ஒரு வியாபாரத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு, தகவல்தொடர்பு மற்றும் செயல்திறன் மிக்க செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான கட்டமைப்பாகும். வணிக சிக்கல்கள் வெளிப்படும் போது, நிறுவன அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு அல்லது கூறுபாட்டிற்குள் அடிக்கடி அடையாளங்கள் உள்ளன. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த அறிகுறிகள் நிறுவனத்தில் நிதி சிக்கல் ஏற்படுவதற்கு முன்னர் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களின் ஆரம்ப அறிகுறிகளாக இருக்கலாம்.
மெதுவாக முடிவெடுக்கும்
மெதுவான முடிவுகள் விற்பனை வாய்ப்புகள் மற்றும் புதுமைகளைத் தடுக்கின்றன. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு சரியான நபருக்கு நேரடியான முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை உகந்ததாகக் கருதவில்லை என்றால் அல்லது விளைவாக வழங்கப்படுவதற்கு முன்னர் நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகளைக் கடந்து செல்ல வேண்டும் என்றால், நிறுவன அமைப்பு மாற்றப்பட வேண்டும். கம்பியில்லா அல்லது திணைக்களம் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நிறுவனம் ஒரு புதுமையான உணர்வை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும்.
தொடர்பாடல் வரிகளை தெளிவாக்கு
ஒரு நிறுவனத்தில் வாடிக்கையாளர்களின் வழக்கமான சங்கிலித் தளத்தைத் தவிர்த்து ஊழியர்கள் வழக்கமாக ஏழை நிறுவன அமைப்புக்கான அடையாளமாக இருக்கக்கூடும். புகார்கள் அல்லது ஆலோசனையுடன் ஊழியர்கள் வழக்கமாக தங்கள் நிர்வாகிக்கு அல்லது எப்போதாவது தங்கள் மேலாளரின் முதலாளிக்கு கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும். ஒரு உகந்த வியாபாரத்தில், ஊழியர்கள் தரமான மேலாண்மை பாதை மூலம் அவர்களின் குரல்கள் கேட்கப்படுவதை உணர வேண்டும். ஒரு மோசமான கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பில், ஊழியர்கள் நேரடியாக ஒரு துறை தலைவர், துணைத் தலைவர் அல்லது ஜனாதிபதி அல்லது கவலை அல்லது பரிந்துரைகளை வெளிப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை உணரலாம்.
நிலக்கிழார்
துறைகள் அல்லது நிறுவன பிரிவுகள் இடையே ஒத்துழைப்பு இல்லாமை ஒரு நிறுவனத்தில் பிராந்தியவாதத்தை முடக்குவதற்கு வழிவகுக்கும். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தேவைகளின் மீது தங்கள் துறை நலன்களை பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியத்தை மேலாளர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், வணிக பாதிக்கப்படலாம். இந்த நிறுவன அமைப்பு பிளவு பெரும்பாலும் பட்ஜெட் மற்றும் ஊழியர் ஆதார வேறுபாட்டின் மூலம் காணப்படுகிறது.
சமமற்ற பணிச்சுமை
துல்லியமான அமைப்பு அமைப்பு துறைகள் அல்லது பிளவுகளுக்கு இடையில் ஒரு சமநிலையான விநியோகத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு நிறுவனத்தின் சில பகுதிகள் வழக்கமாக பணிபுரியும் வேலை மற்றும் பணிநேர தேவைகளை சந்திக்க அதிக நேரம் வேலை செய்யும் போது, மற்ற இடங்களில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் பிஸியாக வைக்க போதுமான பணியைக் கண்டால், நிறுவன அமைப்பு வணிக நோக்கங்களுக்காக உகந்ததாக இல்லை.
குறைந்த உற்பத்தித்திறன்
உற்பத்தித்திறன் ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் முக்கிய மெட்ரிக் ஆகும். குறைந்த உற்பத்தித்திறன் நிலைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் ஒரு சிக்கலைக் குறிக்கலாம். திறமையற்ற வள ஒதுக்கீட்டின் மூலம், ஏழை செங்குத்து தொடர்பு மற்றும் பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் கட்டுப்பாடுகள், பணியாளர்கள் தங்கள் பணி நியமங்களை திறமையான முறையில் முடிக்க சரியான சூழலை கொண்டிருக்க முடியாது.
