நர்சிங் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் எழுதுவது எப்படி

நர்சிங் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒவ்வொரு ஆரோக்கிய பராமரிப்பு வசதிகளின் மூலோபாய மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு தொழிலில் ஒட்டுமொத்த பணியாளர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் இருந்தாலும், ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சொந்த விதிமுறைகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். உரிமையாளர்கள் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் நர்சிங் முகாமைத்துவ உதவியுடன் நிறுவன வியாபாரத் திட்டத்தில் நர்சிங் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியை மதிப்பாய்வு செய்து தொடங்கவும். ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் பங்குதாரர்களுக்கு பணமளிக்கும் லாபங்கள் என்றால், மேலதிக நேரத்தை அல்லது ஊதிய விகிதங்கள் வழிகாட்டும் கொள்கைகள் சமூக நலத்திட்டத்தில் இருந்து மாறுபடலாம், இதன் முக்கிய நோக்கம் சமூகத்திற்கு சேவை செய்வது அல்லது நோயாளியின் சுமையை வளர்ப்பதாகும்.

உங்கள் ஆரம்ப கொள்கை முயற்சிகள் முயற்சியில் தலை நர்ஸ், ஷிப்ட் மேலாளர்கள், தொழிற்சங்க பிரதிநிதிகள், வசதிக் கணக்கியல் நிபுணர்கள், மனித வள பிரதிநிதிகள் மற்றும் தகவல் துறை ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் ஒரு நர்ஸ் வேலை செய்யும் அனைத்து அம்சங்களையும் நீங்கள் உருவாக்கும் கொள்கைகளாலும் நடைமுறைகளாலும் மூடிமறைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வது அவசியம். ஒவ்வொரு திணைக்களும், நடைமுறை, சட்டபூர்வமான, மற்றும் கணினி மின்னணு திட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்படக்கூடிய கொள்கைகளை கைப்பற்றுவதற்கு விவாதத்திற்கு வரக்கூடிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தவும்.

அரசாங்க முகவர் மற்றும் சக அமைப்புகளால் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டுள்ள கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை இணைத்தல். உதாரணமாக, சுகாதார மற்றும் மனித சேவைகள் திணைக்களம் சுகாதார ஆய்வாளர் மற்றும் தரத்தின் (AHRQ) ஏஜென்சி மூலம் சுகாதார பராமரிப்பு நிறுவனங்களுக்கு முழுமையான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. AHRQ மற்றும் அமெரிக்கன் மெடிக்கல் அசோஸியேஷனுக்கும் இடையேயான ஒத்துழைப்பு மூலம், நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த 700 க்கும் மேற்பட்ட திட்டங்களை தேசிய வழிகாட்டு நெகிழ்திறன் (NGC) வழங்குகிறது.

கொள்கைகளின் உண்மைத்தன்மையை ஆய்வு செய்வதற்கும் அவை எவ்வாறு பணியிடத்தை பாதிக்கும் என்பதற்கும் வழக்கமான மதிப்பீடுகளை உருவாக்கவும். தொடக்கக் கொள்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம், முதலில் பொருளாதார ரீதியாகவும் பொருளாதார சூழ்நிலைகளிலும், வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் சாத்தியமான பாலூட்டு பற்றாக்குறையுடனான மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதில் சிக்கல் ஏற்படலாம். ஒவ்வொரு ஆய்வு நிலையத்திலும் தேவைப்படும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். வணிக காலநிலைகள், சந்தை போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் தற்போதைய மற்றும் வழக்கமாக மேம்படுத்தப்பட்ட நடைமுறை திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனம் போட்டி மற்றும் வெற்றிகரமாக இருக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.

குறிப்புகள்

• உங்கள் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் பாதிக்கும் மருத்துவச் சட்டங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தல்களை மாற்றுவதற்கு நர்சிங் நிர்வாகத்தின் தேசிய அசோசியேஷனின் இயக்குநர்கள் வழங்கியதைப் போன்ற NGC மற்றும் பிற தொழில்முறை வெளியீடுகள் மூலம் அனுப்பப்படும் வாராந்திர புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேர்க.

எச்சரிக்கை

நீங்கள் மாற்றங்களை செய்யும்போது, ​​அனைத்து நர்சிங் ஊழியர்களையும் மருத்துவர்களையும் பாதிக்கும் மருத்துவ கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளால் பாதிக்கப்படும். அவர்கள் நடக்கும்போது மாற்றங்களைக் கொண்ட ஊழியர்களாக மேம்படுத்தப்படுவதற்கு ஒரு இன்ட்ராநெட் அல்லது ஊழியர் செய்திமடலைப் பயன்படுத்தவும்.