நிர்வாகத்தின் மிகவும் சவாலான அம்சங்களில் ஒன்று, உங்கள் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியதன் மூலம் ஊழியர்களைத் துஷ்பிரயோகம் செய்யும் பணியாளர்களுடன் கையாள்வது. நபர் அதை வேண்டுமென்றே செய்துகொள்கிறாரா அல்லது தெரியாதிருக்கிறதா என்பதை அவர் அறியாமலிருந்தால், அவரது நடத்தை ஒரு துறை மூலம் குறுக்கிடலாம் மற்றும் அனைவருக்கும் பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம்.மேலாளர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஊழியர்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் நடத்தைகளை திருப்பி விடுங்கள், இதனால் பணியிட சூழல் அனைவருக்கும் ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தி செயலாகும்.
ஊழியருடன் ஒரு முறையான சந்திப்பை ஏற்படுத்துங்கள். சில கவனச்சிதறல்கள் இருக்கும் இடத்தில் எங்காவது தனியார் கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். ஒரு தனியார் அலுவலகம் அல்லது சந்திப்பு அறை நன்றாக வேலை செய்கிறது, குறிப்பாக உன்னுடைய ஊழியருடன் மேஜையின் அதே பக்கத்தில் உட்கார முடியும். நீங்கள் ஏன் சந்திக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்கவும், நடத்தைக்கான குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைக் கொடுக்கவும். அவர்களை ஆதரிப்பதற்கு விவரங்கள் இல்லாமல் பொதுவான குற்றச்சாட்டுகளை தவிர்க்கவும்.
உங்கள் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் நடத்தையின் மூலத்தை கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும்படி பணியாளரைக் கேள். நபர், அவர் மரியாதை இல்லாமை, வேடிக்கையானது, பொறாமை அல்லது உங்கள் நிர்வாகத் தேர்வுகள் அல்லது பாணியுடன் ஒரு நேர்மையான கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாமா, ஏன் அவ்வாறு செய்கிறார் என்பதை அறிய முயற்சி செய்க. உங்கள் பணியாளர் பதில்களுக்கு தற்காப்புடன் இருப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் நடத்தை என்ன என்பதையும், அதை நிறுத்த வேண்டும் என்பதையும் தெளிவாக விளக்குங்கள். நீங்கள் சாட்சியம் அளித்த உதாரணங்கள் மற்றும் முடிந்தவரை எப்போது வேண்டுமானாலும் கேட்கவும். இந்த நடத்தை உங்கள் அதிகாரத்தை எப்படி குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது, மற்றும் அதை மீதமுள்ள குழுவினர் மற்றும் அனைவருக்கும் அடைய முயற்சி செய்யும் வேலை எப்படி பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் எதிர்காலத்தில் பார்க்க எதிர்பார்க்கும் நடத்தை குறித்த குறிப்பிட்ட அறிவுரை வழங்குங்கள். நடத்தை மாறவில்லையானால் பின் வரும் விளைவுகளைப் பற்றி தெளிவாக இருக்கவும்.
பதில் அல்லது பின்னூட்டத்திற்கு கேளுங்கள். பணியாளருக்கு தற்காப்பு இருக்க வேண்டும் அல்லது உணர்ச்சி ரீதியாக பதிலளிக்க வேண்டும். சிக்கல் என்னவென்பதையும், அவர் மாற்றுவதற்கு தயாராக உள்ளதா என்பதையும் பணியாளர் புரிந்துகொண்டு இருக்கிறாரா இல்லையா என்று கேள்வி கேட்பதன் மூலம் கண்டறியவும். நடத்தை மாற்ற தனது உறுதிப்பாட்டை பாதுகாக்க.
சந்திப்பிற்குப் பிறகு ஊழியருடன் தொடர்ந்து நடத்தி, நடத்தை மாறாமல் இருந்தால், தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுங்கள். ஒரு நடத்தை மீண்டும் பொருந்தாத போது உடனடி மற்றும் குறிப்பிட்ட கருத்துக்களை வழங்கவும். ஊழியர் மாற்ற முடியாததாகவோ அல்லது விரும்பாமலோ இருந்தால், கூடுதல் ஒழுக்கத்துடன் தொடரவும்.
குறிப்புகள்
-
முறையான பயிற்சி உங்கள் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஒரு ஊழியரின் சிக்கலை தீர்க்க உதவலாம், சில நேரங்களில் கடுமையான நடவடிக்கை தேவை. நீங்கள் ஒரு ஊழியரை வேறு துறைக்கு மாற்ற வேண்டும் அல்லது அவளை நிறுத்த வேண்டும்.
