Kaizen ஒரு ஜப்பனீஸ் வணிக தத்துவம் உள்ளது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்ற கருத்து சுற்றி revolves, ஒரு முன்னெடுத்த இலக்கு பற்றி ஒரு நிறுவனம் கண்காணிக்கப்படும் முன்னேற்றம். Masaaki Imai போன்ற சில kaizen பயிற்சியாளர்கள் இந்த தத்துவம் பயன்படுத்தப்படும் என்று குறிப்பிட்ட வழிகளில் வழங்கினார் போது, ஒரு kaizen கூட்டம் நடத்த எப்படி விளக்குகிறது எந்த படி மூலம் படி முறை உள்ளது. மாறாக, கெய்ஸன் முறையின் முக்கியத்துவம் பகிரப்பட்ட கொள்கைகளின் மதிப்பை மீண்டும் நிலைநிறுத்துகிறது - குழுப்பணி, தொடர்பு, நெகிழ்வு, இணக்கம், முயற்சி மற்றும் தரம். இந்த கூட்டு ஒப்புதல் செயல்முறை மூலம் சாய்ந்த உற்பத்தி அடைய முடியும்.
கூட்டத்தின் நோக்கம் தீர்மானிக்கவும். கெய்ஸன், கூட்டங்கள் திட்ட திட்டமிடத்திற்காக இருக்கின்றன, இதில் குறிக்கோள் மற்றும் கடமைப் பிரிவு அல்லது திட்ட மதிப்பாய்வு ஆகியவை இதில் அடங்கும், இதில் குழு உறுப்பினர்கள் அணிக்கு வெற்றி மற்றும் சிரமங்களை தெரிவிக்கின்றனர்.
கூட்டத்தை முழு அணிக்கு அழைக்கவும். பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து வெளிப்புற நபர்களை நீக்கிவிடாதீர்கள்; அவர்கள் சேர்ப்பினை உங்கள் சக ஊழியர்களை வட்டத்திற்குள் வைத்திருக்க உதவுகிறது.
நிறுவனத்தில் உள்ள கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சமுதாயத்தின் உணர்வை ஊக்குவிப்பதற்காக உங்கள் கூட்டத்தில் உட்கார்ந்து தொடர்புடைய திட்டங்களில் இருந்து திட்ட மேலாளர்களை அழைக்கவும்.
சந்திப்பிற்கு பங்கேற்பாளர்களை வரவேற்கவும். பெயர் குறிச்சொற்களை மற்றும் சீட் பணிகளை அவசியம் என வழங்கவும். முகம் -இ-முகம் பரஸ்பரத்தை அதிகரிக்கும் ஒரு இடத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும். ஒரு சிறிய குழு, ஒரு சுற்று அல்லது ஓவல் அட்டவணை சிறந்தது.
ஒரு முக்கியமான இடத்தில் சந்திப்பு இலக்குகளை இடுங்கள். குழுவிற்கு இலக்குகளைப் படியுங்கள் மற்றும் தெளிவுபடுத்துவதற்குத் தேவையான குறுகிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.
இலக்கு பற்றி குழுவிலிருந்து உள்ளீட்டைக் கேட்கவும். உதாரணமாக, வாராந்த குறிக்கோளானது சந்தித்ததா அல்லது மீறியதா? பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் உள்ளீட்டை வழங்க பல வழிகளை வழங்குதல்; கைகள், வாய்மொழி கருத்துகள், எழுதப்பட்ட அறிக்கைகள் அல்லது வகுப்புவாத மூளையதிர்ச்சி விளக்கப்படம் ஆகியவற்றின் வழியாக கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.
உள்ளீட்டை சேகரித்து அதை குழுவிற்கு மீண்டும் தருக. எதிர்மறையான கருத்துகளை விலக்காதீர்கள் அல்லது நேர்மறையானதாக இருக்க வேண்டும். எதிர்மறையான கருத்துகள் வெளிப்படலாம், முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன.
குறுகிய கால இலக்குகளை அமைத்தல் அல்லது மீண்டும் உறுதிப்படுத்துதல். குறிப்பு கார்டுகளில் பணிகள் மற்றும் துணை இலக்குகளை எழுதுங்கள். ஒவ்வொரு நபரும் அவரின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் கடமைகளில் ஒவ்வொருவருக்கும் அறிவிக்கும் குறிப்புக் குறிப்புடன் வழங்கவும்.
எந்த நீடிக்கும் கவலைகள் அல்லது கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.
குறிப்புகள்
-
கூட்டத்தின் கலந்துரையாடலை வழிகாட்டவும், அதனால் அனைத்துக் கவலையும் தெரிவிக்கப்படும், திட்டத்தின் தலைவரான உங்கள் முன்னோக்கு இந்த கவலையை மதிப்பிடுவதைக் கடினமாக்குகிறது.
கேசீன் செயல்முறையில் நான்கு முக்கிய கட்டங்கள் உள்ளன: கருத்து, யோசனை வளர்ச்சி, முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தல். இந்த சொற்றொடர்களில் எந்தவொரு சந்திப்பிலும் சந்திப்புகள் ஏற்படலாம் மற்றும் இந்த செயல்முறைகளில் எந்தவொரு விதத்திலும் பொருந்தக்கூடியதாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் ஒரு கூட்டம் இருக்கும் பிரச்சினைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் விளைவுகளை கவனிப்பதற்கும் கவனம் செலுத்தலாம்.
