ஒரு நிலையான சூழ்நிலை விரைவில் ஒரு நிறுவனம் பழமையானது. ஆகையால், மாற்றங்கள் போட்டித்திறன் மிக்க மற்றும் உறுதியற்ற உலகப் பொருளாதாரத்தில் வாழ்வதற்கு ஒரு நிலையான மற்றும் தேவையான தேவையாகும். நிறுவன மாற்றங்கள் வர்த்தக செயல்முறைகளை சீராக்கி, பணிநீக்க அமைப்புகள் அல்லது குழுக்களை அகற்ற உதவும். எனினும், இது எதிர்மறையான விளைவுகளையும் ஏற்படுத்தலாம். எதிர்மறையான தாக்கங்களைக் குறைக்க, நிறுவனத்தில் உள்ள மூலோபாய மாற்றங்கள் எப்போதும் வணிக மற்றும் ஊழியர் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் முன்னேற்றத்தை அடைய வேண்டும். ஒட்டுமொத்த மாற்ற நடைமுறையையும் அமைப்பு மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்காக ஒரு "வெற்றி-வெற்றி" சூழ்நிலையை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
மாற்றத்தின் செயல்முறை
நிலையான நிறுவன மாற்றத்தை அமுல்படுத்துவதற்கு, நிறுவனங்கள் ஒரு மூன்று-பக்க நடைமுறை அணுகுமுறையை பயன்படுத்துகின்றன. இந்த செயல்முறையின் மிக முக்கியமான மற்றும் கடினமான கட்டம் முரண்பாடாக உள்ளது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் சில நேரங்களில் ஆழமாகப் பிழிக்கப்பட்ட தவறான கடந்த நடத்தையை அடையாளம் காண்பதற்கும், தவறாக நடத்துவதற்கும் உட்படுத்துகிறது. இந்த கட்டத்தில் வெற்றிக்கான மிக முக்கிய குறிக்கோள் ஊழியர் ஏற்றுக்கொள்வதாகும். இந்த அமைப்பு உடனடியாக மற்றும் திறம்பட பணியாளர் எதிர்ப்பை நிர்வகித்தால், அது அடுத்த இரண்டு கட்டங்களின் வெற்றியை உறுதி செய்யும். இரண்டாவது கட்டம், மாறி, குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி மூலம் புதிய நடத்தை கடந்த நடத்தை பதிலாக ஈடுபடுத்துகிறது. மறுபரிசீலனை, செயல்முறையின் இறுதி கட்டம், தொடர்ச்சியான தன்மை மற்றும் வெற்றிகளின் அளவீடு மூலம் புதிய நடத்தையை வலுப்படுத்துகிறது. ஒரு வலுவூட்டல் நுட்பம் புகழ் மற்றும் வெகுமதி முறையின் வேலைவாய்ப்பு ஆகும். புகழ் மற்றும் வெகுமதி அமைப்புகள் அதிக செயல்திறன் எழுகின்றன மற்றும் மாற்றங்களை தழுவி ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க.
மாற்று பணியாளர் எதிர்ப்பு
ஒரு மாறும் அமைப்பு மனித உறுப்பு புறக்கணிக்க கூடாது. ஒரு நிறுவனத்தில் வணிக நடவடிக்கைகளை மாற்றுவது முக்கியம். ஊழியர்கள் ஈடுபடவில்லை என்றால் அல்லது மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இல்லை என்றால், செயல்முறை தோல்வி அடைந்துவிடும். ஊழியர்கள் ஒரு வேலையை இழக்கிறார்கள் அல்லது ஒரு ஊழியர் தகுதியற்ற அல்லது கையாளவதற்கு தகுதி இல்லாத கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்க வேண்டும் என்று பயப்படுவதால் அவர்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கின்றனர். மாற்றம் செயல்படுத்த ஊக்குவிக்கும் மற்றும் எழுச்சியூட்டும் உத்திகள் பயன்படுத்தி ஒரு ஊழியர் நிரூபிக்கிறார் என்று அவர் மாற்றம் ஏற்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை, ஆனால் செயல்முறை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக உள்ளது. ஒரு வெற்றிகரமான புரட்சியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் போது பணியாளர்களின் பணி சூழலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பாளராக பணியாளர் உணருகிறார்.
பணியாளர் வருவாய்
ஒரு பெரிய மறுசீரமைப்பிற்குப் பின்னர், தொழிலாளர்கள் பொதுவாக சில பணியாளர்களின் வருமானத்தை அடைகின்றனர். சுற்றுச்சூழல் மிகவும் நிலையற்றதாக இருப்பதாக ஒரு ஊழியர் உணரலாம், மற்ற இடங்களில் பணிபுரியலாம், அங்கு அவர் பாதுகாப்பாக இருப்பார். திறமையான தொழிலாளர்கள் இழப்பு மற்றும் புதியவர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல் ஆகியவற்றின் காரணமாக உயர் ஊழியர் வருவாய் கடுமையாக நிறுவனங்களின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கலாம். சில நேரங்களில் வளங்களை இழப்பது ஒரு பணியாளரை அவருடன் முக்கிய கணக்குகளை எடுத்துக்கொள்ளும் போது வணிக வருவாய் இழப்பு ஏற்படலாம். ஊழியர் எதிர்ப்பு மற்றும் வருவாயைக் குறைப்பதற்காக, ஒரு நிறுவனம், மாற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தையும், தாக்கத்தையும், பின்னர் வழிகாட்டிகளையும் ஊழியர்களுக்கு விளக்கும் ஒரு திட்டமிட்ட மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையைத் தொடங்க வேண்டும்.
மோசமான வேலை காலநிலை
தெளிவற்ற மற்றும் வேலை நிச்சயமற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும் நிறுவன மாற்றங்கள் ஒரு குறைந்து வரும் வேலை சூழலை உருவாக்குகின்றன, இது ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார ஆரோக்கியத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் பாதிப்பு இறப்பு ஆகும், இது ஒரு வணிக மாற்றங்கள் கடுமையான தவறாகிவிட்டது என்ற தெளிவான அடையாளம் ஆகும். மாற்றம் மிக விரைவாகவோ அல்லது தவறாகவோ ஏற்படும் போது ஒரு நிறுவனம் இறக்க முடியும். ஒரு மோசமான சூழலில், பணியாளர்கள் சுய-பாதுகாப்பற்ற, குறைவான உற்பத்தி, unmotivated மற்றும் அச்சம். பயனற்ற மாற்றங்களைத் தவிர்த்தல் மற்றும் நேர்மறையானவைகளை செயல்படுத்துவது ஒரு பெருநிறுவன பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதோடு, நிறுவன மரணம் தடுக்கவும் செய்யும்.
