மனித வள திட்டமிடல் நிறுவன இலக்குகளை அடைய ஆட்சேர்ப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஆகியவற்றிற்குள் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணியாளர்கள் பகுப்பாய்வு மனித வளங்களை எதிர்கால வேலைவாய்ப்பு தேவைகளை தற்போதைய தொழிலாளர்களை ஒப்பிடுவதற்கு அனுமதிக்கிறது. எதிர்கால தேவைகள் தீர்மானிப்பது, நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய பாத்திரங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக தரமான ஊழியர்களை கவர்ந்திழுத்தல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது.
தொழிலாளர் பகுப்பாய்வு
நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை திருப்தி செய்ய தேவையான எதிர்கால பணியாளர்கள் எவை என்பதை மனித வளங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தற்போதைய பணியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்து, எதிர்கால வேலைவாய்ப்பு தேவைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், என்னவெல்லாம் இடைவெளிகளை அல்லது உபாயங்கள் உள்ளன என்பதைக் கண்டறியலாம். இந்த தகவலானது மனித வளங்கள் தேவைப்படும் பணியை சரிசெய்யும் திட்டங்களை தயாரிக்க அனுமதிக்கிறது. அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் 50 சதவிகிதம் விற்பனையை அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ள ஒரு நிறுவனம் 5 சதவிகிதம் தொழிலாளர் வளர்ச்சிக்கு தேவைப்படலாம். என்ன வேலை மாற்றங்கள் தேவை என்பதைப் பரிசீலித்தபின், மனித வளங்கள், வருங்காலத் தொழிலாளர்கள் இலக்குகளை சந்திக்க உறுதிப்படுத்த மதிப்பீட்டு திட்டங்களை தயாரிக்க வேண்டும்.
கருத்தரங்குகள் மற்றும் வேலை கண்காட்சிகள்
மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய, மனித வளங்கள் தரம் மற்றும் அளவு ஊழியர்களை கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் பணியமர்த்துவதற்கு திட்டமிட வேண்டும். கருத்தரங்குகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்புகள் முதலாளிகளுக்கு தங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன, விளம்பரப்படுத்தவும், விளம்பரப்படுத்தவும் உதவுகின்றன. நிதி திரட்டும் நிகழ்வுகள் மற்றும் பிற சமூகப் பணிகளில் பங்கேற்று வேலை வேட்பாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான மற்றொரு முறை ஆகும்.
பயிற்சி நிகழ்ச்சிகள்
தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால பணியாளர்களை மேம்படுத்த, மனித வள திட்டம், ஊழியர் வளர்ச்சி அல்லது பயிற்சி மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும். பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி திட்டங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் விற்பனை பயிற்சி போன்ற பொது ஊழியர் திறன்களை மேம்படுத்தலாம் அல்லது குறிப்பிட்ட பணி தொடர்பான திறன்களை கவனம் செலுத்தலாம். பயிற்சி மற்றும் பயிற்சியளிப்பு திட்டங்கள் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால கடப்பாட்டை ஊழியர் பாதுகாப்பு முக்கியத்துவத்துடன் குறைக்கலாம்.
தக்கவைப்பு நிகழ்ச்சிகள்
ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதால் மற்ற வேலை வாய்ப்புகள் மிகவும் கடினமாக இருக்கின்றன. ஆனால் மனித வளங்கள் திட்டமிடல் தக்கவைப்பு திட்டங்கள் மூலம் பணியாளர் புறப்பாடுகளின் சாத்தியக்கூறை குறைக்கலாம். இந்த திட்டங்கள் ஊழியர் அங்கீகாரம் மற்றும் நன்மைகள் குறித்து கவனம் செலுத்தலாம். அவர்கள் வெகுமதி, முன்னேற்றம் அல்லது வளர்ச்சி மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கலாம். பணியாளர்களிடமிருந்து ஒரு உண்மையான ஆர்வத்தை காட்டுவதன் மூலம், அவர்களது பங்களிப்பை மதிப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனமானது பணியாளர் தக்கவைப்பை அதிகரிக்க முடியும். துரதிருஷ்டவசமான நிகழ்வில் ஒரு ஊழியர் வெளியேற தீர்மானிக்கிறார், வெளியேறும் பேட்டிகள் பணியாளர் இழப்பு தடுப்பு நிறுவனத்துடன் உதவுவதற்கு மதிப்புமிக்க கருத்தை வழங்குகிறது.
