செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை

மதிப்பீடு செயல்முறை தொடங்குகிறது

பல நிறுவனங்கள் அவற்றின் ஊழியர்கள் ஆண்டு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பொதுவாக, ஊழியர் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் இந்த மதிப்பீட்டை நடத்துகிறார். ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு உண்மையில் ஏற்படுவதற்கு முன்பு, செயல்முறை செயல்முறை செயல்படுத்த வேண்டும்.

நியமங்களை நடைமுறைப்படுத்துதல்

முகாமைத்துவம் அல்லது மனித வளத் துறை பொதுவாக பணியாளரை மதிப்பீடு செய்யும் தரங்களை செயல்படுத்துகிறது. இந்த செயல்முறை நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கான பணியாளரின் பங்களிப்புத் தரத்தை தீர்ப்பதற்கான நிபந்தனைகளை அமைப்பதாகும். மேலாண்மை அல்லது HR இந்த அமைப்பை உருவாக்குகிறது, எனவே பணியாளர் திருப்திகரமான அல்லது திருப்தியற்றதாக இருக்க வேண்டும் என்று தீர்மானிக்கப்படுகிறார். அவர்கள் தெளிவான, விளக்கமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விதத்தில் தரங்களை எழுத வேண்டும் மற்றும் அளவிடப்படக்கூடிய திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நியமங்களைத் தொடர்புகொள்ளுதல்

மேலாண்மை அல்லது HR செயல்திறன் மதிப்பீட்டாளர்கள் அல்லது மதிப்பீட்டாளர்கள் அதே போல் பணியாளர்கள் தங்களை செயல்திறன் மதிப்பீடு தரத்தை வழங்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், நீர்வழங்கிகள் அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட கருத்துக்களை மேலாண்மை அல்லது நிர்வாகம் மதிப்பிடும் மற்றும் தரத்திற்கு தேவையான மாற்றங்களை செய்யலாம்.

செயல்திறன் அளவிடும்

இது செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை கடினமான பகுதியாகும். ஊழியர்களின் உண்மையான செயல்திறனை அளவிடுவது ஒரு செயல்முறையாகும்; பொதுவாக மதிப்பீட்டாளர் ஆண்டு முழுவதும் செயல்திறனை கண்காணிக்க வேண்டும். மதிப்பீட்டாளர் நியாயமான மதிப்பீடு பெற அனுமதிக்கும் வகையில் பணியாளரின் செயல்திறனை நியாயப்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மதிப்பீட்டாளர் ஊழியருக்கு எதிராக ஒரு தனிப்பட்ட சார்பு இருந்தால், அவர் பணியாளரை மதிப்பிடும் போது தனது தீர்ப்பை மேலெழுத அனுமதிக்கக்கூடாது. பணியாளரின் பணித்திறன் மற்றும் நிலை தொடர்பான வேறு காரணிகளையும் அவர் அளவிட வேண்டும். குறிப்பிட்ட சூழல்களின் அடிப்படையில் அல்ல, மதிப்பீட்டு காலத்தில் அவரது ஒட்டுமொத்த பணி செயல்திறன் அடிப்படையில் அவர் பணியாளரை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

ஒப்பீடு செய்தல்

மதிப்பீட்டாளர் பணியாளரின் வேலை செயல்திறனை நிலைப்பாட்டிற்கான தரநிலைகளுடன் ஒப்பிடுவதற்கு பொறுப்பானவர். இந்த ஒப்பீடு மதிப்பீட்டாளருக்கு உதவுகிறது என்றால், ஊழியர் நியமங்களை வகுக்கிறாரா அல்லது அவற்றிலிருந்து விலகிவிட்டாரா என்பதை அறிவார். பொதுவாக, பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டிவிட்டால் அல்லது கீழே விழுந்தால் முடிவுகள் காண்பிக்கப்படும்.

கூட்டத்தை நடத்துதல்

மதிப்பீட்டாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு விளைவாக விவாதிக்க ஊழியர் சந்திக்கிறார். மதிப்பீட்டாளர் பணியாளருக்கு முடிவுகளை வழங்குகிறது; இரு கட்சிகளும் பிரச்சினைகள் மற்றும் தீர்வுகளை பற்றி விவாதிக்கின்றன. மதிப்பீட்டாளர் சந்திப்பிற்கான காரணம் மதிப்பீட்டாளர் அல்லது ஊழியர் பணியாளர் பணியின் செயல்திறனைப் பற்றி எந்தவொரு பிரச்சினையையும் சந்திப்பது மற்றும் பணியாளரை சிறப்பாக செய்ய உதவுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.

முடிவு எடுத்தல்

பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக அல்லது பதவி உயர்வுகள், இடமாற்றங்கள் மற்றும் demotions மீது முடிவெடுக்க நிர்வாகிகள் சரியான வழிமுறைகளை எடுக்கிறார்கள்.