நிறுவன அமைப்புகளின் கூறுகள்

ஒரு மூலோபாய, கவனமாக திட்டமிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு வணிக திறம்பட மற்றும் திறமையாக இயக்க உதவுகிறது. ஒரு பயனற்ற கட்டமைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், இழந்த இலாபங்கள், விரைவான ஊழியர் வருவாய் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் இழப்பு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு சரியான திட்டத்தை திட்டமிடுவதற்கு நிறுவன அமைப்புகளின் அடிப்படை கூறுகளை மேலாண்மை நிபுணர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த கூறுகள்: திணைக்களம், கட்டுப்பாட்டு சங்கிலி, கட்டுப்பாட்டு முறை, மையப்படுத்தல் அல்லது விரிவாக்கம், பணி சிறப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தலின் அளவு. இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் தொழிலாளர்கள் ஒருவரின் இலக்குகளை அடைய, ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு, நிர்வாகம் மற்றும் அவர்களின் வேலைகளில் ஈடுபடுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கிறது.

குறிப்புகள்

• நிறுவன அமைப்புகளின் அடிப்படை கூறுகள்: திணைக்களம், கட்டுப்பாட்டுச் சங்கிலி, கட்டுப்பாடு, மையப்படுத்தல் அல்லது பரவலாக்கம், வேலை நிபுணத்துவம் மற்றும் முறைப்படுத்தலின் அளவு.

துறைப்

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள், அலுவலகங்கள் மற்றும் குழுக்கள் எப்படி நிறுவன கட்டமைப்பு எவ்வாறு குறிக்கிறது என்பதை திணைக்களம் குறிப்பிடுகிறது. அந்த தனி குழுக்கள் பொதுவாக துறைகள் என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன. திணைக்களங்கள் வழக்கமாக ஒவ்வொரு துறையிலும் உள்ள தொழிலாளர்கள் செய்யும் பணிகளின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் இது நிறுவனத்தின் துறையின் முறிவு உருவாக்க ஒரே வழி அல்ல. தயாரிப்பு அல்லது பிராண்ட் கோடுகள், புவியியல் இடங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட குழுமங்களாக நீங்கள் வியாபாரத்தை பிரிக்கலாம்.

தொடர் கட்டளை

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், தொழில்களிலிருந்து இராணுவத்திற்கு லாப நோக்கமற்றவை, கட்டளை சங்கிலியைப் பயன்படுத்துகின்றன. பல முதலாளிகளுக்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு பணியாளர் அறிக்கையையும் ஒரே மேலாளருக்குக் கொண்டுவருவதன் மூலம் இது செயலிழக்க உதவுகிறது. பெருநிறுவன சூழலில், இந்த வகை சங்கிலி கட்டளை அமைப்பு கட்டமைப்பில் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் வேலை விவரங்கள் மற்றும் அலுவலக வரிசைக்குறிகளை பாதிக்கிறது. மேலாளர்கள் பணிகளை நியமிக்கிறார்கள், பணியாளர்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளையும் காலவரையறையையும் தெரிவிக்கிறார்கள், மேலும் பலவற்றில் பலவற்றில் ஊக்கத்தை வழங்குகிறார்கள்.

ஊழியர்கள் தடைகள் அல்லது சிக்கல்களை எதிர்கொள்கையில், அவர்கள் சரியான நிர்வாகிக்கு மீண்டும் தெரிவிக்கிறார்கள். தேவைப்பட்டால், மேலாளர் பின்னர் அக்கறையை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது கட்டளையின் சங்கிலியை அடுத்த நிலைக்கு விற்கச் செய்வார். இந்த சங்கிலி அதிகாரசபை அல்லது கட்டளை ஒரு செயல்திறமிக்க மற்றும் உற்பத்தித் திறனுடன் வணிக ரீதியிலான செயல்பாடுகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை நீக்குகிறது.

கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நிறுவனம் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் எவ்வளவு நிர்வாகி பொறுப்பாக உள்ளது என்பதை வரையறுக்கிறது. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில் உள்ள எல்லா வியாபாரங்களுக்கும் ஏற்றதாக இருக்கும் எந்தவொரு கட்டுப்பாடுகளும் இல்லை. உகந்த இடைவெளி ஊழியர்களின் அளவு உட்பட பல காரணிகளைச் சார்ந்திருக்கும், நிறுவனம் துறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட வணிக இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள் ஆகியவற்றை எவ்வாறு பிரிக்கிறது.

