பணியாளர் தலைவர்கள் பொதுவாக குறிப்பிட்ட பணியை நிறைவு செய்யவும், பொதுவான வியாபார இலக்கு, பணி மற்றும் பார்வைக்கு பணிபுரியவும் பணியாளர்களின் குழுவை நேரடியாக வழிநடத்துகின்றனர். மிகவும் திறமையான வேலையை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கும், ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் ஆய்வு செய்யவும். தலைவர்கள் சரியான மற்றும் பாதுகாப்பான பழக்கவழக்கங்களை தங்கள் தலைவர்களிடம் மட்டும் அறிவுறுத்துகின்றனர், ஆனால் பெரும்பாலும் முன்மாதிரியான வேலைக்கான உதாரணமாக அவர்கள் இணைந்து செயல்படுகின்றனர். வணிகத் துறையில் வியாபாரத் தலைவர்கள் குழு மாதிரிகள்.
ஷிப்ட் தொடக்க நேரத்திற்கு முன்பு பணியாற்றுவதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைக்கவும். உடனடியாக வேலை செய்ய ஆரம்பித்து, 100 சதவிகித முயற்சியைத் தருவதோடு, வேலை தொடர்பான வாக்குறுதிகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் பின்தொடரும்.
பாதுகாப்பான மற்றும் நெறிமுறை பணி பழக்கங்களைச் செயல்படுத்தவும். திறந்த கதவு கொள்கையை பராமரித்தல் மற்றும் பணியாளர்கள் உங்களைக் கவலையில்லாமல் மற்றும் பிரச்சினைகள் குறித்து விவாதிக்க அனுமதிக்க அணுகுமுறையாக இருக்க வேண்டும்.
உன்னையே நீ காண்பிப்பதன் மூலம் உற்சாகத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும் வியாபார குறிக்கோள்களை அடைதல் மற்றும் பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் ஒரு நம்பிக்கை மனப்பான்மையைக் காத்துக்கொள்ளுதல். ஊழியர்களுக்கு நேர்மறை வியாபார தத்துவத்தைத் தெரிவிக்கவும், வழங்கப்பட்ட வேலையில் பெருமை கொள்ளவும்.
பணியாளர்களிடம் உங்களை "முதலாளியாக" கருதுவதற்கு பதிலாக "அணி வீரர்" அணுகுமுறையை மேம்படுத்துங்கள். குழுவில் ஒவ்வொரு நபர் அவரது முழுமையான திறனுடன் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கவும். மற்றவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளின் பயன்களைப் பெறுவதற்குப் பதிலாக பயனுள்ள மற்றும் பயனுள்ள கருத்துக்களை முன்வைப்பவர்களுக்கு கடன் வழங்குங்கள்.
உங்களை கல்வியை தொடரவும். தொழில்முறை நடைமுறைகள், பாதுகாப்பு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை அடைவதற்கான புதிய முறைகளை பயிற்சி அமர்வுகளிலும், மாநாடுகள் மற்றும் வாசிப்பு தகவல் கட்டுரைகளிலும் புதுப்பித்தல்.
பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் பணி முடிந்ததும் இன்னும் சரியாக, இன்னும் துல்லியமாக. மேம்பாட்டிற்காக இரண்டு தேவைகளையும் பரிந்துரைக்கவும் மற்றும் விதிவிலக்கான வேலைகளை அங்கீகரிக்கவும்.
