வணிகங்கள் பயிற்சி மற்றும் ஊக்கத்தை பணியமர்த்துவதில் இருந்து, தங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு நேரம், முயற்சி மற்றும் வளங்களை முதலீடு செய்கின்றன. ஊழியர்களின் இழப்பு ஒரு வியாபாரத்திலிருந்து திறமையை மட்டும் நீக்குகிறது, இது ஊழியர்களிடத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் நிறுவன வளங்களின் இழப்பைக் குறிக்கிறது. ஊழியர் வைத்திருத்தல் கோட்பாடு என்பது ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதையும் அவற்றை எவ்வாறு பராமரிப்பது என்பதையும் கருத்தில் கொண்டு தத்துவத்தை மையமாகக் கொண்டது.
ஹெர்ஸ்பெர்க் தியரி
1950 களில், ஃப்ரெடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் பணியாளர் தக்கவைப்பு மற்றும் ஊக்கத்தைப் படித்தார், இறுதியில் அவரது சாகச பரிமாண வேலை திருப்தி கோட்பாடுடன் வந்தார். J. மைக்கேல் சைப்டாக், எம்.டி., டேவிட் டபிள்யூ. மார்ஸ்லேண்ட், எம்.டி., மற்றும் டெபோரா உல்மர், பி.டி. குடும்ப மருத்துவர்கள் இணையதளத்தில் அமெரிக்க அகாடமி. ஹெர்ஸ்பெர்க் வேலை திருப்தி இரு பரிமாணங்களை அதிருப்திக்கு உட்படுத்தியதாக நம்பினார் (அவர் அவர்களை "சுகாதாரம்" பிரச்சினைகள் என அழைத்தார்) மற்றும் திருப்திகரமாகவும் ஊக்கப்படுத்தினார். அவரது கோட்பாடு ஊழியர்கள் அதிருப்தி குறைப்பதன் மூலம் திருப்தி மற்றும் திருப்தி அதிகரிக்கும் என்று இருந்தது. நிர்வாகி, நிறுவனத்தின் கொள்கை, பணி நிலைமைகள், மேற்பார்வை, உறவுகள் மற்றும் சம்பளம் போன்ற காரணிகளை திசைதிருப்பிகள் அடங்கும். திருப்திகரமாக வேலை, பதவி உயர்வு, சாதனை, பொறுப்பு மற்றும் அங்கீகாரம் அடங்கும்.
நிறுவனத்தின் கொள்கை
விதிகள் மற்றும் கொள்கை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க சிறிய சாத்தியம், ஊழியர் அதிருப்தியை வழிவகுக்கும் சாத்தியம் உள்ளது. திருப்திகரமாக அதிகரிக்க விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றி நிர்வாகிகள் அதிக அளவில் செய்ய முடியாது, ஆனால் அதிருப்தி அவசியமானது என்ன என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலமும், அனைவருக்கும் ஒரே தரநிலைகளுக்கு ஏற்பாடு செய்யப்படுவதன் மூலம் குறைக்கப்பட முடியும். நியாயமான மற்றும் தேவையான விதிகள் ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகின்றன.
மேற்பார்வையாளர்கள்
கம்பனியின் கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்துபவர்களும், ஊழியர்களை ஏமாற்றும் உண்மையான கொள்கையால் அதே காரணங்களுக்காக ஊழியர் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கலாம். மேற்பார்வையாளர்களுக்கு கடினமான நிலை உள்ளது மற்றும் நிர்வாகிகள் மேற்பார்வையாளர் நிலைக்கு சரியான தலைவரை தேர்ந்தெடுப்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் இருவரும் ஊழியர்களுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் அதிருப்தி குறைக்க முடியும்.
வேலை
பணியாளர் செய்கின்ற வேலை வெறுமனே திருப்திகரமாக இருக்கிறது, சில சந்தர்ப்பங்களில் இது அதிருப்திக்குரியதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஊழியரை இழக்க நேரிடும். பெரும்பாலான மக்கள் சமுதாயத்தில் தேவையான பங்களிப்பு என்று அவர்கள் உணருகின்ற வேலையில் பணியாற்றுகிறார்கள். நிர்வாகத்தின் பணியின் முக்கியத்துவத்தை பற்றி விவாதங்கள் மூலம் நிர்வாகிகளை இந்த யோசனையை செயல்படுத்த முடியும். வணிக ரீதியான சேவை திட்டங்கள் மூலம் சமூக மதிப்பை சேர்க்க முடியும்.
பொறுப்பு
அது ஒரு அதிருப்திக்குரியது போலவே பொறுப்பு இருக்கிறது, ஆனால் அது மிகவும் திருப்தியாக இருக்கிறது. ஊழியர்கள் கூடுதல் பொறுப்பை அவர்களுக்கு அளிக்கின்ற சுதந்திரத்தை அனுபவிக்கிறார்கள். அவர்கள் வேலை செய்ய முடியும் என்று யோசனை பெரும்பாலான ஊழியர்கள் சுதந்திரமாக முறையீடு. திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை அதிகரிப்பதற்கு, கூடுதல் பொறுப்பு, மேலும் சுதந்திரம் என்று மேலும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். கூடுதல் வேலை வேலை முன்னேற்றம் என வர வேண்டும்.
முன்னேற்ற
முன்னேற்றம் மற்றும் பதவி உயர்வு ஊழியர் திருப்திக்கு வழிவகுக்கும். எனினும் ஊக்குவிப்பு பெறப்பட வேண்டும்; மற்றவர்களை முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே பார்க்கும்போது அதிருப்தி ஏற்படலாம். விசுவாசம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரமான செயல்திறன் ஆகியவை ஒரு பணியாளரை முன்னேற்றுவதற்கான அனைத்து சரியான காரணங்கள். ஊக்குவிப்புக்கான வாய்ப்பு ஊழியர்களை தக்கவைக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் அவர்களின் வேலை மற்றும் நிதி எதிர்கால முயற்சிகள் மூலம் மேம்படுத்தப்படலாம் என்று நினைக்கிறார்கள். ஊக்குவிப்பு ஊழியர்கள் தாங்கள் மதிப்புமிக்கவர்களா என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் அந்த அங்கீகாரம் தொடர்ந்து தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது.
