற்றை வெளிப்படையாகத் தெரிவிக்கின்றனர்.

சில நிறுவனங்கள் தங்களை உயர்ந்த வருவாய், குறைந்த ஊதியம் மற்றும் குறைவான திறமையான தொழிலாளர்கள் என எதிர்பார்க்கும் பயிற்சி நிறுவனங்களாக கருதுகின்றன. மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடம் கல்வி மற்றும் பயிற்சி மூலம் அதிக அளவில் முதலீடு செய்யலாம், ஏனெனில் அவை மிகவும் தொழில்நுட்ப துறையில் உள்ளன. மூலோபாய மனித வள முகாமைத்துவம் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் தந்திரங்களை எவ்வாறு வேலைக்கு அமர்த்துவது, பயிற்சியளிப்பது, தக்கவைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை எவ்வாறு துவங்குகிறது.

ஊழியர்கள் எவ்வாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, பணம் செலுத்துவது மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுவது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் யூனியன் சூழல்கள் கட்டுப்படுத்தப்படலாம். உங்கள் வியாபாரத்தை திறமையாக செயல்படுத்துவதற்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கும் ஒரு தொழிலாளர் ஒப்பந்தத்தை பேச்சுவார்த்தை செய்யவும்.

ஊழியர் பயன்பாட்டு விகிதங்கள் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரு வழியாகும், ஆனால் இந்த திட்டத்தினால் தலையிடக்கூடிய கீழ்த்தரமான உபகரணங்கள் அல்லது உச்ச நேரங்கள் போன்ற ஆபத்துக்களை அறிந்துகொள்ள முடியும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு துரித உணவு வியாபாரத்தை வைத்திருந்தால், ஒரு நாளைக்கு 200 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றினால், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தொடக்கம் முதல் இறுதிவரை சேவை செய்ய அரை மணி நேரம் ஆகும் என்று நீங்கள் திட்டவட்டலாம். வாடிக்கையாளர் உத்தரவை எடுத்து, ஒழுங்குமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், ஒழுங்குமுறைக்கு பணம் செலுத்துதல், வாடிக்கையாளர் சென்றுவிட்டபின் ஒரு பொதுப் பகுதிகளை சுத்தம் செய்தல் அல்லது பராமரித்தல் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

மொத்த அளவில், நீங்கள் 200 வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு அரை மணி நேரத்திற்கும் சேவை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் திட்டமிடலாம், எட்டு மணிநேர இடைவெளியில் 60 மணிநேர மதிப்புடைய வியாபாரத்தை மூடுவதற்கு மனிதவர்க்கம் தேவைப்படும். தேவைப்படும் நேரத்தை (60 மணிநேரம்) எட்டு மணிநேரத்தை பிரிப்பதன் மூலம், 7.5 பேருக்கு வேலை தேவைப்படுகிறது. எனினும், இது போன்ற நேராக பயன்பாட்டு வீதத்தை பயன்படுத்தி நீங்கள் சரியான திட்டமிட வேண்டும் அனைத்து விவரங்களையும் கொடுக்க தவறினால். 11 மணி முதல் 2 மணி வரை உங்கள் வணிக சிகரங்கள், மற்ற நேரங்களில் மற்ற நேரங்களில் உங்கள் குறைந்த பிஸியாக இருக்கும் போது.

எட்டு மணிநேர சாளரத்தை பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் கணக்கீட்டு முறைக்கு ஒரு நான்கு மணி நேர சாளரத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். நான்கு பரிவர்த்தனைகளில் 200 வாடிக்கையாளர்கள் நான்கு மணிநேரத்திற்குள் செயலாக்கப்படுகிறார்கள், மொத்தம் 60 மனிதநேய மணிநேரங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் 60 மணிநேரம் நான்கு மணிநேரம் பிரிக்கும்போது, ​​15 பேர் தேவைப்படுகிறார்கள்.

நடுத்தர அல்லது செயல்முறையின் முடிவை சரிசெய்யாமல் வெளிப்படையான செயல்முறையை பூர்த்தி செய்வது உங்களுக்குத் தேவையானதை அளிக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீ கழிவுகளை குறைக்க வேண்டும். உச்ச நேரங்களில், தொழிலாளர்கள் ஒரு இடத்தில் நிற்கிறார்கள், அடுத்த வேலையைச் செய்வதற்கு முன்னர் ஒரு பணியைச் செய்வதற்கு முன், ஒரு பணியை செய்து, ஒரு பணியைச் செய்து, அதை கடந்து செல்கிறார்கள். இது ஒருவரையொருவர் சுற்றித் திரிவதைத் தடுக்கிறது.

ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் விவரம் செயலாக்க நேரத்திற்கு சிறந்தது (மாற்றம், ஒரு ரசீது வழங்குவது, ஆர்டர் செய்வது, ஒழுங்குபடுத்துதல், சுத்தம் செய்தல்), மற்றும் வரிசை நேரம் (காத்திருப்பு நேரம்), அமைவு நேரம் மற்றும் வேலையில்லா நேரத்தை மக்கள் அல்லது இயந்திரங்கள். இந்த வழிமுறை, உங்கள் பணியாளர்கள் இந்த செயல்முறையின் போது இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நன்றாக புரிந்து கொள்ள முடியும். வாடிக்கையாளர் உத்தரவுகளை செயல்முறைகள் முழுவதும் சமமாக ஓட்ட வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், எனவே ஒரு நிலையம் அல்லது பகுதியைத் தடுக்க முடியாது.

குறிப்புகள்

• சரியான பணியாளர்களால் போதுமானதாக இல்லை, தரம் மற்றும் உற்பத்தி கோரிக்கைகளை சந்திப்பதில் சிக்கல்கள் இருக்கும். பல ஊழியர்கள் அதிகமான செலவுகளை அதிகரிக்க முடியும். பணிபுரியும் சில ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரையில், மிகவும் நேரமில்லாமல் இருக்கும் மற்றவர்கள் மன உளைச்சலுடனும், பணியாளர்களுடனும் பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும்.

  அதிகமான உற்பத்தி மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களுக்காக "பிஸியாக" செலவழிக்க முடியும். சில நிறுவனங்கள் கல்வி அல்லது குறுக்கு-பயிற்சி வாய்ப்புகளுக்கான பணியாளரை நேரடியாக பயன்படுத்துகின்றன. மற்றவர்கள் நெகிழ்வான பணியிட கால அட்டவணையை வழங்குகிறார்கள், பணியாளர்கள் பணியிட நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வதற்கு அனுமதிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தேவைப்படும்போது இன்னும் அழைப்பில் இருக்கிறார்கள்.

  சிறந்த பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், வருவாய் தொடர்புடைய செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும் அதிக திறமையான தொழிலாளர்கள், நன்றாக-ட்யூன் பயிற்சி, பணியமர்த்தல் மற்றும் போனஸ் கட்டமைப்புகளுக்கு.