மேலாண்மைக் கணக்கியல் என்பது நிர்வாகக் குழுவுக்கு முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பயனுள்ள தகவல்களைக் கொடுப்பதற்காக கணக்கியல் தரவின் பயன்பாடு ஆகும். இது ஒரு விஞ்ஞான செயல்முறையை மேலும் அதிகப்படுத்துவதையும் ஒரு யூகிக்கின் குறைவாக இருப்பதையும் இது செய்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பிழை குறைவாக இருக்கும்போது இது முக்கியம். மேலாண்மைக் கணக்கியல் உள்நோக்கி-கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அறிக்கையிடல் சிக்கல்கள் அல்லது இணக்கத் தேவைகளை கவனத்தில் கொள்ளவில்லை.
வணிக முடிவுகள்
மேலாண்மை கணக்கியல் நிர்வாக குழுக்கு பகுத்தறிவு நிதி மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது. எண்கள் எண்களுக்குள்ளே எண்களை வெளிக்கொணர்வதற்கான ஒரு நுட்பமான நுட்பங்களும் செயல்முறைகளும் இந்த தகவலில் இருந்து வருகிறது. இந்த உத்திகள் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு, இதில் உண்மையான செலவினங்களுக்கு வரவு செலவுத் திட்ட நிதி வரம்புகளை ஒப்பிட்டுப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சரியான பாதையில் நிறுவனம் வைத்திருப்பதில் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு முக்கியம். ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை அதிகரிப்பது ஆபத்தான விகிதத்தில் இலாபங்களை அழிக்க முடியும்.ஒரு நிறுவனம் குறைந்த அளவு இருந்தால், இலாபங்கள் முற்றிலும் மறைந்து போகும்.
செயல்பாட்டு திட்டமிடல்
பட்ஜெட் என்பது ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் பணத்தை ஒதுக்குவதற்கான செயல்முறை ஆகும். நிதி ஆண்டு துவங்குவதற்கு முன்பு ஆண்டுக்கு ஒரு முறை வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. வருவாய்கள், செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளின் வரலாற்று போக்குகளைப் படிப்பதன் மூலம் பட்ஜெட் உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த போக்குகள் எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதற்கான முயற்சியில் அதே விகிதத்தில் முன்னெடுக்கப்படுகின்றன. இந்த தகவல் பின்னர் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு துறையினரும் தனித்தனி பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது மொத்த பெருநிறுவன வரவு செலவு திட்டத்தில் இணைக்கப்படும்.
மூலோபாய திட்டமிடல்
மூலோபாய திட்டமிடல் பட்ஜெட் போன்ற பல நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த உத்திகள் எதிர்காலத்தை தங்கள் விளைவுகளை முன்னறிவிப்பதற்கான முயற்சியில் கவனம் செலுத்துவதாகும். இது புதிய நடவடிக்கைகளை சாத்தியமா அல்லது பரிந்துரைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க செய்யப்படுகிறது. ஒரு துறையை விரிவுபடுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் தயாராக இருக்கும்போது, மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்க அல்லது போட்டியாளருடன் ஒன்றிணைக்க, சில வடிவிலான மூலோபாய முன்கணிப்பு செய்யப்பட வேண்டும். புதிய அமைப்பு நிதியியல் முடிவுகளின் அடிப்படையில் எவ்வாறு தோன்றலாம் என்பதற்கான ஒரு மாதிரி உருவாக்க வரலாற்று மற்றும் தொழில்துறை போக்குகளைப் பயன்படுத்துகிறது. சார்பு வடிவம், கருதுகோள் நிதி அறிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு உருவாக்கப்பட்டு நிறைவேற்றப்பட்ட குழுவிற்கு வழங்கப்படுதல் அல்லது கைவிடப்பட வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க நிர்வாக குழுவிற்கு அளிக்கப்படுகிறது.
கவலையைப் போடு
மேலாண்மைக் கணக்கியல், நிதி அறிக்கைகள் வாசகருக்குத் தெரிவிப்பதைத் தவிர்த்து, ஒரு வணிக முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை நிரூபிக்க நிதி அறிக்கைகள் பெரியவையாகும். எனினும், தனியாக அறிக்கைகள், பகுப்பாய்வு இல்லாமல், எங்களுக்கு இன்னும் சொல்கிறது. இருப்பினும், பகுப்பாய்வு செய்ய அறிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுமானால், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைப்பாட்டைப் பற்றி மேலும் தீர்மானிக்க முடியும். இந்த உத்திகள் நிதி விகிதங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த விகிதங்கள் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை தீர்மானிக்கப் பயன்படுகின்றன, அல்லது அதன் குறுகிய கால கடன்களை செலுத்தும் திறன். ஒரு நிறுவனத்தின் கடனளிப்பையும் அல்லது அதன் நீண்டகால கடன்களை செலுத்தும் திறனையும் தீர்மானிக்கவும் அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது கோயிங் கன்சர்ன் கொள்கைக்கு வழிவகுக்கிறது. வருங்கால வணிக காலங்களில் ஒரு நிறுவனம் செயல்பட முடியுமா என்பதைக் கவனிப்பதைக் கவனித்து கொள்கிறது.
செலவு மேலாண்மை
செலவின நிர்வாகம் என்பது செலவு வரம்புகள் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறை ஆகும். செலவினக் கணக்கு நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உண்மையான செலவை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. செலவுக் கணக்கியல் என்பது செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் துணைப்பிரிப்பாகும். செலவின மேலாண்மை முறை ஒரு செயல்முறை அல்லது தயாரிப்புக்கான உண்மையான யூனிட் செலவை தீர்மானிக்க செலவு கணக்குகளை பயன்படுத்துகிறது. அலகு செலவு நிர்ணயிக்கப்பட்டவுடன், செலவின குறைப்புக்கள், செலவின குறைப்புக்கள் மற்றும் செயல்முறை மாற்றங்களை ஆய்வு செய்யலாம். அலகு ஒரு உண்மையான செலவு அல்லது தெரியவில்லை என்றால் இந்த செயல்முறை அர்த்தமற்றதாக இருக்கும். இது வீணான பொருட்கள், நேரம், சரக்கு மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றை அகற்ற உதவுகிறது.
