மேலாண்மை நுட்பங்கள் வகைகள்

மற்றவர்களிடமிருந்து நல்ல மேலாளர்களை பிரிக்க எது என்று தெரியவில்லை? அவர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளார்களா அல்லது அவர்கள் ஒருவேளை தலைமைத்துவ திறன்களைப் பெற முடியுமா? ஒரு தற்போதைய அல்லது எதிர்கால மேலாளர், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பணியாளர்களுக்கு சிறந்த வேண்டும். வேறுபட்ட மேலாண்மை நுட்பங்கள் மற்றும் பாணிகளை நீங்களே அறிந்திருப்பது முக்கியம்.

மேலாண்மை பாங்குகள் மற்றும் நிறுவன செயல்திறன்

ஒவ்வொரு மேலாளரும் குழுவில் பயிற்றுவிப்பதில் தனது சொந்த வழியைக் கொண்டிருக்கிறார். அவரது அணுகுமுறை பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் மனோபாவத்தின் மீது வேறுபட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கும் செயல்திறன், நிறுவன கலாச்சாரம், பணி செயல்திறன் மற்றும் பிற முக்கிய காரணிகளின் அடிப்படையில் வேறுபட்ட மேலாண்மை பாணிகள் மற்றும் உத்திகள் வித்தியாசமான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.

முகாமைத்துவ பாணி என்பது குழுத் தலைவர்களும் மேலாளர்களும் பணியிடத்தில் தங்கள் அதிகாரத்தை பயன்படுத்துவது, ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதோடு, அவர்களின் நோக்கங்களை அடைவதும் ஆகும். உலகெங்கிலும் உள்ள சர்வாதிகார, ஜனநாயக, அனுமதியுடனான, நம்பத்தகுந்த மற்றும் நேர்மையற்ற தலைமைத்துவ பாணி பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு மேலாண்மை நுட்பங்களைக் கொண்டிருப்பர்.

தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் நிறுவன செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான நேரடி இணைப்புகளை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. ஊழியர்கள் மனநிறைவைப் பொறுத்தவரையில் சிறந்த மனித விளைச்சல் மேலாண்மை பாணி சிறந்த முடிவுகளை அளிக்கிறது என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். உந்துதல் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சந்திக்கவும், உங்கள் வியாபாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளவும் முயற்சிக்கிறார்கள்.

வெவ்வேறு மேலாண்மை பாணியை ஆராயுங்கள்

நீங்கள் ஒரு சிறிய குழு அல்லது ஒரு முழுமையான நிறுவனத்தை முன்னெடுத்துக் கொண்டாலும், பல்வேறு வகையான மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் திருப்தி ஆகியவற்றின் மீதான அவர்களின் தாக்கத்தைப் பற்றி அறிய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். பின்னர், உங்களுடைய சொந்த மேலாண்மை பாணியை உருவாக்கவும், உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும் நிறுவன நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு நுட்பங்களுடன் பரிசோதிக்கவும் முடியும்.

நல்ல மேலாளர்கள் நெகிழ்வோடு இருக்கிறார்கள், வெவ்வேறு குழுக்கள், சூழல்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் தலைமைத்துவ பாணிகளை சரிசெய்ய முடியும். அவர்கள் ஒரு ஜனநாயக பாணியிலிருந்து ஒரு பாணியிலான பாணியிலிருந்து மாறுபடும் மற்றும் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஹே / மெக்க்பெர் குழு மற்றும் பிற வல்லுநர்களின் கருத்துப்படி, குறைந்தபட்சம் ஆறு வெவ்வேறு பாணியை நிர்வகிக்கிறது, இதில் அடங்கும்:

• அங்கீகார பாணி

• கட்டளை பாணி

• இணைப்பு பாணி

• ஜனநாயக (பங்கு) பாணி

• பயிற்சி பாணி

• பாணியில் பாணி

மற்ற வல்லுநர்கள் பல்வேறு வகையான மேலாண்மைகளை வகைப்படுத்தியுள்ளனர் இணக்கமான பாணிகள், லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் அல்லது டெலிஜேடிக் பாங்குகள், தொலைநோக்கு பாங்குகள், மாற்றியமைக்கப்பட்ட பாணிகள் இன்னமும் அதிகமாக. ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் இலக்குகளை பொறுத்து வேலை செய்யக்கூடாது.

