சிலர் வேலையில் அல்லது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் இருந்தாலும், மாற்றத்தை அனுபவிக்கிறார்கள். மாற்றத்தை அவர்கள் எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் அல்லது நிரந்தர மாற்றத்தைச் செய்வதால் நிறைய வேலைகள் எடுக்கும் என்பதால், எதிர்ப்பின் காரணமாக பல நிறுவன மாற்ற முயற்சிகள் தோல்வியுற்றிருப்பதால், அவர்கள் பயப்படுவதை எதிர்க்கிறார்கள். பெரிய அளவிலான மாற்றம் முயற்சிகள் நன்றாக இருக்கும், என்றாலும், ஒரு நல்ல சிந்தனை திட்டம். மாற்றத்தின் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்தவும், ஊழியர் வாங்குவதைப் பெறுவதற்கான வழிமுறைகளை பின்பற்றவும், மாற்றத்தை சீராக நடத்தி, நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதை உறுதிப்படுத்தும்.
மாற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கவும். மாற்றம் அவசரமாக தேவைப்படுவதை காணும் வரை பலர் எதிர்க்கிறார்கள். முக்கியத்துவத்தை நிரூபிப்பது, உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தும் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து அதிகமான பணம் செலவழிக்கப்படுகிறதோ அல்லது வீடியோ அல்லது கடிதத்தை காண்பிப்பதற்கோ அலுவலக அலுவலகச் செலவினத்தை உடைப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது.
மாற்றம் செயல்முறை மேய்க்க ஒரு தலைமை குழு உருவாக்க. முகாமைத்துவம் மற்றும் குறைந்த மட்ட ஊழியர்கள் இருவரையும் உள்ளடக்கிய மாற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்ட எல்லா துறைகளிலிருந்தும் குழு பிரதிநிதிகளை சேர்க்க வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மாற்றத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
என்ன மாற்றம் ஏற்பட வேண்டும் மற்றும் உங்களுக்கு தேவையான முடிவுகளை தெளிவான பார்வை உருவாக்கவும். நீங்கள் ஏன் மாறி வருகிறீர்கள், என்ன நடக்க வேண்டுமென்பது தெரியாவிட்டால், மாற்றத்தின் காரணமாக, திசையில் பற்றாக்குறையைத் தவிர்ப்பது நல்லது.
தொடக்க மற்றும் அடிக்கடி மாற்றங்களைப் பற்றி தொடர்புகொள்வது, ஒரு நிலையான செய்தியை பராமரிப்பது. ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் அதை மாற்றுவதை உணரும்போது மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கிறார்கள் அல்லது அவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்று புரியவில்லை.
முன்னோக்கி மாற்றத்தை தள்ளுவதற்கு பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும். இது எல்லோரும் விரும்பும் அனைத்தையும் செய்வதை இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, மாறாக, நிறுவனங்களை அதன் இலக்குகளை நோக்கி நகர்த்துவதற்கான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் சேவை அணுகுமுறையை மாற்றும் ஒரு வணிக வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதிகளை மேலாளர் ஒப்புதல் இல்லாமல் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணத்தை திருப்பி வழங்க முடியும்.
மாற்றத்திற்கு நீங்கள் செய்யும் முன்னேற்றத்தை கொண்டாடுங்கள். மாற்றம் முயற்சி நீண்ட காலமாக இருக்கும்போது, எதுவும் நடக்காமல் இருப்பதாக உணர்ந்தால் ஊழியர்கள் உற்சாகத்தை இழக்கலாம். குறுகிய கால வெற்றிகளை வேகத்தை பராமரிக்க ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.
காலப்போக்கில் மாற்றம் முயற்சியை கண்காணித்து தேவையான மாற்றங்களை செய்யுங்கள். பிரச்சினைகளை எதிர்நோக்குங்கள் மற்றும் அவற்றை முன்னெச்சரிக்கையாக தீர்க்கவும். உங்கள் முயற்சிகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மதிப்பிடுவது பயனுள்ளதாய் இல்லாத செயல்களில் நேரத்தை வீணடிக்காமல் தடுக்க உதவும்.
எச்சரிக்கை
பெரிய அளவிலான மாற்றம் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நேரம் எடுக்கிறது; பெரிய மாற்றம் ஒரே இரவில் நடக்காது.
