ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையும் நிர்வாகமும், அமைப்புகளின் கலாச்சாரம், திசைகள் மற்றும் பொதுமக்கள் மீது ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. நிறுவன முகாமைத்துவமானது, லாப நோக்கற்ற நல்ல பயிற்சி வழிகாட்டியின் படி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கத்துடன் குழு அல்லது குழுவை உருவாக்கும் மக்களை நிர்வகிக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன முகாமைத்துவம் என்பது ஒரு குழுவினருடன், பார்வை நடித்து, நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான மாற்றத்தையும் திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும். பல தலைமுறை நடைமுறைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் தலைவர்கள் அவர்கள் முன்னணி வகிக்கும் நிறுவனத்தில் நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.
திட்டமிடல்
இலவச முகாமைத்துவ நூலகத்தின்படி, திட்டமிடல் முன்னுரிமைகள் மற்றும் முடிவுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றை எப்படி அடைவது என்பதை விவரிக்கும். ஒரு அமைப்பை மற்றொரு இடத்திற்கு நகர்த்துவதற்கு தேவையான நோக்கம், இலக்குகள், முறைகள், நோக்கங்கள் மற்றும் வளங்களை அடையாளம் காண தொடங்குதல் திட்டமிடல் தொடங்குகிறது. இதில் குறிக்கோள்கள், அவற்றை அடைவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் காலவரையறை ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவது அடங்கும். நிறுவன முகாமைத்துவத்தில் திட்டமிடல், ஊழியர், வணிக, விளம்பரம் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும்.
ஏற்பாடு
அமைப்பு முறையான தலைமை நிர்வாக நடைமுறையானது பயனுள்ள நிர்வாக முகாமைத்துவத்திற்கு தேவைப்படுகிறது. திட்டமிடல் போது நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய பணிகளுக்கான முன்னுரிமை விவரங்களையும் ஒழுங்கையும் வரிசைப்படுத்தும் செயல்முறை ஏற்பாடு ஆகும். ஒரு நபரின் வீடு, அலுவலகம் அல்லது பொருட்கள் போன்ற தனிப்பட்ட அமைப்புடன் ஏற்பாடு தொடங்குகிறது. பல்வேறு பணிகளை, ஊழியர்கள், குழுக்கள், சமூகங்கள், வணிகம் மற்றும் ஒரு அமைப்பை ஏற்படுத்துவதில் இதுவும் வெளிப்படையாகத் தோன்றுகிறது. பணியாளர் உறவுகளையும் தேவைகளையும் ஏற்படுத்துவதில் மனித வள முகாமைத்துவம் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது.
செயலில் தலைமைத்துவ திறன்கள்
நிறுவன சிறப்பம்சத்தை அடைவதற்கு தலைமைத்துவமானது நிறுவனத்தின் செயலில் பங்கு வகிக்க வேண்டும். தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு அதிகாரப்பூர்வ தலைப்பு மட்டுமல்ல, மற்றவர்களை பாதிக்கும் திறனாகும். தலைவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்கள் மரியாதை, நம்பிக்கை மற்றும் விசுவாசத்தை சம்பாதிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தலைமை திறன் திறன் வாய்ந்த தலைமை திறன்களைக் கொண்டிருத்தல் வேண்டும், திறமைசார் திறன், முடிவெடுக்கும் திறன், மோதல்-தீர்வு திறன்கள், மக்கள் திறமைகள் மற்றும் ஒரு பார்வை உருவாக்க திறன். தலைமை நிறுவனம் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியை அமைக்க எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை செயல்படுத்தும்.
செயல்முறைகளை பராமரித்தல்
பின்னணி வழிமுறைகள், நிதி மேலாண்மை, குழுக்கள், சட்டரீதியான இணக்கம், செயல்பாடுகள், நிறுவன செயல்திறன், பணியாளர்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை போன்ற அமைப்புகளுக்குள் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடுதல் மற்றும் பராமரித்தல். நிறுவன முகாமைத்துவத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் செயல்பாடுகளும் திறம்பட செயல்படுகின்றன, பலவீனமான பகுதிகளை அடையாளம் கண்டு, நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த செயல்முறைகளை உருவாக்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
