தொடர்பாடல் மற்றும் பயிற்சியானது கிட்டத்தட்ட அனைத்து மனித வளங்களின் அடிப்படை கூறுகள் ஆகும்; இருப்பினும், ஒரு மதிப்பீட்டு திட்டம் செயல்திறமிக்கதாக கருதப்படுவதற்கு அவர்கள் மிகவும் முக்கியம். செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள் வேலை எதிர்பார்ப்பு மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகள், பயிற்சித் தலைமை மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் செயல்திறன் அடிப்படையிலான வெகுமதிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மதிப்பீட்டு திட்டம் வேலை திருப்தி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊழியர் மனோநிலையை பாதிக்கும். எனவே, முதலாளித்துவ மற்றும் பணியாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவது ஒட்டுமொத்த வணிக வெற்றியை பாதிக்கும்.
வேலை எதிர்பார்ப்புகள்
ஒரு ஊழியரின் முதல் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு முன்பாக செயல்திறன் மேலாண்மை தொடங்குகிறது. வேலையில் முதல் நாள் வேலை வேலை எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவும் முதல் வாய்ப்பு. வேலை விளக்கங்கள் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பட்டியலைக் கொண்டிருக்கின்றன; இருப்பினும் வேலை எதிர்பார்ப்புகள் கடமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் ஒரு ஊழியர் தனது வேலையைச் செய்ய வேண்டிய முறையையும் உள்ளடக்கியது. முதலாளிகள் வழக்கமாக ஒரு வேலை விளக்கத்தை வழங்குகின்றனர், ஆனால் புதிய ஊழியர்களுடன் வேலை செய்வதற்கான நோக்கத்தையும், நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஒட்டுமொத்த தொடர்பையும் எப்படி விவாதிப்பதில் தோல்வி. வேலை எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கலந்துரையாடல்கள் பணியாளரின் வேலை விளக்கத்தில் நாள் முதல் நாள் பணியை அடிக்கோடிட்டு காட்டுகின்றன. வேலை எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துவது ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மதிப்பீட்டு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு படி.வேலை எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி ஒரு பரஸ்பர புரிதல் இல்லாத, ஊழியர் முயற்சிகள் வீணாகி அல்லது அங்கீகரிக்கப்படாத.
செயல்திறன் தரநிலைகள்
திறமையான செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டங்களில் செயல்திறன் தரநிலைகளை நிறுவுவது மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். செயல்திறன் தரநிலைகள் மட்டக்குறிமையாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிட பயன்படுத்துகின்றனர். அவர்கள் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கான செயல்திறனை அளவிடுவதில் குறிப்பாக உதவியாக இருக்கும். ரியல் எஸ்டேட் முகவர்களுக்கான செயல்திறன் தரநிலைக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் "மாதத்திற்கு நான்கு திறந்த வீட்டு காட்சிகளை நடத்துகின்றன" அல்லது "24 மணி நேரத்திற்குள் வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பனையாளர்களுக்கும் தொடர்புகொள்கின்றன." ஒரு மாத காலப்பகுதியில் ஆறு திறந்த வீட்டை நிகழ்ச்சிகளை நடத்துகின்ற முகவர்கள், எதிர்பார்ப்புகளை விட அதிகமாக மதிப்பிடப்படுகின்றனர், ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனங்களுக்கு இரண்டு நாட்கள் காத்திருக்கும் முகவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கத் தவறிவிட்டனர்.
செயல்திறன் மதிப்பீடு பயிற்சி
பயிற்சி கண்காணிப்பாளர்களும் மேலாளர்களும் எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மதிப்பீட்டு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பகுதியாகும். சந்திப்பு நடத்துவது என்பது ஒரு உரையாடலை மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர் மற்றும் ஊழியர்கள் ஒருவேளை தவிர்க்கலாம்; இருப்பினும், ஊழியர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளையும் தரவரிசைகளையும் ஊழியர்கள் உணர வழிமுறையை மேம்படுத்தலாம். செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டங்களில் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிர்வாக பயிற்சிக்கான கற்றல் நோக்கங்கள் முதலாளிகளின் பயிற்சி தத்துவத்தை புரிந்து கொள்வதில் அடங்கும். செயல்திறனை அதிகரிக்க செயல்திறன் அல்லது நேர்மறையான வலுவூட்டல் மேம்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தின் பயிற்சி கோட்பாடு முற்போக்கான ஒழுங்குமுறையை பயன்படுத்துகிறதா இல்லையா, தலைமை பயிற்சிகள் மேற்பார்வையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் அடிப்படையான நடைமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் ஆகியவற்றை ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதைப் புரிந்து கொள்ள உதவுகின்றன.
செயல்திறன் சார்ந்த இழப்பீடு மற்றும் வெகுமதிகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடு நேரம் எடுக்கும்போது எதிர்பார்த்து எதையும் இருந்தால், அது சம்பள அதிகரிப்பு அல்லது ஆண்டு இறுதி போனஸ் எதிர்பார்க்கிறது. ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டத்தை உருவாக்குதல், சம்பள உயர்வு, ஊக்கத்தொகை மற்றும் பிற பண வெகுமதிகளுக்கான ஒதுக்கீடுகளை நிர்ணயிக்க நஷ்ட ஈடு மற்றும் சிறப்பு நலன்களைக் கொண்ட கூட்டு வேலை தேவைப்படுகிறது. ஊழியர்களுடனான தொடர்பும் அவசியம் - ஒரு எழுச்சி எதிர்பார்த்து ஆனால் சம்பளம் மற்றும் ஊதியங்கள் செயல்திறன் தொடர்பாக கணக்கிட எப்படி புரிந்து கொள்ள முடியாது குழப்பம். கூடுதலாக, முதலாளிகள் இறுதி ஆண்டு மற்றும் விருப்பமான போனஸ் உத்தரவாதம் ஊதியங்கள் பகுதியாக இல்லை என்று தெளிவாக செய்ய வேண்டும். ஒரு பயனுள்ள திட்டத்தை வளர்த்து கொள்வதில் இது மிகவும் முக்கியமானது.
