வெறுமனே வைத்து, மேற்பார்வை பாணி நீங்கள் முன்னணி மற்றவர்களை அணுக எப்படி. உங்கள் மேற்பார்வையாளர் பாணியில் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது, ஊக்குவிக்க, நேரடி மற்றும் பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை உள்ளடக்கியுள்ளது. ஒரு மேலாளரை எப்போதாவது அறிந்திருந்தால், பல்வேறு வகையான மேற்பார்வை வடிவங்கள் உள்ளன. தலைமைத்துவ பாணிகள் பணியிட விளைவுகளை ஆழமாக இணைத்துள்ளன என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. ஒவ்வொரு மேற்பார்வையாளர் பாணி செயல்பாடுகளை எவ்வாறு சிறந்த தலைவராக மாற்றுவது மற்றும் உங்கள் அணியுடன் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
மேற்பார்வை பாங்குகள் என்ன?
ஒரு மேற்பார்வையாளர் பாணி இயக்குவது, நிர்வகித்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது போன்ற உங்கள் அணுகுமுறை ஆகும். பல தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன். சில மேற்பார்வையியல் பாணியை பொதுவாக உயர்ந்த முறைகள் என்று கருதப்படுகையில், உண்மை என்னவென்றால் தலைமைத்துவ பாணி எந்த அளவுக்கு பொருந்தாது என்பதுதான். தனது அணியில் இருந்து முடிவுகளை அதிகரிக்க பல்வேறு மேற்பார்வை பாணிகளை எப்போது, எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஒரு நல்ல தலைவர் அறிவார்.
நீங்கள் எப்படி தொடர்புகொள்கிறீர்கள், நீங்கள் எப்படி கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள், உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் எத்தனை உள்ளீட்டை அனுமதிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு மக்களை வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பது பற்றி உங்கள் மேற்பார்வையாளர் பாணி கூறுகிறது. மேலும், உங்கள் மேற்பார்வை பாணி உங்கள் முடிவுகளைப் பற்றி நிறைய கூறுகிறது. தலைமை வழிமுறைகளைப் படிப்பதற்கும், அவர்கள் எவ்வளவு திறமையானவர்களுக்கும் அர்ப்பணிப்புடன் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஒரு பாணியில் உயர்ந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைந்த மனோநிலையை அடையலாம், மற்றொரு வேகமான வேகத்தில் மெதுவான வேகத்தில் கிடைக்கும். மிகச் சிறந்த முடிவுகளுக்கு, ஒவ்வொன்றின் நன்மை மற்றும் தீமைகள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு மேற்பார்வையுடனான தனித்துவமான பண்புகளை புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
மேற்பார்வை பாணியின் வகைகள்
நீங்கள் பார்க்கும் இடத்தைப் பொறுத்து, வரையறுக்கப்பட்ட பல மேற்பார்வை பாணியை நீங்கள் காணலாம். எனினும், மிகவும் பரவலாக அறியப்பட்ட பாணிகள் பின்வருமாறு:
- பயிற்சி: ஒரு பயிற்சியாளர் தலைவர் பணியாளர் ஒரு ஒரு மீது ஒரு வளர்ச்சி கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த உறவு பெரும்பாலும் ஒரு வழிகாட்டியாகவும் மெண்டியாகவும் தெரிகிறது. பயிற்சியாளர் ஒரு நபரை அவர்களது செயல்திறன் மிக அதிகமாக பெற உதவுகிறது, பெரிய விஷயங்களுக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. முதலாவதாக, பயிற்சியாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். பின்னர், அது அவர்களின் திறமைகளை வளர்த்து, அடுத்த நிலைக்கு எடுத்துக்கொள்ள நேரம். பணியாளர் ஒரு ஊழியர் அல்லது குழு உறுப்பினர் போராடி அல்லது தங்கள் வேலையில் இருந்து பிரிந்து வருகிறது போது பயன்படுத்த ஒரு சிறந்த மேற்பார்வை பாணி. இது உயர்ந்த ஊக்குவிக்கப்பட்ட தனிநபர்களுக்காக ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்திற்காகவும் செயல்பட முடியும். எவ்வாறாயினும், பயிற்சி என்பது தலைமைத்துவத்தின் ஊக்குவிக்கும் பாணியாகும். இருப்பினும், ஒரு முழு அணிக்கு, குறிப்பாக ஒரு பெரிய அணியாக இருந்தாலும், அது செயல்படுத்த கடினமாக இருக்கலாம். * அதனுடன் இணைக்கப்பெற்ற: ஒரு துணை தலைவர் குழுப்பணி ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஒன்றாக தொழிலாளர்கள் கொண்டு. உறவினர் தலைமை பெரும்பாலும் மன தளர்ச்சியை அதிகரிக்க அல்லது ஒன்றாக ஒரு இடைநீக்கம் அணி கொண்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது. தலைமை இந்த பாணி நேர்மறை, ஊக்குவிக்கும் மற்றும் சமூக உள்ளது. என்று கூறினார், இணை மேற்பார்வை பாணி அனைத்து சூழல்களில் வேலை இல்லை. பணியாளர்களை இணைக்க மற்றும் ஒருவரோடு ஒருவர் ஈடுபாடு கொள்ளுதல் நல்லது. தலைமையின் இந்த பாணி பிற தலைமுறை பாணிகளோடு சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. * Pacesetting: ஒரு pacesetting தலைவர் ஒரு உயர் பட்டியில் அமைக்கிறது மற்றும் அனைத்து ஊழியர்கள் அதை அடைய எதிர்பார்க்கிறது. செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் விளைவுகளை மேம்படுத்த இந்தத் தலைவர் தொடர்ந்து பணியாற்றுகிறார். வேகக்கட்டுப்பாட்டினை ஒரு புள்ளியில் ஊக்குவிக்க முடியும் போது, இந்த மேற்பார்வையாளர் பாணியை எப்போதாவது அதிகமாகவும், விரக்தியுடனும் உணர்கிறேன். அவர்கள் தொடர்ந்து தோல்வியடைந்ததைப் போல யாரும் உணர விரும்பவில்லை. பட்டை மிகவும் அதிகமாக அமைக்கப்பட்டு இலக்குகளை அடைய முடியாவிட்டால் (அல்லது இலக்குகளை மட்டும் அதிகமாய் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியும்) ஊழியர்கள் இறுதியில் ஊக்கத்தை இழக்க நேரிடும். இந்த காரணத்திற்காக, pacesetting குறைவாக பயன்படுத்த வேண்டும், மற்றும் மற்ற மேற்பார்வை பாணியை இணங்க. * நிலைமாற்றத்: ஒரு மாற்றத் தலைவரே ஒரு மாற்றத்தைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை. இந்த நபர் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் அவற்றின் வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன்களையும், ஒற்றுணர்வு மற்றும் பார்வைகளையும் ஊக்குவிக்கிறார். மாற்றுத் தலைவர்கள் ஒரு உயர்ந்த சமூக உளவுத்துறை மற்றும் அவர்களைச் சுற்றிய அனைவரையும் உயர்த்துவதற்கான ஒரு சாமானைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை யாராலும் உணர முடிந்தால், அது ஒரு மாற்றுத் தலைவியாகும். டிரான்ஸ்ஃபார்மமர் தலைமை பெரும்பாலும் விரும்பிய மற்றும் வெற்றிகரமான மேற்பார்வை பாணியாக மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது. * பரிவர்த்தனை: ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவர் ஒரு தெளிவான சங்கிலியை கட்டியெழுப்ப விரும்புகிறார், ஒவ்வொரு நபருடனும் வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தை கொண்டிருக்கும் நபருடன். இந்த நபர் ஒரு பரிவர்த்தனையாக வேலை செய்வார். நல்ல வேலை வெகுமதியும், ஏழை வேலைக்கு விரோதமாகவும் இருக்கும். சில வழிகளில், ஊழியர்களுக்கு இது ஊக்கமளிக்கலாம், ஏனெனில் அவை ஒரு வேலையின் சாத்தியமான வெகுமதியால் இயக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், பரிவர்த்தனைத் தலைவர் படைப்பாற்றல் அல்லது வெளியே-பாக்ஸ் சிந்தனைக்கு மிகவும் அறையை விட்டு விடவில்லை. இந்த தலைவர் விஷயங்களை சுத்தமாகவும் பாரம்பரியமாகவும் வைத்திருக்க விரும்புகிறார். * வேலைக்காரன்: ஒரு வேலைக்காரன் தலைவர் இறுதி