அவர்கள் வளர்ந்து வளர்ச்சி அடைந்தவுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் வாழ்க்கை சுழற்சியில் ஒரு தொடர்ச்சியான மாற்றங்களைச் சந்திக்கின்றன. இந்த மாற்றங்கள் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட அபிவிருத்தி செயற்பாட்டின் தேவையை உருவாக்குகின்றன. நிறுவன மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு இடையேயான வேறுபாடுகளை புரிந்து கொள்ள, ஒவ்வொரு காலத்தின் அர்த்தத்தையும் தெரிந்துகொள்வதும் இருவருக்கும் இடையேயான உறவைப் புரிந்து கொள்வதும் முக்கியம்.
நிறுவன மாற்றம்
தொழில்நுட்பத்தில் மேம்பாடுகள் போன்ற காரணிகள், வியாபார விரிவாக்கத்திற்கும் விரிவாக்கத்திற்கும் அவசியமானவை, அமைப்புகளில் மாற்றங்களின் உந்து சக்திகளின் அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளாகும். இந்த காரணிகள், நிறுவன தலைவர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் தேவையான செயல்திறனைத் தூண்டுவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும் வகையில் நிறுவன மேம்பாட்டின் துவக்கத்திற்கு உதவுகின்றன. நிறுவன மாற்றம் பல வகைகள் உள்ளன. சில மாற்றங்கள் திட்டமிடப்பட்டு புதுமையான சிந்தனையால் இயக்கப்படுகின்றன, மற்றவர்கள் திட்டமிடப்படாதவை. சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றம் முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கலாம், மற்றும் பிற நேரங்களில் அது வணிக கட்டமைப்பின் ஒரே பிரிவில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
ஒரு நிறுவனம் அனுபவத்தை மாற்றும் போது, அதன் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக மறுபரிசீலனை செய்கிறது, அதன் தற்போதைய நடைமுறைகளில் சில கூறுகளை சேர்க்கிறது அல்லது நீக்குகிறது.
நிறுவன வளர்ச்சி
தொழில் மேம்பாடு என்பது "ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு திட்டமிட்ட அமைப்பின் அளவிலான முயற்சியையும் மற்றும் நம்பகத்தன்மை" என வரையறுக்கப்படுகிறது. நிறுவன வளர்ச்சியை அமல்படுத்துவதற்கான மிகவும் பரவலாக அறியப்பட்ட வழிமுறைகளில் ஒன்று நிறுவன மாஸ்டர் திட்டமிடல் ஆகும். இந்த செயல்முறையானது, ஒரு மாற்று அமைப்பு அல்லது விருப்பங்களின் கூட்டிலிருந்து சிறந்த வணிக தீர்வு ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது. தொழில்சார் மாஸ்டர் திட்டமிடல், ஏற்கனவே செயல்படும் வணிக செயல்முறைகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் அந்த செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை நன்கு புரிந்து கொள்வது ஆகியவை அடங்கும். ஆவணங்களை மற்றும் ஆதாரங்களை மிகவும் பொருத்தமான வணிக விருப்பங்களை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் மாஸ்டர் திட்டம் தகுதி மற்றும் நியாயப்படுத்த.
நிறுவன வளர்ச்சிக்காக பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் மாறுபடும், மற்றும் நிறுவன மாற்றத்தை அமுல்படுத்த எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் திட்டத்தின் அளவிலும், எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளின் மீதும் உள்ளன. திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான காலக்கெடு, எனவே நிறுவனத்தின் சிக்கலான தன்மையையும், வளர்ச்சி நிலையின் தொடக்க புள்ளியையும் சார்ந்தது.
மாற்றம் மற்றும் அபிவிருத்தி தாக்கம்
நிறுவன மாற்றம் என்பது முன்னோக்கி முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் முகவர் ஆகும். இந்த சூழலில், மாற்றம் வணிக செயல்முறைகளில் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடுகளை ஒரு பெரிய ஊக்கியாக ஆகிறது. வளர்ச்சி என்பது, சரியான செயல்திறன்மிக்க மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் மூலம் சரியான வணிக முடிவுகளை எடுக்கும்போது, திறம்பட நிறைவேற்றப்படும் போது நிறுவனங்கள் அதிக உயரத்திற்கு தூண்டுபவை செய்பவர்களின் செயல்திறன் சார்ந்ததாக இருக்கிறது.
