பணியிட அதிகாரத்தை வேலைவாய்ப்புத் தலைமைக்கு நேரடியாக தொடர்புபடுத்துவது ஒரு கருத்து. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பணியிட அதிகாரத்தை நிர்வகித்தல் அல்லது வெளிப்புற பதவி உயர்வு நேரடியாக மேலாண்மைக்கு முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதிக சமநிலை வேலை வாய்ப்புகளில், ஊழியர்கள் சில சமயங்களில் உள் ஊக்குவிப்பு மூலம் தங்கள் வழியில் செயல்படுகின்றனர், மேலும் பணியாளர்களின் மரியாதையையும், பொதுவான பணியிட அதிகாரத்தையும் கட்டளையிடும் வாய்ப்பு அதிகம் உள்ளது.
மேலாண்மை பணியிட அதிகாரத்தை பராமரித்தல்
முகாமைத்துவ ஊழியர்கள் தங்கள் நிர்வாக மட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு மிதமான மட்டத்தில் உள்ளார்ந்த அதிகாரத்தைத் தொடங்குவதற்கான விரும்பத்தகாத நிலை உள்ளது. இந்த உள்ளார்ந்த அதிகாரம், குறைந்த ஊழியர்களுக்கு மரியாதையுடன் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட போது, தேவைப்படும் சமயத்தில் கடுமையான ஆனால் நியாயமான ஒழுக்கநெறியைக் கொண்டிருக்கும் போது, குறைந்த பணியாளர் பணிக்கான பயத்தினால் ஏற்படும் மரியாதைக்கு மாறாக, நட்பு மற்றும் பகிரங்க இலக்குகளை மதிக்கும் வகையில் மென்மையான அதிகாரத்தை நிறைவேற்றும் மேலாளர்களை அனுமதிக்க முடியும். ஒரு மேலாளராக, பொதுமக்களிடமிருந்து வரும் அணுகுமுறையுடன் அணுகுமுறையை சமநிலைப்படுத்துவது பணியிட அதிகாரத்தை காலப்போக்கில் பராமரிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தும். இந்த முடிவுக்கு, நிர்வாகிகள் தெளிவாக ஒழுங்கற்ற நடத்தை ஒழுங்கற்ற முறையில் செல்ல முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு ஊழியராக பணியிட அதிகாரத்தை பெறுதல்
நுழைவு-நிலை ஊழியர்கள் பொதுவாக பணியிடத்தில் அதிகாரத்தின் எந்த வகையிலும் தொடங்குவதில்லை. இருப்பினும், தொடர்ந்து கடினமாக உழைத்து, மற்ற ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கு முயற்சிக்கும்போது, சில ஊழியர்கள், மற்ற தொழிலாளர்களுடன் ஒரு பணிநிலையத்தை உருவாக்க முடியும், இது ஒரு உண்மையான பணிநிலைய அதிகார அதிகாரமாக மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது. மேலாண்மை முன்னேற்றத்திற்கான ஆற்றலை நிரூபிக்கும் பணி சூழல் மற்றும் நுழைவு நிலை தொழிலாளர்கள் பாதிக்கப்படுவதற்கு மற்ற ஊழியர்களிடையே பிணைப்பை ஏற்படுத்தும் நுழைவு-நிலை தொழிலாளர்கள் இடையே ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது என்பது முக்கியம். குழுவில் முன்னணி வகிக்கும் ஒரு நுழைவு-நிலை ஊழியர், பதவி உயர்வுக்கு தகுதிவாய்ந்த தலைமைத்துவத்தை வழங்குகிறாரா அல்லது வெறுமனே பணிச்சூழலைப் பெறுகிறாரா என்பதை சொல்லுவதற்கான சிறந்த வழி, பணியாளர்களை அடிக்கடி ஒதுக்கிச் செயல்படும் பணியாளர்களை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் நேர்மையான மதிப்பீடு நபர் நடத்தை. பொதுவாக, சக தொழிலாளர்களால் மதிக்கப்படும் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிப்பதற்கான நல்ல வேட்பாளர்களாக உள்ளனர், தகுதியுள்ளவர்களுக்கான முன்னேற்றத்திற்கான அறை உள்ளது மற்றும் பொது ஊழியர்களிடையே சிறந்த பணி நெறிமுறைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான மற்ற இடங்களுக்கு ஆர்ப்பாட்டம் செய்கின்றனர்.