அதிகாரப்பூர்வ உடை

இந்த முகாமைத்துவ பாணி நிறுவனத்தில் ஒரு தெளிவான படிநிலை மற்றும் கடுமையான கொள்கைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மேல் மேலாளர்கள் எல்லா அதிகாரத்தையும் வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது அணிகள் ஆலோசனை அல்லது கருத்துக்களைக் கோருவதன் மூலம் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். தங்கள் பணியை நிறைவு செய்யவோ அல்லது கட்டளைகளை நிறைவேற்றவோ தவறான ஊழியர்கள் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை எதிர்கொள்வார்கள்.

அதிகாரபூர்வமான பாணி விரைவான முடிவுகளை எடுக்கும் போதிலும், அது விலை உயர்ந்த தவறுகளை விளைவிக்கும் மற்றும் ஊழியர் மனோநிலையை பாதிக்கும். நீங்கள் செய்யும் முடிவு நிறுவனத்திற்கு சிறந்ததாக இருக்காது. சில நேரங்களில், இரண்டாவது கருத்து கிடைப்பது உங்களுக்கு ஒரு புதிய முன்னோக்கை அளிக்கவும் மேலும் முழுமையான தகவலை வழங்கவும் முடியும்.

அதிகாரப்பூர்வ நிர்வாக நடைமுறையைத் தழுவிவரும் தலைவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களிடம் சிறிது நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது உத்தரவுகளை மேலும் விவாதமின்றி நிறைவேற்றுவதை எதிர்பார்ப்பார்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், உங்கள் அறிவுறுத்தல்கள் தெளிவாக இல்லை அல்லது உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் பார்வைக்கு நம்பவில்லை என்றால், அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்ய முடியாது. பிளஸ், படைப்பாற்றல் மற்றும் சுய வெளிப்பாட்டிற்கான அறை இல்லை.

திசையன் ஸ்டைல்

இந்த தலைமை பாணியானது அதிகாரபூர்வமான பாணியில் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் இயக்கியபடி விதிகள் பின்பற்ற வேண்டும். வேலை செய்ய இந்த அணுகுமுறைக்கு பொருட்டு, நீங்கள் தெளிவான வழிமுறைகளையும் போதிய பயிற்சி அளிக்க வேண்டியது அவசியம்.

இந்த வகை முகாமைத்துவத்திற்கு பின்னால் இருக்கும் பாதை-இலக்கு கோட்பாடு, தலைவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களுக்கான தெளிவான இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும் மற்றும் அந்த நோக்கங்களை எப்படி அடைவது என்பதைக் காட்ட வேண்டும் என்று கூறுகிறது. இது ஒரு பணியாளரின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்க உதவுகிறது, அவற்றின் முயற்சிகள் மற்றும் கடின உழைப்பு ஆகியவை இலக்கை அடைய உதவும், இதனால் இது வெகுமதிகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

தலைசிறந்த தலைமைத்துவம் திறமையற்ற ஊழியர்களை கொண்ட குழுக்களுக்கு சிறந்தது, அது அவர்களுக்கு அறிவை விரிவாக்குவதற்கும் நிபுணத்துவம் பெற உதவுவதற்கும் உதவுகிறது. தொழிலாளர்கள் வேலை செய்தால், அவர்கள் அதிக சுயாட்சி வழங்கப்படுவார்கள் மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என்று தெரியும். மேலும், நீங்கள் விரைவான முடிவுகளை எடுக்கவும், பணியிடத்தில் உள்ள அவசரத் தேவைகளைச் சமாளிக்கவும் தேவைப்படும் போது, ​​இந்த வகை மேலாண்மை பொருத்தமானதாகும்.

இணைப்பு பாணி

மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களுக்கிடையில் உள்ள இணக்கத்தை மேம்படுத்துவதே கூட்டு தலைமை. மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்களுக்கு ஆதரவளித்து ஊக்குவிக்கிறார்கள், மகிழ்ச்சியுடன் இருக்கவும், நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்க முற்படுகிறார்கள். இறுதி இலக்கு ஒரு சமநிலையான பணியிடத்தை உருவாக்க மற்றும் மோதல்களை தவிர்க்க வேண்டும்.