அணி வீரர். உதாரணத்திற்கு வழிநடத்துவதற்கு, இந்த நபர் அவர்களைச் சுற்றிய அனைவரையும் ஊக்கப்படுத்துகிறார். சில நேரங்களில், ஒரு ஊழியர் தலைவர் தலைமையின் உத்தியோகபூர்வ நிலைப்பாட்டில் இல்லை, மற்றவர்கள் இயல்பாகவே தங்கள் முன்மாதிரியை நோக்கி ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். இந்த தலைவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், நேர்மையைக் காண்பிப்பதோடு வலுவான நிறுவன மதிப்பீடுகளை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரு ஊழியர் தலைவர் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் முடிவுகளில் ஆலோசனை செய்கிறார். மேலும், அணியின் தோல்விக்கு இந்தத் தலைவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் வெற்றி பெறும் அனைவருக்கும் குழுவைக் கொடுக்கும். ஊழியர்கள் வழக்கமாக மரியாதை மற்றும் இந்த மேற்பார்வை பாணி பயன்படுத்தும் தலைவர்கள் விசுவாசத்தை உணர்கிறேன். * தன்னலக்குழு (சர்வாதிகாரம்): ஒரு எதேச்சதிகார தலைவர் குழுவின் உள்ளீடு இல்லாமல் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கிறார். இந்த நபர் அவர்கள் நன்றாக அறிந்திருப்பதாக நம்புகிறார், மற்றவர்கள் முன்னணி வகிக்க நம்பவில்லை. சர்வாதிகார தலைவர்கள் கட்டுப்பாட்டு மற்றும் அதிகாரபூர்வமானவர்கள். அவர்கள் உள்ளீட்டிற்கு அதிக அறையை விட்டு விடவில்லை. பொதுவாக, இந்த மேற்பார்வையாளர் பாணியில் பணியாளர்கள் பணியில் ஆர்வத்தை இழக்க நேரிடலாம், அல்லது முற்றிலும் சரிபார்க்கவும். * ** லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் (பிரதிநிதி): ஒரு laissez-faire அல்லது delegative தலைவர் ஒரு சர்வாதிகார தலைவர் துருவ எதிர் ஆகிறது. இந்த நபர் தங்கள் பணியாளர்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிது மேற்பார்வை அல்லது திசையில் விரும்புவதைச் செய்ய அனுமதிக்கிறார். பிரதிநிதித் தலைவர் ஒரு கை அணை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறார், தொழிலாளர்கள் பொருத்தம் பார்க்கும் பணிகளைச் செய்வதற்கு அனுமதிக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த மேற்பார்வை பாணி அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. அணி மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும் போது ஒரு எடுத்துக்காட்டாக ஒரு படைப்பு துறையில் இருக்கும், மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் சிறந்த சுதந்திரமாக செயல்படுவார்கள். இருப்பினும், திசையையும் தகவலையும் விரும்பும் ஒரு குழுவினருக்கு, ஒரு தலைமைத்துவ பாணி என்பது இலட்சியத்தை விடவும் குறைவாக உள்ளது. * ஜனநாயக / பங்கேற்பு: ஒரு ஜனநாயக அல்லது பங்குதாரர் தலைவர் அனைத்து முடிவுகளிலும் குழு உறுப்பினர் உள்ளீடு, ஆனால் இறுதியில் இறுதி அழைப்பு செய்கிறது. இந்தத் தலைவரது குழுவின் படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திட்டங்களில் ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது. பங்களிப்பு செயல்முறையின் காரணமாக, ஜனநாயக தலைவர்களின் கீழ் உள்ள குழுக்கள் மெதுவான விளைவுகளையும் குறைந்த உற்பத்தித்திறனையும் கொண்டிருக்க முடியும். எவ்வாறாயினும், ஜனநாயக தலைமைத்துவத்தின் கீழ் உயர்ந்த பணியாளர்களாக பணியாற்றுபவர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு திருப்திக்கு உயர்ந்தவர்கள். இந்த தலைமை பாணி வலுவான மேற்பார்வையாளர் பாணியில் ஒன்றாக அறியப்படுகிறது. * அதிகாரத்துவ: அதிகாரத்துவ தலைவர் விதிகள் ஒரு