தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளவும், தொழிலாளி உற்பத்தித் திறனைக் கட்டுப்படுத்தவும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒரு வட்டாரமானது, ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளிலிருந்து ஒரு சிறிய மற்றும் பலவிதமான ஊழியர்களுக்கு இடையே ஒரு விவாதம் ஆகும். கால்ஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஜர்னல் படி, அதிக செயல்திறன் ரகசியம் பணியாளர் ஈடுபாடு. வட்டமிடத்தக்க விவாதங்கள் பணியாளர்களின் உள்ளீடு மற்றும் சலுகை நிர்வாகத்தை தங்கள் தொழிலாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ள ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை ஊக்குவிக்கின்றன.
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள்
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு பார்வை அல்லது பணி அறிக்கையை கொண்டுள்ளன - நிறுவனங்களின் பார்வை மற்றும் பணி அறிந்தால், பணியாளர்களுக்கு நேரடியான கேள்வியை அளிக்கின்றன. உதாரணமாக, "நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை உங்களுக்குத் தெரியுமா?" சுற்று வட்டார விவாதங்களை ஆரம்பிக்க ஒரு அடிப்படை கேள்வி. மிஷன் அறிக்கைகள் பொதுவாக வணிகத்தின் நோக்கம், வணிகச் சேவை மற்றும் போட்டியிலிருந்து தவிர வேறு நிறுவனத்தை அமைப்பது ஆகிய நோக்கங்களை வரையறுக்க பயன்படுத்தும் கொள்கைகள் ஆகும். ஊழியர்கள் கம்பெனியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொள்வதால் நிர்வாகத்தை இந்த கேள்வியை நிர்ணயிக்க உதவுகிறது.
முன்கூட்டியே வாய்ப்புகள்
முன்னேற்றம் வாய்ப்புகள் ஒரு ஊழியர் வாழ்க்கை பாதையில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். முதலாளிகள், "அமைப்புக்குள்ளே முன்னேற்றம் வாய்ப்புகள் இருப்பதாக நீங்கள் உணர்கிறீர்களா?" கம்பெனிக்குள்ளான தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை எவ்வாறு தொழிலாளர்கள் புரிந்துகொள்வது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுதல். ஊழியர்கள் மற்ற வேலை வாய்ப்புகளை ஏன் தொடர்கிறார்கள் என்பது பற்றியும் முதலாளிகள் அறிவார்கள். ஒரு கம்பெனியுடன் வளரலாம் என்று உணரும் ஊழியர்கள் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் உகந்ததாக இருக்க வாய்ப்பு அதிகம். முன்னேற்ற வாய்ப்புகள் குறைவாக இருந்தால் பணியாளர் வருவாய் அதிகரிக்கும்.
அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி
பணியாளர்களின் அங்கீகார திட்டங்கள், தங்கள் வேலைகளை நன்கு கவனித்துக் கொள்ளும் பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும் வெகுமதிகளாகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தொழிலாளர்கள் அங்கீகார முயற்சிகளை எவ்வாறு உணருகிறார்கள் என்பதை முதலாளிகள் அறிவது முக்கியம். "உன்னதமான செயல்திறனை அங்கீகரித்து புகழ்ந்துகொள்ள என்ன செய்ய வேண்டும்?" நிறுவனம் திறனற்ற அங்கீகார வடிவங்களைப் பற்றி தொழிலாளர்கள் சவால் செய்யும் ஒரு திறந்த நிலை கேள்வி. இந்த தொழிலாளர்கள் முறையாக தொழிலாளர்களை அங்கீகரிக்க மற்றும் ஊழியர் செயல்திறன் கவனிக்கப்படாத இடங்களை அடையாளம் காண திட்டங்களையும் திட்டங்களையும் செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
போதுமான பணியாளர் வளங்கள்
தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே உள்ள கருத்து வேறுபாடு மோசமான வேலை செயல்திறனை ஏற்படுத்தும். ஒருபுறம், வேலைகள் சரியாக வேலை செய்ய தேவையான கருவிகள் இல்லை என்று தொழிலாளர்கள் நினைக்கலாம். மறுபுறம், மேலாண்மை பயிற்சியின் மூலம் தேவையான பணியாளர்களுடன் பணியாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு கல்வி வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது என நிர்வாகம் நினைக்கலாம். ஊழியர்களைக் கேட்டு, "உங்கள் வேலை கடமைகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டியது கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் என்ன?" மேலாளர்கள் புதிய பயிற்சித் திட்டங்களை அமுல்படுத்துவதோடு, தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு பொருத்தமான கருவிகளுடன் தொழிலாளர்களை வழங்க முடியும்.