மேலாண்மை இந்த பாணி என்றாலும், அதன் குறைபாடுகள் உள்ளன. பல முறை, மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் மோசமான செயல்திறனைப் புறக்கணித்து சிக்கலான சவால்களை எதிர்நோக்கும்போது தங்கள் குழுக்களை கையாள முடியாது. இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் குறைவாக குடியேறலாம் மற்றும் அவர்களின் முழு திறனை அடைவதற்கு தோல்வியடையும்.

உங்கள் அணிக்கு உறுதியும், ஊக்கமும் தேவைப்படும்போது, ​​இந்த அணுகுமுறையை உபயோகிக்கவும். உங்கள் பணியாளர்களை சிறந்தவர்களுக்காக போராடவும், அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவும் கவனம் செலுத்தவும். நேர்மறையான பின்னூட்டங்களின் தொடர்ச்சியான ஸ்ட்ரீம் உங்களுக்கு எதிராக மாறி, உன்னதமான செயல்திறனை அடைவதில் இருந்து உங்கள் அணியை வைத்துக்கொள்ளலாம்.

ஜனநாயக உடை

ஜனநாயகத் தலைவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் பங்கேற்கவும், சிக்கல்களை தீர்க்கவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள். இந்த வகை மேலாண்மை ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கிறது, குழுப்பணி மேம்படுத்துகிறது மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்துகிறது.

மேலாளர் முடிவுகளை நிர்வாகி முடிவு செய்வதற்கு முன்னர், காரணிகளைப் பொறுத்த வரையில், அதிகரித்த அணி மனோநிலைக்கு இட்டுச்செல்லும். தலைவர்கள் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிப்பதில் குழு முயற்சியை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மரியாதை மற்றும் விசுவாசத்தை உருவாக்குகின்றனர். Google, அமேசான், ட்விட்டர் மற்றும் பிற பிரபல நிறுவனங்கள் இந்த தலைமையின் மாதிரியை தழுவின.

இந்த அணுகுமுறை கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் தள்ளிப்போடுதல் வழிவகுக்கும் என்று குறை உள்ளது. ஊழியர்கள் மேலாளருடன் உடன்படவில்லை என்றால், முரண்பாடுகள் எழுகின்றன. கூடுதலாக, முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பெரும்பாலும் தாமதமாகிறது.

பயிற்சி பாணி

அதன் பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், இந்த மேலாண்மை பாணி மக்களை முதலீடு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, எனவே அவர்கள் திறமைகளை வளர்த்து, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை சிறப்பாகச் செய்ய முடியும். மேலாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தொழில் ரீதியாக வளர உதவுவதற்கும் அவர்களின் முழு திறனைப் பெறுவதற்கும் உதவ வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி நுட்பங்களை பயன்படுத்துகின்றனர்.

முகாமைத்துவ வகுப்பாளர்கள் செயல்பாட்டின் பரப்பளவில் விரிவான அறிவும் அனுபவமும் உள்ள நிறுவனங்களில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றனர். மக்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான நிபுணத்துவம் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை பெறக்கூடாது. மேலும், இந்த வகை மேலாண்மை நெருக்கடி நிலைமையில் வேலை செய்வது அல்லது விரைவான முடிவுகளை எடுக்கும் போது சாத்தியமில்லை.

தி பாஸெட்டிங் ஸ்டைல்

தலைமைத்துவ பாணியைக் கடைப்பிடிக்கும் மேலாளர்கள் மிக உயர்ந்த தரநிலைகளைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றவும் சிறந்ததைப் பெறவும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, மக்கள் ஊக்குவிக்கும் அவர்களின் வலுவான புள்ளி அல்ல. பல வேட்டைக்காரத் தலைவர்கள் தெளிவான அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதில் தோல்வி அடைகிறார்கள், இது பணியிடத்தில் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

வல்லுநர்களின் குழுவினருடன் இணைந்து செயல்படும் இந்த வகை மேலாண்மை நிர்வாகம் சிறந்தது. அவர்கள் ஏற்கனவே செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், இந்த மக்களுக்கு குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு தேவை.

