மனித வளம் முகாமைத்துவ சங்கம், ஊழியர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளும் வகையிலான பணியாளர்களால் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளுமாறு வரையறுக்கிறது. பணியாளர் தக்கவைப்பு என்பது விற்றுமுதல்க்கு எதிரானது, இது நிதி, நிதி அல்லாத, தீவிரமான செலவுகளைக் கொண்டது. திறமையான பணியாளர் வைத்திருத்தல் செயல்திட்டங்களை நடத்தும் நிறுவனங்கள் அதிக வருவாய் விகிதங்களை அனுபவிக்கும் விட நிறுவன வளங்களை பாதுகாக்க முடியும்.
பணியாளர் ஈடுபாடு
ஊழியர் ஈடுபாடு அதிகரிப்பது ஊழியர் வைத்திருத்தல் மற்றொரு பொதுவான குறிக்கோளாகும். முறையான நிர்வாகம் இல்லாமல், பணியாளர் வைத்திருத்தல் பிரச்சினைகள் நிறுவன நிதிகளின் மீது மிகவும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். "பணியாளர் தக்கவைப்பு: அண்டர்கிரவுண்டில் இருந்து குறிப்புகள்" எழுதியவர் ஹோவர்ட் ஆடம்ஸ்கி, "மோசமான தக்கவைப்பு அமைப்புக்குள்ளேயே ஒரு" சுழலும் கதவு "கலாச்சாரம் தோன்றுகிறது, மன உறுதியையும் நம்பிக்கையையும் குறைக்கிறது." குறைந்த மன தளர்ச்சியும்,, பணியாளர்களின் வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கக்கூடும், இது நிறுவனத்தின் அடிமட்ட வரிகளை பாதிக்கிறது.
திரும்பப்பெறும் செலவு குறைத்தல்
உயர் வருவாய் தொடர்புடைய செலவுகள் குறைப்பு ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஒரு பொதுவான நோக்கம் ஆகும். விற்பனை நேரம், பணம் மற்றும் எப்போதும் எளிதாக கணக்கில் கொள்ளாத பல்வேறு வகையான வளங்களை செலவிடுகிறது. உதாரணமாக, பணியாளர் Retention Strategies வலைத்தளத்தின் படி, அதிக வருவாய் அதிகரிக்கும் "பணியாளர்களின் மீதமுள்ள பணியாளர்களின் பணிச்சுமையை விநியோகிப்பதில் ஓய்வு பெற்ற ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யும் போது வேலை அழுத்தம் அதிகரிக்கிறது."
அறிவு தக்கவைத்தல்
அறிவையும் திறமையையும் தக்க வைத்துக் கொள்வது என்பது பணியாளர்களின் தக்கவைப்பின் ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றிக்கான அவசியமாகும். அதிக வருவாய் விகிதங்கள், மனித மூலாதாரங்களில் "மூளை வடிகால்" என்று குறிப்பிடப்படுவதை விளைவிக்கிறது. இது அமைப்பு பற்றி அறிந்திருக்கும் ஊழியர்களை பராமரிக்க இயலாதபோது இது நிகழ்கிறது. அத்தகைய அறிந்த ஊழியர்களுக்கு அணுகல் இல்லாமலேயே, ஊழியர்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சாதாரண பயிற்சி பெற்ற திட்டங்களுக்கு பதிலாக ஊழியரிடம் ஒப்படைக்கப்படுவார்கள்.
பன்முகத்தன்மை
பணியாற்றும் தந்திரோபாய மூலோபாயங்களின் மற்றொரு பொதுவான குறிக்கோளே ஒரு மாறுபட்ட பணிப் பணியாகும். பல்வேறுபட்ட பாலினம், வயது, மற்றும் இனங்கள் மற்றும் கல்வி மற்றும் பணியிட அனுபவங்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. உயர்ந்த வருவாயை அனுபவிக்கும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே இது மிகவும் கடினமானது. மனித வள மேலாண்மை வலைத்தளத்தின் படி, உயர் தக்க நிலைகளை பராமரிக்கும் நிறுவனங்கள், "சந்தையில் முக்கிய வேறுபாட்டாளர்களாக செயல்படும் வலுவான, நீடித்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள் பொதுவாக உள்ளன."
