பெருநிறுவன நிலப்பரப்பின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக பயிற்சியானது மாறியுள்ளது. இது பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், நிர்வாகத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், உயர் திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும், தக்கவைத்துக்கொள்வதும் ஆகும். பெரும்பாலான கார்ப்பரேட் பயிற்சிகள் ஒன்று அல்லது ஒன்று அல்லது சிறிய குழுக்களில் செய்யப்படுவதால், பயிற்சி திட்டங்கள் பரவலாக மாறுபடும். ஒவ்வொரு திட்டமும் வேறுபடலாம் என்றாலும், ஊழியர் பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை அணுகுமுறை ஒன்றுதான்.
பயிற்சியளிக்கப்படும் ஊழியரின் மதிப்பீட்டைச் செய்யவும். அவரது பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் திறன்களை கண்டறியவும். ஒரு நேர்காணல், ஒரு கேள்வி மற்றும் பதில் எழுதப்பட்ட மதிப்பீடு, ஒரு ஆளுமை சோதனை அல்லது மூன்று கலவையினூடாக இதைப் பயன்படுத்தி செய்யலாம்.
பணியாளர் தனது தொழிற்துறையில் அவளுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கிறார் மற்றும் ஏன் பயிற்சி திட்டத்தில் இருக்கிறார் என்று பணியாளர் புரிந்துகொள்வார். நீங்கள் இருவரும் உங்களிடமிருந்து மற்றும் பயிற்சிக் திட்டத்தில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதைப் பற்றி உடன்படுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளுமாறு பயிற்சி திட்டத்தின் இலக்கை அடையுங்கள்.
பணியாளர் பயிற்சிக்கான செயல்களுக்கும் இலக்குகளுக்கும் உறுதியளிக்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அவர் செயலில் மற்றும் விருப்பமான பங்கேற்பாளராக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள். பயனுள்ள ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி அதில் அவரிடம் பேசுவதில் ஈடுபாடு கொள்ளுங்கள்.
பணியாளர் கற்றுக்கொள்ள அல்லது மாற்ற வேண்டிய திறன்கள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களின் அடிப்படையில் ஒரு செயல் திட்டத்தை அமைக்கவும். நீங்கள் இருவரும் செயல்பாட்டில் இருப்பதற்கும், அடுத்தது என்ன நடக்கும் என்பதற்கும் நீங்கள் இருவரும் தெளிவாக இருக்கிறீர்கள் என்பதற்காக கான்கிரீட் நடவடிக்கைகளையும் காலக்கெடுகளையும் உருவாக்கவும்.
ஒவ்வொரு படிநிலையிலும், அது விற்பனை எண்கள், சோதனை மதிப்பெண்கள், உற்பத்தித்திறன் நிலை அல்லது நடத்தை மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் உறுதியான இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழி உருவாக்கவும். உங்களுடன் வழக்கமான தொடர்பை வைத்துக் கொள்ளவும், தேவைப்பட்டால் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும். வெளிநாட்டினரின் ஈடுபாட்டைப் பொறுத்தவரை, அவற்றுக்குத் தொடர்புடைய சிக்கல்களுக்கு மட்டும் மட்டுமல்லாமல், எப்போது, எப்போது வேண்டுமானாலும் பணியாளரின் தனியுரிமையை மதிக்க வேண்டும்.
இலக்குகளை அடையாததற்கு அல்லது அதற்குப் பிறகு, பணியாளருக்கு ஆக்கபூர்வமானதாகவும் பொருத்தமானதாகவும் இருப்பதற்கு பொருத்தமான வெகுமதிகளையும் தண்டனையையும் கண்டறிய வேண்டும். அவரது ஆளுமை வேலை. இயக்கப்படும் ஒரு நபர் ஒரு இலக்கை அடையாமல் மிகவும் பாதிக்கப்படுவார், மற்றொரு நபர் சில உற்சாகம் தேவை மற்றும் கையுறை ஒரு பிட் உந்துதல் இருக்க வேண்டும்.