இந்த மேலாண்மை பாணியை மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணநலன்களின் அடிப்படையில் பல பிரிவுகளாக பிரிக்கலாம். உதாரணத்திற்கு, கலந்தாலோசனை, பங்கேற்பு பாணி மற்றும் கூட்டு பாணி ஜனநாயக தலைமைத்துவத்தின் பல்வேறு வடிவங்கள்.

எந்த மேலாண்மை நுட்பங்கள் சிறந்த வேலை?

உலகெங்கிலும் உள்ள தலைவர்களால் பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான மேலாண்மை நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளன. கேள்வி: எது சிறந்தது, உங்கள் நிறுவனத்தில் அவற்றை எப்படி பயன்படுத்துவது?

நிச்சயமாக, உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், ஊக்குவிக்கவும், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும் பொறுப்புகளை வழங்கவும் முக்கியம் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை எப்படி சரியாகச் செய்ய வேண்டும்? பணியிடத்தில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவதற்கான மேல் மேலாண்மை நுட்பங்களைக் குறித்து ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுங்கள்.

புதிய கருத்துக்களுக்கு திறங்கள்

ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும். எனினும், இது புதிய யோசனைகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு நீங்கள் சொல்லக்கூடாது என்று அர்த்தமில்லை.

உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஆதரவாக வெளிப்படையாக போட்டியிட மற்றும் புதிய உத்திகளை கொண்டு வர வாய்ப்பு கொடுக்கவும். இறுதி முடிவெடுக்கும் முன் அவர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதைக் கேளுங்கள். அவர்களது எண்ணங்களையும் எண்ணங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

நீங்கள் செலவுகள் குறைக்க முயற்சி மற்றும் அதன் தடங்கள் அல்லது தீ மக்கள் ஒரு திட்டத்தை நிறுத்த முடிவு என்று சொல்கிறேன். புதிய உபகரணங்களுக்கு மாறுவது, அடுத்த இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் செலவினங்களை பாதிக்கும் என்று உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் தெரிவிக்கிறார், மேலும் இது பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், நேரத்தை உயர்த்தவும் அல்லது ஆற்றல் சேமிக்கவும் முடியும். கணக்கில் அவரது கருத்துக்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர் அந்த குறிப்பிட்ட உபகரணங்களின் இன்ஸ் மற்றும் அவுட்கள் தெரியும், அதனால் அவர் சரியாக இருக்கலாம்.

பணியிடத்தில் வளர்ப்பு படைப்பாற்றல்

சிறந்த தலைவர்கள் அடுத்த பெரிய யோசனைக்காக எப்போதும் தேடுகிறார்கள். அவர்கள் ஆபத்துக்களை எடுத்து, அவர்கள் நம்பும் திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய பயப்படுவதில்லை. பேஸ்புக் மற்றும் ஆப்பிள் போன்ற உலகின் மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களைப் பற்றி யோசி. அவர்கள் அனைவரும் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பார்கள், வித்தியாசமாக விஷயங்களை செய்ய பயப்பட மாட்டார்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட குழு திறமை கொண்ட மக்களை பணியமர்த்துவதற்கு பதிலாக வேறுபட்ட குழுவை உருவாக்குங்கள். வித்தியாசமான கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்ளவும் ஆரோக்கியமான விவாதத்தை ஊக்குவிக்கவும் தயாராக இருக்கவும். மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் இயக்கவும், படைப்பு சிந்தனைக்கு வெகுமதி மற்றும் புதிய திட்டங்களில் உங்கள் ஆர்வம் காட்டவும்.

உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும்

மேலாளர்கள் தங்கள் அணியின் திறமைகளில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு ஊழியர் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்யும் போதெல்லாம், அவரது சாதனைகளை ஒப்புக்கொள்கிறாள் மற்றும் வெகுமதி அளிக்கிறாள். ஒவ்வொரு குழுவிலும் தீவிரமாக ஈடுபட உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும், அவர்களின் முயற்சிகள் ஊக்குவிக்கவும்.

