குறிப்பிட்ட திட்டங்களைப் பற்றி நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிதி முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். கூடுதலான பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தால் உருவாக்கப்படும் கூடுதல் பணப் பாய்வுகளைக் காட்டும் வகையில், இந்த செயல்முறைக்கு உதவும். அதிகரிப்பு பணப் பாய்வு அல்லது நடவடிக்கைகளிலிருந்து அதிகமான பணப் பாய்வு அதிகரித்த வருமான வருமானம் மற்றும் கூடுதலாக மறுபரிசீலனைக் குறைப்பு செலவினங்களை சேர்க்கிறது. இயக்க வருமானம் விற்பனை செயல்திறன் செலவுகள் ஆகும்.
புதிய திட்டங்கள் இல்லாமல் உங்கள் அடிப்படை அல்லது வழக்கமான இயக்க பண பரிமாற்றத்தை கணக்கிடுங்கள். இது வருமானம் மற்றும் தேய்மான செலவினங்களுக்கு சமம். தேய்மானம் என்பது நிலையான சொத்து கொள்முதல் செலவுகள் ஆண்டு ஒதுக்கீடு ஆகும். உதாரணமாக, உங்களுடைய இயக்க வருமானம் $ 1 மில்லியனாகவும், தேய்மான செலவுகள் 100,000 டாலராகவும் இருந்தால், இயக்க பணப் பாய்வு $ 1.1 மில்லியன் ஆகும். இது ஒரு எளிமையான எடுத்துக்காட்டாகும், இது பண விற்பனை மட்டும் அல்ல, மூலதனத்தில் தற்போதைய மாற்றங்கள் (நடப்புச் சொத்துகள் குறைவு நடப்பு கடன்கள்) இல்லை.
ஒரு புதிய திட்டத்தில் இருந்து அதிகமான விற்பனையை அடையாளம் காணவும், இது புதிய திட்டமான மைனஸ் வழக்கமான விற்பனையுடன் ஒப்பிடும் விற்பனையாகும். கூடுதல் விற்பனை உடனடியாக செயல்படாது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு புதிய புவியியல் பிரதேசத்தில் விரிவாக்கினால், உடனடியாக விற்பனையை நீங்கள் பார்க்கப்போவதில்லை, ஏனெனில் புதிய விநியோக சேனல்களை நிறுவுவதற்கும் நிலையான வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்குவதற்கும் நேரம் எடுக்கிறது.
கூடுதல் செலவினங்களைக் கணக்கிட, கூடுதல் செலவினங்களைக் கணக்கிடும் செலவினங்களைக் கணக்கிட. புவியியல் விரிவாக்கம் எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் புதிய ஊழியர்கள் கூடுதல் செலவுகள், உபகரணங்கள், வசதிகள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங். இந்த செலவுகள் முதல் வருடத்தில் அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு அதிகமாக இருக்கலாம், ஆனால் ஊழியர்கள் வளைந்துகொடுக்கும் மற்றும் பிற ஆரம்ப செலவுகள் வெளியே வரும்போது தொடர்ந்து நிலைத்திருக்கலாம்.
மாற்றமின்மை செலவினங்களில் மாற்றங்கள், தேய்மான செலவுகள், உங்கள் கணக்கீட்டில் மீண்டும் மாற்றவும். பழைய உபகரணங்கள் பதிலாக போது, புதிய உபகரணங்கள் வாங்க அல்லது புதிய வசதிகள் உருவாக்க போது, நீங்கள் கூடுதல் தேய்மான செலவுகள் ஏற்படும். இந்த செலவுகள் புத்தகங்களில் செயல்பாட்டு செலவினங்களாக பதிவு செய்யப்பட்டாலும், அவர்கள் பணப்புழக்கச் செலவினங்களுக்கு மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
கூடுதலான பணப்புழக்கத்தை கணக்கிடலாம், இது கூடுதல் விற்பனை செயல்திறன் மினஸ் அதிகரிக்கும் இயக்க செலவுகள் மற்றும் நாகேஷ் செயல்பாட்டு செலவினங்களில் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றிற்கு சமமாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு ஐந்து வருட காலத்தில் கூடுதல் விற்பனை $ 2 மில்லியனுக்கும் அதிகமானால், கூடுதலான இயக்க செலவுகள் $ 1 மில்லியனுக்கும், தேய்மான செலவுகள் $ 500,000 ஆகும், பின்னர் மொத்த அதிகரிப்பு பணப்பாய்வு $ 1.5 மில்லியனுக்கும் ($ 2 மில்லியன் - $ 1 மில்லியன் + $ 500,000). உங்கள் சராசரியான பெருநிறுவன வரி விகிதம் 20 சதவிகிதமாக இருந்தால், பிறகு வரி அதிகரிப்பு பணப்புழக்கமானது $ 1.2 மில்லியன் டாலர் (1 - 0.20) = $ 1.5 மில்லியன் x 0.80 = $ 1.2 மில்லியன்.
ஒரு புதிய திட்டத்தை மேற்கொள்ளும் வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். வாய்ப்புள்ள செலவுகள் ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் நேரம் மற்றும் ஆதாரங்கள் மற்ற திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்பட முடியாது, ஏனெனில் வணிகங்கள் பொதுவாக இயற்கையான ஆதாரங்களுடன் இயங்குகின்றன. புவியியல் விரிவாக்க எடுத்துக்காட்டில், சீன சந்தையில் விரிவாக்க முடிவு செய்தால், உங்கள் சந்தை வளங்களை சிலவற்றை இந்த சந்தையை மேம்படுத்துவது உங்கள் தற்போதைய சந்தைகளில் தற்காலிகமாக பாதிக்கப்படும். உதாரணம் மூடப்பட்டால், விரிவாக்க திட்டம் $ 200,000 மற்ற செயல்பாட்டிலிருந்து பணப்புழக்க குறைப்புக்கள் விளைவித்தால், நிகர அதிகரிப்பு பணப்புழக்கம் $ 1 மில்லியன் ($ 1.2 மில்லியன் - $ 200,000) ஆகும்.