stickler, மற்றும் கடிதம் நடைமுறைகளை பின்பற்ற விரும்புகிறது. உற்பத்தி வேலை, அல்லது பாதுகாப்பு ஒரு முக்கிய கவலை எங்கே வேலைகள் போன்ற உயர்ந்த கட்டுப்பாட்டு தொழில்கள், அதிகாரத்துவ தலைமை வெற்றி. படைப்பு அல்லது சிக்கல் தீர்க்கும் துறைகள், இந்த மேற்பார்வையாளர் பாணி மிகவும் கண்டிப்பானது மற்றும் த-புத்தகம் ஆகும். * கவர்ச்சியான (தொலைநோக்கு): ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் ஒரு பெரிய, மறுக்கமுடியாத தன்மை உள்ளது. இந்த நபரின் வலுவான ஆளுமை அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களிடையே விசுவாசத்தை ஊக்குவிக்கும். ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் மிகவும் செல்வாக்கு உடையவர். மறுபுறம், இந்த வகை தலைவர் பெரும்பாலும் குழு அல்லது நிறுவனத்தை விடவும் பெரியவர். ஒரு கவர்ச்சியான தலைவரின் ஆளுமை அவர்களின் பணிக்கு மையமாக உள்ளது, மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் தலைவர் தலையீடு இல்லாமல் தோல்வியடையும். மேலும், இந்தத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் முன்னுரிமையைக் கருத்தில் கொண்டு, மற்ற முன்னுரிமைகள் பற்றிய பார்வை இழக்கின்றனர். * சூழ்நிலை **: ஒரு சூழ்நிலைத் தலைவர் தேவைப்படும் போது ஒவ்வொரு வகையிலான தலைவர்களிடமிருந்து கூறுகளை பயன்படுத்துகிறார். தலைமை இந்த பாணி தழுவி மற்றும் நெகிழ்வாகும். ஒரு சூழ்நிலைத் தலைவர் மேற்பார்வையாளர் பாணியை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைமைக்குத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். இதன் காரணமாக, பல நிபுணர்கள், தலைமைத்துவத்தின் வலிமையான பாணியிலான சூழ்நிலைத் தலைமையைக் கருதுகின்றனர்.
மிகவும் பயனுள்ள மேற்பார்வை பாங்குகள்
பல தலைமை வல்லுநர்கள் சிறந்த மேற்பார்வை அணுகுமுறை பாணிகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துவதாக நம்புகின்றனர். என்று கூறினார், கொத்து மிகவும் பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறது என்று ஒரு சில மேற்பார்வை பாணிகள் உள்ளன. முதல் நிலைமாற்ற தலைமை. ஒரு திட மாற்றத் தலைவராக இருக்க நீங்கள் பல திறன்களையும் பண்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் நேர்மை, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலும், நீங்கள் ஒரு வலுவான பார்வை வேண்டும், மற்றும் அந்த பார்வை மற்றவர்களுக்கு திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியும். டிரான்ஸ்ஃபார்மேஷன் தலைவர்கள் சாதகமான வழிகளில் அனைவரையும் சுற்றி மாற்றியமைக்கின்றனர், மேலும் அவர்களது அணியில் இருந்து சிறந்ததை பெறுவதற்காக அறியப்படுகின்றனர். சில மாற்று தலைவர்கள் ஒரு பிட் கூட தொலைநோக்கு இருக்க முடியும், விரிவான மூலோபாய சிந்தனை இல்லாமல். பெரிய படம் மற்றும் விவரங்களைப் பார்க்கும் ஒரு அணுகுமுறையுடன் ஒரு மாற்றுத் தலைவரை ஒரு வணிகத்திற்கான விளையாட்டு மாற்றிக்கொள்ளலாம்.
மற்றொரு பயனுள்ள மேற்பார்வை பாணி ஜனநாயக அணுகுமுறை ஆகும். இந்த வகையிலான தலைமை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பங்கு வகிக்கிறது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் முன்னோக்கு உட்பட, ஒரு ஜனநாயக தலைவர் அடிக்கடி உயர் தர முடிவுகளை அடைகிறது. எனினும், இந்த அணுகுமுறை பிற முறைகள் விட அதிக நேரம் எடுக்க முடியும். ஒரு ஜனநாயக மேற்பார்வை அணுகுமுறை ஒரு குழுவினரின் பெரும்பாலான உற்பத்தித்திறன்களை கசக்கிவிடாது, ஆனால் அது அவர்களின் சிறந்த பணியை வழங்க ஊக்குவிக்கும்.