அமெரிக்க ஊழியர்களில் 33 சதவீதத்தினர் பணிபுரியும் வேலையில் ஈடுபட்டுள்ளனர். சுமார் 44% திறமையான தொழிலாளர்கள் அங்கீகாரம் வழங்கப்படவில்லை என்று கூறுகின்றனர். நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் பாராட்டு இல்லாதது கூட மிகவும் உறுதியான தொழிலாளர்கள் கூட demotivate முடியும். உண்மையில், ஊழியர்கள் தொந்தரவு காரணமாக நிறுவனங்கள் ஆண்டுதோறும் $ 450 முதல் $ 550 பில்லியனை இழக்கின்றன.

பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு சம்பளத்திற்கு மட்டும் வேலை செய்யவில்லை. அவர்களது முயற்சிகள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். இன்றைய ஊழியர்கள் மேலாளர்கள் தங்கள் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்து, அவர்களுக்கு ஒரு நோக்கம் கொடுப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கின்றனர்.

உதாரணம் மூலம் முன்னணி

செயல்கள் வார்த்தைகளை விட சத்தமாக பேசுகின்றன. ஒரு மேலாளராக, உங்கள் குழுவுடன் நம்பிக்கையை வளர்த்து, உண்மையான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்வதற்காக நீங்கள் உதாரணமாக வழிநடத்த வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை மக்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது மற்றும் உங்களை பின்பற்ற விரும்புகிறது.

உங்கள் குழு வெற்றிகரமாக ஒன்றாக வேலை செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் பிரசங்கிப்பதை நீங்கள் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தொடக்க அல்லது சிறிய நிறுவனத்துடன் கையாளுகையில் இது மிகவும் முக்கியமானது.

உங்கள் கைகளை அழுக்கு மற்றும் உங்கள் அணி இணைந்து வேலை. உங்கள் நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்துகொண்டு, அறிவுரைகளை வழங்குவதற்கு அல்லது மைல்கற்கள் அமைக்காமல் விட நிஜ வாழ்க்கை வழிகளை வழங்குக. நீங்கள் ஒரு மோசமான முடிவை எடுத்தால், உங்கள் குழுவிற்கு பதிலாக உங்கள் தவறுகளுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

கட்டமைப்பு கருத்துக்களை வழங்கவும்

உங்கள் பணியாளர்களை பொறுப்புடன் நடத்தவும், அவர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் கருத்தை தெரிவிக்கவும். சொல்லாதே "இது நான் விரும்பவில்லை" அல்லது "நீங்கள் எல்லாம் தவறு செய்கிறீர்கள்." உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் என்ன தவறு செய்தார்கள் மற்றும் என்ன மேம்படுத்தலாம் என்று தெரியுமா.

பணியாளர்கள் தங்கள் திறமைகளை வளர்த்து, பணியிடத்தில் சிறப்பாக செயல்படுவதற்கு உங்கள் கருத்து உதவ வேண்டும். தவறுகளை சுட்டிக்காட்டும் வகையில் நீங்கள் அவர்களை மட்டும் விமர்சித்தால், தவறு என்ன என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். உங்கள் செய்தியை தெளிவாக, புறநிலை மற்றும் பணி-கவனம் செலுத்துங்கள்.

பகிரங்கமாக விமர்சிப்பதை நிறுத்துங்கள். உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் ஒரு பெரிய தவறை செய்தால், இந்த விவகாரங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு ஒரு நேருக்கு நேர் சந்திப்போம். அவர் சொல்வதைக் கேளுங்கள், அடுத்த முறை விஷயங்களைச் செய்ய அவருக்கு உதவ ஒரு வழியைக் கண்டுபிடி.

உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், உங்கள் அணி வளர உதவவும் பல பல மேலாண்மை நுட்பங்கள் உள்ளன. உங்கள் இலக்குகளை தெளிவான மற்றும் வெளிப்படையானதாக மாற்றவும், உங்கள் பணியாளர்களை அவர்கள் உணர வேண்டும் மற்றும் கற்றல் வாய்ப்புகளை தவறாக பார்க்கவும்.