2000 ஆம் ஆண்டின் முதல் தசாப்தத்திற்கான பணியிடத்தில் நியாயமற்ற நடத்தை ஒரு சூடான பொத்தானைப் பொருளாக இருந்து வருகிறது. என்ரோன் மற்றும் வேர்ல்ட் காம் போன்ற மோசடி அடமானக் கடன் நெருக்கடிக்கு, டொயோட்டா மற்றும் கோல்ட்மேன் சாக்ஸ், கார்ப்பரேட் அமெரிக்கா அதன் அனைத்து தார்மீக அழுக்கு துணியையும் பார்க்க அனைவருக்கும் ஒளிபரப்பியது. இது பணியிடத்திற்கு ஊடுருவக்கூடிய மற்றும் ஊழியர் மனோநிலையில் விளைவைக் கொண்டிருக்கும் அமெரிக்கர்களில் நம்பிக்கையற்ற தன்மையையும் வெறுப்புணர்வையும் ஏற்படுத்துகிறது.
வரலாறு
ஊழியர் மனோபலம் ஊழியர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதல்ல, ஆனால் அவர்களது செயல்திறன் மற்றும் பணியிடத்தில் அவற்றின் பங்கு பற்றி எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து இல்லை. பணியாளர்களால் தங்கள் நிறுவனத்தின், அதன் தயாரிப்புகள், அவற்றின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் மதிப்பு ஆகியவற்றின் பணியாளர்களின் உணர்தல் இந்த புலனுணர்வு. அவர்கள் ஒரு இழப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்தால், ஒரு தாழ்ந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்கினால், அவர்கள் அதிகம் பங்களிப்பதில்லை அல்லது அவர்கள் தகுதியற்றவர்களாக இருப்பதாக உணர்கிறார்கள், ஊழியர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களைப் பற்றி நேர்மறையாக உணரவில்லை, அதேசமயத்தில் தாழ்ந்த மன உளைச்சலைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.
அம்சங்கள்
பணியாளர் மனோ அறிகுறியாகும், ஏனெனில் இது கருத்துருவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. குறைந்த அல்லது உயர்ந்த மன உளைச்சல் ஊழியர்களிடையே பரவலாக இருந்தாலும், அது உலகளாவிய அல்ல. ஒரு முதலாளி என்ன செய்தாலும், எப்பொழுதும் மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்களாக இருப்பார்கள், அதேபோல் தொழிலாளர்கள் தங்கள் மனோபாவத்தை ஒருபோதும் இழக்க மாட்டார்கள். என்று கூறினார், உண்மையில் முடியாது போது உணர்வுகள் மாற்றப்பட முடியும், எனவே அதிகரித்து ஊழியர் மனோவியல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியில் அடையக்கூடிய.
விளைவுகள்
நிறுவனம் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் பகுதியிலுள்ள ஒழுக்கமற்ற நடத்தை ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தால், அதன் தயாரிப்பு அல்லது சேவையால் அல்லது அவற்றின் பங்கினால் வெட்கப்படுபவர்களாக அல்லது சங்கடப்படுகிற சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் சங்கத்தினால் ஏதாவது தவறு செய்கிறார்களே அது போல இருக்கிறது. இந்த உணர்வுகள் அவநம்பிக்கையையும், தாழ்ந்த மன உறுதியையும் வளர்க்கின்றன. சக ஊழியர்களால் ஒழுக்கக்கேடான நடத்தை, குறிப்பாக அது தண்டனைக்கு உட்படுத்தப்படாமலோ அல்லது நிர்வாகத்தால் மன்னிக்கப்படாவிட்டாலோ, ஊழியர்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் நம்பிக்கையைத் தடுக்கிறது, இது குறைந்த மனநிலையை உருவாக்குகிறது. நிறுவனம் அல்லது ஊழியர்களின் முறைகேடான நடத்தை மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்றால் இந்த எதிர்மறை விளைவு பெரிதாகிவிட்டது.
பரிசீலனைகள்
குறைந்த மன தளர்ச்சி மற்றும் ஒழுக்கமற்ற நடத்தை ஒரு தீய சுழற்சியில் வளரும். மோசமான நடத்தை மற்றும் அவநம்பிக்கை அது வளர்கிறது குறைந்த மன தளர்ச்சி மற்றும் தனிமை உணர்வு. தனிமை "ஒவ்வொருவருக்கும் தங்களைத் தாங்களே அர்ப்பணிப்பதாக" உணர்கிறது, அது "எனக்கு என்ன இருக்கிறது?" என்ற அணுகுமுறைக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒருமுறை அந்த அணுகுமுறை உருவாகும்போது, சிறிய நெறிமுறை குறைபாடுகள் ஏற்படுகின்றன, நோயுற்ற நேரத்தை தவறாகப் பயன்படுத்துகின்றன, சிறிய நிறுவன சொத்துகள், fudging புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் மூலைகளை குறைத்தல் போன்றவை. தனிப்பட்ட அடிப்படையில், இந்த நடவடிக்கைகள் பெரும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தாது; ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய பகுதியை அவர்கள் செய்தால், விளைவு கடுமையானதாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும் நெறிமுறை திவாலாவின் இந்த கலாச்சாரம் பொதுமக்களுக்கும், ஊழியர்களுக்கும் பொருந்துகிறது.
தடுப்பு / தீர்வு
நீண்ட இந்த சுழற்சி தொடர்கிறது, கடினமாக உடைக்க வேண்டும். இருப்பினும், சுழற்சியை உடைக்க மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன. மூன்றாம் நபர் மேற்பார்வை மற்றும் பொறுப்புத்தன்மையுடன், நிறுவனம் முழுவதும் பரந்த நெறிமுறை நடத்தைக்கு உறுதியான மற்றும் உறுதியற்ற அழுத்தம், மிகவும் உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனம் பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கை, தேர்வு, மற்றும் பொறுப்பு, தெளிவு மற்றும் நோக்கம் ஒரு உணர்வு வழங்குகிறது. நெறிமுறை நடத்தை மாதிரியாகவும், சேவை செய்வதற்கான ஆசை, அர்ப்பணிப்புடனும், எல்லா ஊழியர்களும் அந்த அடிச்சுவடுகளில் பின்பற்றப்படுவார்கள் அல்லது விளைவுகளை அனுபவிப்பார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் இணைந்து செயல்படுகின்றனர். இறுதியாக, எல்லா மட்டங்களிலும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அந்த எதிர்பார்ப்புகளை தொடர்ந்து அமல்படுத்த வேண்டும்.
