வணிக உலகில், இரண்டு பொது நிறுவன கட்டமைப்புகள் தனித்தனி உலக சூழல்களுக்கு ஏற்ப தழுவுகின்றன. இவற்றில் முதலாவது பாரம்பரிய மேல்-கீழ் வரிசைக்கு ஆகும். இரண்டாவது, மேற்கத்திய உலகில் குறைவான பொதுவானது, ஒரு சமத்துவம், பரவலாக்கப்பட்ட அதிகார அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் கூட்டுறவு மாதிரி ஆகும். ஒரு வெளிப்படையான முரண்பாடான இரட்டைக் கோட்பாட்டின், மேற்கத்திய உலகில், அதன் அரசியல் அடிப்படை ஜனநாயகத்தின் மீது தன்னை பெருமிதம் கொள்கிறது, பெரும்பாலும் ஜனநாயகத் தத்துவத்திற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட வர்த்தக தலைமையின் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தை பயன்படுத்துகிறது.
பாரம்பரியமான மேல்-கீழ் கட்டமைப்புகளின் வலிமைகள் மற்றும் பலவீனங்கள்
பாரம்பரியமான மேல்-கீழ் கட்டமைப்புகள் குறுகியகால உள்ளூர் வணிக முடிவுகளில் ஒரு நன்மைகளை வழங்குகின்றன, அங்கு அதிக திறனுள்ள தனிநபர் வேலை திறனை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்துகிறது.மேல்மட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் பெரியதாக வளர்ந்து வருவதால், நிர்வாகமானது ஒரு கடினமான பணியாக மாறும், இறுதியில் பணியிடங்களை வழங்குவதற்காக நடுத்தர நிர்வாகத்தை விரிவுபடுத்த உயர் கட்டளையிடும் கட்டளை தேவைப்படுகிறது. மேலதிகாரிகளின் முக்கிய திறன்களில் ஒன்று, திறமையுள்ள தலைவர்களின் வணிகத் தரிசனத்தை காப்பாற்றும் திறனையும் கொண்டுள்ளது. பாரம்பரிய மேல்தட்டு கட்டமைப்புகளின் பலவீனங்களில் ஒன்று நடுத்தர மேலாண்மை இறுதியில் மிகப்பெரிய அளவில் வளர்ந்து, வருவாயில் கணிசமான பகுதியை உறிஞ்சும். உயர்மட்ட கட்டமைப்புகளில், குறைந்த அளவிலான தொழிலாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன் சில நேரங்களில் பயன்படுத்தப்படாத அல்லது கவனிக்கப்படாமல் போகும், ஏனெனில் ஆக்கபூர்வமான சிந்தனைக்கு மாறாக கடுமையான விதிகள் மீது வலியுறுத்தல்.
கூட்டுறவுகளின் வலிமைகள் மற்றும் பலவீனங்கள்
கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் பங்குபெறும் உறுப்பினர்களிடையே உரிமைகளை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வணிக நிறுவனங்கள் ஆகும். கூட்டுறவு உறுப்பினர்கள் முற்றிலும் சமமானவர்களாக அல்லது சுய நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊழியர்களாகவும் குழுக்களாகவும் இருக்கிறார்கள். ஒத்துழைப்பு வணிக மாதிரியின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்றாகும், ஊழியர்கள் சுய-நேரடி வாய்ப்புகள் அதிகம் என்பதால், அதே முடிவுகளை அடைவதற்கு அதிக நடுத்தர நிர்வாகம் தேவைப்படாது என்பதாகும். கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் நேரடியாக இலாப-பகிர்வு அமைப்புகளை கொண்டுள்ளன, இருப்பினும் இலாப-பகிர்வு அளவு மாறுபடும்; ஒரு சிறந்த இலாப பகிர்வு கூட்டுறவு, தொழிலாளர்கள் வெற்றிகரமான சுய திசையில் சேர்ந்து வரும் கூடுதல் சம்பாதிக்கும் திறன் மூலம் மிகவும் உந்துதல். ஒத்துழைப்பு குறைவு என்பது, மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு விரைவாக விரைவாக பதிலளிப்பதற்கு கடினமாக இருக்கும் என்பதால், பெரும்பாலான முக்கிய அமைப்பு மாற்றங்கள் அமல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் பெரும்பான்மையால் ஒப்புதல் பெறும் வகையில், கவுன்சிலிங் செயல்முறையின் மூலம் வாக்கெடுப்பு நடத்தப்பட வேண்டும்.
நிறுவன வலிமை மற்றும் கட்டமைப்பு மீது தலைமை பாணியின் விளைவு
ஒரு புதிய நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைக்க விரும்பும் தலைவர்கள், நிறுவனத்தின் தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்புகளை அடையாளம் காணவும், அவர்களது சொந்த தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் காணவும் வேண்டும். அவர்களின் சொந்த தலைமை பாணிகளை நிறுவனத்தின் பொதுவான அமைப்போடு பொருந்தவில்லை என்பதைத் தெரிந்துக் கொள்ளும் தலைவர்கள், அமைப்புடன் அவற்றிற்கு பொருந்தாது; உதாரணமாக, அதிகாரப்பூர்வ உயர் மட்ட தலைவர்கள் கூட்டுறவு சங்கங்களுக்குள் உதவக்கூடிய குழு தலைவர்களாக பணியாற்ற முடியும். இதற்கு நேர்மாறாக, கருத்தொற்றுமை மூலம் செயல்பட விரும்பும் தலைவர்கள், மேலோட்டமான அமைப்பின் துறைகள், ஒரு மென்மையான கை அணுகுமுறை, மனித வளங்களைப் போன்ற சிறந்த பணியாளர் மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
நிறுவன மாதிரியான பலவீனங்களை உரையாற்றுவது எவ்வாறு இலாபத்தை பாதிக்கிறது
நிறுவன கட்டமைப்பு பலவீனங்கள் பற்றி ஒட்டுமொத்த வருவாய் மீது சற்றே எதிர்மறையான விளைவைக் காணலாம்; இருப்பினும், சிக்கல் பகுப்பாய்வுக் குழுக்களின் உண்மையான செலவு மற்றும் குழுவின் பரிந்துரைகளில் எடுக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் முற்றிலும் நெருக்கடியின் மதிப்பைத் தவிர்ப்பதில்லை. ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு வலுவான மையப்படுத்தப்பட்ட தலைமையுடன் கூடிய ஒரு அமைப்பாக இருக்கலாம், அது ஒரு புதிய பிராந்திய மேலாளர் நிலையை உருவாக்குவதற்குத் தேவைப்படுகிறது, இது இறுதியில் உள்ளூர் பொறுப்புணர்வுக்கு வழிவகுக்கின்றது, மேலும் நடுநிலை மேற்பார்வை பணியாளர்களுக்கான நிறுவன வழிகாட்டுதல்களுக்கு மிகுந்த கவனம் செலுத்துகிறது; இந்த முடிவு கோட்பாட்டில், வருவாய் மீது சாதகமான விளைவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் பலவீனங்களை எதிர்கொள்வது எவ்வாறு இலாபத்தை பாதிக்கின்றது என்பதற்கான மற்றொரு உதாரணம், நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையாளர் குழுவின் தேவை மற்றும் வாக்குகளை நிர்ணயிக்கும் ஒரு கூட்டுறவு அமைப்பாக இருக்கும். இது ஒத்துழைப்பு அமைப்புடன் கூடிய பொது ஒழுங்குமுறை இல்லாமை எதிர்மறையான பக்க விளைவுகளை குறைக்கிறது.