இறுதியாக, ஒரு சூழ்நிலை மேற்பார்வை பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக உள்ளது. இந்த தலைமுறை பாணி சிறந்த சூழ்நிலையாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் எல்லா மேற்பார்வையுடனான பாணியை அவை தேவைப்படும் போது மட்டுமே கொண்டிருக்கும். ஒரு சூழ்நிலை மேற்பார்வையாளர் அவர்களின் அணுகுமுறையுடன் நெகிழ்வானதாக இருக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு பயிற்சி முறை அணி ஒரு ஊழியர் நன்றாக வேலை செய்யலாம், மேலும் மற்றொரு சுயாதீன தொழிலாளி laissez- தலைவர் தலைமை கொண்டு thrive. சூழ்நிலைத் தலைமுறை இந்த நேரத்தில் தேவைப்படும் பாணிக்கு ஏற்ப, உங்களைப் பாதிப்பு இல்லாமல் சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு அனுமதிக்கிறது. நிச்சயமாக, திறன் மற்றும் பயிற்சி நிறைய இறுதியில் தலைமை இந்த முறையை பின்பற்ற வேண்டும்.
மேற்பார்வை பாங்குகள் மாற்ற எப்படி
நீங்கள் உங்கள் மேற்பார்வைக் பாணியை மாற்ற விரும்பினால், கருத்தில் கொள்ள சில நடவடிக்கைகள் உள்ளன. உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி மாற்றியமைக்க அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான முதல் படி இப்போது நீங்கள் என்ன வகைத் தலைவர் என்பதை புரிந்துகொள்கிறீர்கள். உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பங்கு கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு கையாள வேண்டும்? உங்கள் தொடர்பு பாணி என்ன? பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், எப்போது வேண்டுமானாலும் நீங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட தலைமை பாணிகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை கவனிக்கவும்.
மேலதிக கண்காணிப்பு பாணிகளில் உங்களைக் கற்பித்தல். அவர்களது திறமைகளை மேம்படுத்தும் நோக்கில் பல தலைமைத்துவ திட்டங்கள், வகுப்புகள் மற்றும் வளங்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு தலைமையின் அணுகுமுறையும், அதை எப்படி செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றியும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம். நீங்கள் ஒரு தகவமைப்பு பாணியை எடுக்க திட்டமிட்டால் இந்த கற்றல் செயல்முறை ஒரு முக்கிய படியாகும்.
தயாராக உள்ள உங்கள் புதிய தலைமை திறன்களுடன், உங்கள் புதிய அணுகுமுறையைத் தழுவி தொடங்குங்கள். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், நீங்கள் எதை முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை எட்டலாம். மேற்பார்வையாளர் பாணியைத் தேர்ந்தெடுத்து, உங்கள் குறிக்கோள்களை சந்திக்க உதவுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் காலக்கெடுவை சந்திக்க போராடினால், அந்த பணியாளரின் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்பப்படும் வரையில் நீங்கள் வேகமான அணுகுமுறையைத் தவிர்க்க வேண்டும். இந்த ஊழியர் வேகத்தை அதிகரிப்பதற்கு பயிற்சி தேவைப்படலாம். அல்லது, உங்கள் குழுவானது ஒரு பெரும் ஏமாற்றத்தை அனுபவித்துவிடும், அதாவது அனைவருக்கும் பணிபுரியும் ஒரு இரத்து செய்யப்பட்ட திட்டமாக. இது சம்பந்தப்பட்ட அணுகுமுறைக்கு நல்ல நேரம். தங்கள் பணிகளைக் கொண்டாட ஒரு பீஸ்ஸா கட்சியை அணிவதன் மூலம் நீங்கள் இதை செய்ய முடியும். அனுபவத்திலிருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட ஏதாவது ஒன்றை ஒருவேளை நீங்கள் சொல்லலாம். இந்த பிணைப்பை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உதவி ஒரு நேர்மறையான ஒரு எதிர்மறை அனுபவத்தை reframe, இதனால் அணி மன உறுதியை அதிகரிக்க முடியும்.
நெகிழ்வானதாக இருக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள். சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து உங்கள் அணுகுமுறை மாறலாம். உங்கள் பாணி எப்போது வேண்டுமானாலும் மாற்றிக்கொள்ளலாம்.