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள மேலாளரின் வகையையும் அந்த மேலாளருக்கு அறிவிக்கும் பணியாளர்களின் வேலை விவரங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்ற காரணிகள். மேலாளரின் தனிப்பட்ட பாணி அல்லது அணுகுமுறையின் அடிப்படையில், கட்டுப்பாட்டு காலம் மூன்று அல்லது நான்கு முதல் 15 அல்லது அதற்கு மேல் இருக்கலாம். நிச்சயமாக, கட்டளை சங்கிலியை அதிகமாக்குகிற மேலாளர்கள் பொதுவாக கட்டுப்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டுடன் இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நடுத்தர மேலாளர் அல்லது அணித் தலைவர்களிடம் நேரடியாகப் பொறுப்பேற்றுள்ளனர்.

மையப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குமுறைப்படுத்தல்

நிறுவன கட்டமைப்புகள் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒரு ஸ்பெக்ட்ரம் எங்காவது ஓய்வெடுக்கின்றன. பொதுவாக, கன்சர்வேடிவ் கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. இந்த வடிவமைப்பில், C- நிலை மேலாளர்கள் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கிறார்கள், நிர்வாக வடிவமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டமும், முன்-வரிசை ஊழியர்களும் அந்தத் திட்டத்தை முன்னெடுக்கிறார்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை மார்க்கெட்டிங் அதிகாரி போன்ற நிறுவன தரவரிசைகளின் உயர் மட்டத்தில் சி-நிலை அதிகாரிகள் பொதுவாக உள்ளனர்.

ஒரு வியாபாரத்தில் அதிகாரத்தை மையப்படுத்துவதால், நடுத்தர நிர்வாகமானது, நிறுவனம் அமைக்கும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி எந்தவிதமான தகவல்களும் இல்லை. இந்த அமைப்பு பெரிய பெருநிறுவன நிறுவனங்களிலும், மேலும் பழமைவாத தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களிலும் பொதுவாகக் காணப்படுகிறது. மறுபுறம், ஒரு நிறுவனம் இன்னும் பரவலான அணுகுமுறையை பின்பற்ற முடியும். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட முறைமை மேலாண்மை அனைத்து மட்டங்களிலும் பெரிய பார்வை இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் உள்ளீடு கொடுக்க வாய்ப்பு. பெரிய அளவிலான, கம்பெனி அளவிலான முடிவுகள் பொதுவாக C- நிலை அதிகாரிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருக்கின்றன, ஆனால் துறையின் மேலாளர்கள் தங்கள் அணிகளை எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதில் அதிக அளவிலான அட்சரேகை உண்டு.

வேலை விசேஷம்

எந்தவொரு வியாபாரத்திலும், அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள பணியாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் கடமைகளைப் பற்றியும், அவர்களின் நிலைப்பாடுகளுடன் எதிர்பார்ப்பான எதிர்பார்ப்புகளையும் விவரிக்கின்றனர். பெரிய நிறுவனங்களில், வேலை விளக்கங்கள் பொதுவாக எழுத்துப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பணியாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவுகிறது, எந்தவொரு தேவையற்ற முயற்சியும் இல்லாமல். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பணி அனுபவம், கல்வி மற்றும் திறமை ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு அனைத்து பணியாளர்களும் குறிப்பிட்ட கடமைகளை கொண்டுள்ளனர் என்பதை பணி சிறப்புத்துவம் உறுதி செய்கிறது. ஊழியர்கள் பணிக்காக முந்தைய அனுபவமோ அல்லது பயிற்சியோ இல்லாததால், தங்கள் திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள இது ஒரு எதிர்பார்ப்பை தடுக்கிறது.

ஒழுங்குபடுத்துதல்

இறுதியாக, நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஓரளவிற்கு முறைப்படுத்தலை செயல்படுத்தின்றன. இந்த உறுப்பு interorganizational உறவுகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. ஒழுங்குமுறை என்பது நிறுவனத்தின் நடைமுறைகள், விதிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நிர்வகிப்பதை நிர்ணயிக்கும் உறுப்பு ஆகும். உத்தியோகபூர்வமாக ஊழியர்களுக்கும் அலுவலகத்திற்கு வந்து, வெளியேறுவதற்கும், எத்தனை இடைவெளிகளில் தொழிலாளர்கள் எடுக்கும், எவ்வளவு கால இடைவெளிகளில் இருக்க முடியும், ஊழியர்கள் கம்பெனி கம்ப்யூட்டர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம், அனைத்து மட்டங்களிலும் பணிக்கு ஆடை அணிவிக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.