பல ஆண்டுகளாக வேறுபாடு மேலாண்மை மீது விவாதங்கள் உள்ளன - சூடான விவாதங்கள். பிரச்சினைகளின் எதிர்ப்பாளர்கள் மற்றும் ஆதரவாளர்கள் தங்கள் பதவிகளுக்கு பல காரணங்கள் காட்டுகின்றனர். பன்முகத்தன்மையை நிர்வகிக்கும் பல நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. சில தலைகீழ் பாகுபாடு, உயர் செலவுகள், மொழி மற்றும் கலாச்சார தடைகள், சிறந்த நிறுவனம் படம், சிறந்த தயாரிப்பு மற்றும் சேவை கருத்துகள் ஆகியவை அடங்கும்.
பன்முகத்தன்மை நிர்மாணத்தின் தோற்றம்
கோர்னெல் பல்கலைக்கழகத்தின் வலைத்தளத்தின்படி, பணியிட வேறுபாடு ஒரு மக்கள் பிரச்சினை, மக்களை ஒரு அமைப்புக்கு கொண்டுவரும் வேறுபாடுகள் மற்றும் ஒற்றுமைகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. கோகோ கோலா மற்றும் டெக்சாக்கோ ஆகியோருக்கு முறையே 1996 மற்றும் 2000 ஆம் ஆண்டுகளில் கிட்டத்தட்ட 200 மில்லியன் டாலர்கள் தொகைக்கு இனவாத-பாகுபாடு வழக்குகளைத் தீர்த்துவைத்த பின்னர் பன்முகத்தன்மை நிர்வாகத்தின் பிரச்சினை சூடாகியது. குடியேற்றங்களில், பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் பல பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்க வேண்டும்.
நன்மைகள்
பலவிதமான பணியாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளின் அதிக உற்பத்திக்கு பங்களிப்பார்கள், மற்றும் பலவிதமான கருத்துக்களும் தீர்வுகளும். சிந்தனைகள் உலகளாவிய அளவில் உருவாக்கப்படுகின்றன. மேலும், நிறுவனம் பன்முகத்தன்மைக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒரு நிறுவனமாகக் கருதப்படலாம். இது போலவே மற்றவர்களுக்கும் நல்லது, அதுவும் பங்குதாரர் விரும்பும். இது எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் நல்லது மற்றும் நல்ல தொழிலாளர்கள் ஈர்க்கும்.
குறைபாடுகள்
மாற்ற ஒரு வலுவான எதிர்ப்பை இருக்க முடியும். ஒரு நிறுவனம் ஆண்டுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டால், மக்கள் புதிய உத்திகளைச் செயல்படுத்த தயாராக இருக்க மாட்டார்கள். மேலும், பல்வேறு கலாச்சார பின்னணியில் உள்ள ஊழியர்களுடன், தவறான தொடர்பில் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் தெளிவாகக் கூறப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சில பணியாளர்கள் உறுப்பினர்கள் அவர்கள் சமமாக நடத்தப்படமாட்டார்கள் என நினைத்தால், அவர்கள் ராஜினாமா செய்யலாம், இது விலையுயர்ந்ததாக இருக்கலாம், புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு செலவாகிறது. முன்னேற்றம் வாய்ப்புகள் இல்லை என்று அவர்கள் நினைத்தால் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மத்தியில் பதற்றம் ஏற்படலாம்.
பிற சிக்கல்கள்
பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த ஆதரவாளர்கள் நிர்வகித்தல் வேறுபாடு விலை உயர்ந்ததாக உள்ளது என நம்புகின்றனர். வேறுபாடு மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும். மேலும், சிலர் நிகழ்ச்சிகளை நிர்வகிக்கவும் கணக்கிடுவது கடினம் என நினைக்கிறார்கள். பன்முகத்தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான பயனுள்ள உத்தியைப் பெறாத வணிகங்கள் பின்வரும் விளைவுகளையோ அல்லது சில விளைவுகளையோ சந்திக்க நேரிடும்: உற்பத்தித்திறன் இழப்பு, பணியாளர் வருவாய், இழந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான வேலைவாய்ப்புகள் தவறுகள்.
