ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றியை மாற்றுவதற்கான அதன் திறனைப் பொறுத்தது. பணியாளர், பொருளாதாரம் அல்லது புதிய தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றால் மாற்றம் ஏற்படலாம். நிறுவனத்தின் ஒரு அம்சமாக பயிற்சி அல்லது கல்விக்கு ஊக்கமளிக்காமல், மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவன அணுகுமுறை ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையை எடுக்கும். செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஆராய்ச்சி மற்றும் அமைப்பைக் கொண்டிருக்கும் அமைப்பிற்கான திட்டங்கள் குறிப்பிட்டவை.
வரலாறு
20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் நிறுவன வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் பல கோட்பாடுகள் தோன்றிய போதிலும், 1950 களின் வரை நிறுவன வளர்ச்சியை அதன் சொந்த தொழிலாக அங்கீகரிக்கவில்லை. இந்த நேரத்தில், பயிற்சியாளர்கள் நிறுவன வளர்ச்சிக்கான பல்வேறு வரையறைகள் இருந்தன, மற்றும் வேலைகள் பொதுவாக வெளிப்புற ஆலோசகர்களால் நடத்தப்பட்டன.ரிச்சர்ட் பெக்கர்ட் தனது 1969 புத்தகத்தில், "நிறுவன வளர்ச்சி: உத்திகள் மற்றும் மாதிரிகள்." பெக்ஹார்ட் எம்ஐடியின் ஸ்லோன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸில் ஒரு துணைப் பேராசிரியராகவும், ஏழு புத்தகங்கள் மற்றும் பல நிறுவன மாற்ற மற்றும் மேம்பாட்டுக் கட்டுரைகளின் ஆசிரியராகவும் இருந்தார்.
அம்சங்கள்
நிறுவன வளர்ச்சி நடத்தை விஞ்ஞானத்தில் கட்டமைக்கப்பட்டு, பெக்ஹார்ட் படி, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தலையீட்டை நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவன அமைப்பு ஆகும். அதன் நோக்கம் அதன் மக்களுடைய தேவைகளையும் திறன்களையும் ஒரு அமைப்பின் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் பொருத்துவதாகும். அந்த காரணிகள் வரிசையில் இருக்கும்போதே, ஒரு அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வு, செயல்திறன் மற்றும் திறன் மேம்படும். ஒரு நிறுவன வளர்ச்சித் திட்டம் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேல் நிர்வாகம் விரும்பிய மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு மாற்றத்தின் தேவையை ஆதரிக்க வேண்டும். தொடர்புடைய துறைகளில் இருந்து நிறுவன அபிவிருத்தியை பிரிக்கும் ஒரு காரணி மாற்றம் செயல்முறை ஆகும், இது மாற்றம் செயலை வழிநடத்துகின்ற நபரின் அல்லது குழுக்கள் ஆகும்.
நடைமுறைப்படுத்தல்
நிறுவன அபிவிருத்தி இரண்டு செயலாக்க கட்டங்களில் உள்ளது: நடவடிக்கை ஆராய்ச்சி மற்றும் தலையீடு. நடவடிக்கை ஆராய்ச்சி போது, மாற்றம் முகவர் ஒரு நிறுவனத்தின் சவால்களை பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்க பல முறைகளை பயன்படுத்த. நிறுவன வளர்ச்சியில் ஆராய்ச்சி வகைகள், ஆய்வுகள், கவனம் குழுக்கள் நேர்காணல்கள் மற்றும் கவனிப்பு ஆகியவை அடங்கும். தலையீட்டுத் திட்டத்தின் வகையிலான ஆராய்ச்சி முடிவுகள் மற்றும் சிக்கலின் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பல்வேறு அமைப்பு ரீதியான வளர்ச்சி தலையீடு திட்டங்கள் இருந்தாலும், அவை அனைத்தும் மாற்றத்தை கொண்டு வர நடவடிக்கை எடுக்கின்றன. செயல்பாட்டு வகைகள் இடைநிலை, குழு மற்றும் உள்-குழு தொடர்பில் பயிற்சிகள் உள்ளன.
நன்மைகள்
வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டால், நிறுவன மேம்பாட்டு தலையீடுகள், ஒரு புதிய பணியாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு அமைப்புக்கு உதவும், உலகளாவிய இயக்கவியல் மாற்றுவதற்கு முகம் தரும் வகையில் புதிய தலைமையை வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கு உதவுகிறது. நிறுவன வளர்ச்சியின் பிற நன்மைகள் அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு, மேம்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பாதுகாத்தல் ஆகியவையாகும்.
பரிசீலனைகள்
நிறுவன வளர்ச்சி என்பது ஒரு நீண்ட கால செயல்முறையாகும், இது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அனைத்து மட்ட ஊழியர்களுக்கும் பொறுமைக்கும் தேவைப்படுகிறது. ஒரு உற்சாகமான பணியகத்தை மறுசீரமைக்க விரைவான திருப்பத்திற்கான நிறுவன மேம்பாட்டிற்கு வருபவர்கள் ஏமாற்றமடைவார்கள். வெளி ஆலோசனையாளர்களை நியமிக்க அல்லது மாற்றம் முகவர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் தங்கியிருப்பதற்கான முடிவு மேலும் சிக்கலாக உள்ளது. நிறுவன ஆலோசகர்களுடனான அவற்றின் பற்றாக்குறைக்கு வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் கருத்து வேறுபாடுகளிலிருந்து விடுபடலாம் என்றாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் சிக்கலின் வேரைக் குறிப்பிடுகின்ற நுணுக்கங்களை விரைவாக புரிந்து கொள்ளும் திறனையும் அவர்கள் கொண்டிருக்கக்கூடாது.