இலாபத்தன்மையில் நேர்மறை பணியிட அதிகாரத்தின் விளைவுகள்
பல பணியிட சூழல்களின் உண்மை என்னவென்றால், தொழில்நுட்ப ரீதியாக சமமானவர்களில் ஒருவரே, ஒரு செயல்திறன் மற்றும் தர்க்கரீதியான முறையில் பணிகளை நிறைவு செய்வதற்கு யாராவது பொதுவாக தலைமைப் பாத்திரத்தை எடுக்க வேண்டும். மிகவும் அடிப்படை மட்டத்தில், இந்த தலைமை வேட்பாளர்கள் வெறுமனே குழுவில் உள்ள கருத்தொற்றுமையை உருவாக்குவது மிகவும் எளிமையான ஜனநாயக வாக்கு போன்ற செயல்முறையாகும். மற்ற குழுக்களில், சில பணியாளர்கள் தங்களுக்கு ஒரு மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதை அனுமதிப்பதன் மூலம் எளிமையாக வசதியாக உள்ளனர். வலுவான அடையாளம் காணக்கூடிய தலைமைத்துவ திறன்களை கொண்ட அடிப்படைத் தரமுள்ள ஊழியர்கள், மதிப்புக்குரிய ஒரு பொருளைக் கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் தங்களுடைய வியாபாரத்தை அனுமதிக்கும் பழமொழி "தங்க வாத்து" ஆகும். அதே வழியில், நட்பு மற்றும் அணுகுமுறை மற்றும் அவர்களின் முடிவெடுக்கும் முறை மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளில் கருதப்படும் நிர்வாக நபர்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த முயற்சியை முன்னெடுக்க ஊக்கப்படுத்துகின்றனர். மேலதிக ஒழுக்கநெறிகளாக இருப்பதாகக் கருதப்படும் முகாமைத்துவ ஊழியர்கள், இன்னும் சாதகமான பணி சூழலைக் காணும் முயற்சியில் தொழிலாளர்கள் காரணமாக லாபம் இழக்க நேரிடலாம். அதே குறிப்பில், சிக்கலான தனிநபர்களைப் பற்றி விமர்சன ரீதியான ஒழுங்குமுறை முடிவுகளைத் தயாரிக்க இயலாது, எதிர்மறையான நடவடிக்கைகளால் அல்லாமல் செயலற்றதாகவே தோற்றமளிக்கப்பட்டாலும், இது போன்ற ஆபத்துக்களைத் தாங்க இயலாது. இறுதியாக, விளைவு புதியது, பணியாளர்களிடையே புதிய பணியிடங்கள் மற்றும் விரைவான வருவாயை உயர்த்துவதற்கான அதிக செலவாகும்.
பவர் துஷ்பிரயோகத்தின் எதிர்மறை பொருளாதார விளைவுகள்
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் சிலருக்கு அதிகாரம் உண்டு, அது ஒருவருக்கொருவர் அல்லது நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தொடர்பாக இருந்தாலும், முன்னணி வரி ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பொது உறவு முகத்தை திறம்பட உருவாக்குகின்றனர்.வாடிக்கையாளர்களின் தவறான சிகிச்சைகளிலிருந்து, உள்நாட்டு பணியாளர் விவகாரங்களைத் துஷ்பிரயோகம் செய்வதில் இருந்து இந்த அதிகாரங்களை தவறாகப் பயன்படுத்துவது ஒரு கடுமையான பிரச்சனை. அடிப்படை மனித இயல்பு காரணமாக, நுகர்வோர் சாதகமான ஒன்றைக் காட்டிலும் எதிர்மறை வாடிக்கையாளர் சேவை அனுபவத்தைப் பற்றி அதிகமாக பேசலாம். ஒரு பிரச்சனைக்குரிய வாடிக்கையாளர் சேவை நிலைமை சாத்தியமான இலாபங்களை ஒரு பெரிய நிகர விளைவு இருக்க முடியும். ஒரு தவறான தயாரிப்பு ஒன்றை வாங்குகிற ஒரு சூழ்நிலையை கற்பனை செய்து பார்க்கவும், வாடிக்கையாளர் சேவை மேசை முகவரை அவர்கள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள், அவர்களுக்கு சங்கடமாக இருக்கும் அல்லது எப்படியோ அவர்களை பாழ்படுத்துவார்கள். ஒரு வாடிக்கையாளர் இழந்த ஒரே ஒருவர் அல்ல, ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களிடம் சொல்லக்கூடும், இது ஒரு எதிர்மறை அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை சில்லறை வர்த்தகத்தில் இழக்க நேரிடும்.
